Le mouvement syndical international

Table des matières

INTRODUCTION
SECTION 1 : CONTEXTE D’INTERVENTION
1.1 Environnement d’intervention
1.1.1 Dimensions de l’intervention
1.1.2 Le mouvement syndical international
1.1.3 La cris humanitaire
1.2 Cadre de référence
1.2.1 L’aide publique au développement
1.2.2 Les opérateurs sur le terrain
1.3 Discipline professionnelle du stage
1.3.1 Définition de la gestion de projet
1.3.2 Les raisons pour le choix de cette discipline
SECTION 2 : DESCRIPTION DU MANDAT
2.1 Présentation du mandat
2.1.1 Objectifs de la direction dans l’attribution du mandat
2.1.2 Attentes spécifiques envers le stagiaire
2.1.3 Tâches concrètes attribués au stagiaire
2.2 La nature des livrables
2.2.1 Études des opportunités
2.2.2 Études de faisabilité
SECTION 3: PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION
3.1 La gouvernance de la FTQ
3.1.1 Missions de l’organisation
3.1.2 Démocratie syndicale
3.2 Le service de solidarité internationale
3.2.1 Mandat du service
3.2.2 Historique de coopération
3.3 Situation de la direction du service
3.3.1 Fonctions organisationnelles
3.3.2 Ressources disponibles
SECTION 4 : CADRE DE RÉFÉRENCE ET MÉTHODOLOGIE
4.1 Textes fondamentaux
4.1.1 Approche systémique
4.2 Méthode d’analyse des données
4.2.1 Définition du concept abordé
4.2.2 Organisation et traitement des données
4.2.3 Méthodes de consultation
4.3 Utilité et limite de la démarche
4.3.1 Provenance des sources
4.3.2 Motivation de la contrepartie haïtienne
4.3.3 Manque de données
4.3.4 Contexte changeant
4.3.5 Veille stratégique
SECTION 5 : RÉSULTATS DES ÉTUDES
5.1 Étude des opportunités
5.1.1 Synthèse contextuel
5.1.2 Profilage des partenariats
5.1.3 Scénarios envisagés
5.2 Étude de faisabilité
5.2.1 Les parties prenantes au projet
5.2.2 Les risques associés
5.2.3 Rôles et responsabilité dans le consortium
5.2.4 Budgets concernés par la planification
5.3 Atteinte des objectifs du stage
SECTION 6: LES RECOMMANDATIONS
6.1 Organisation du service de solidarité internationale
6.2 Planification opérationnelle
6.3 Cadre de mesure de rendement
6.4 Outils de gestion
CONCLUSION
RÉFÉRENCES
ANNEXE 1 : Schéma de la démarche
ANNEXE 2 : Modèle logique de la programmation
ANNEXE 3 : La chaîne des résultats escomptés du projet
ANNEXE 4 : Fractionnement du volet éducatif
ANNEXE 5 : Profilage des partenariats possibles
ANNEXE 6 : Les partenariats du Mouvement syndical en Haïti
ANNEXE 7 : Cadre de réciprocité
ANNEXE 8 : Analyse des parties prenantes
ANNEXE 9 : Gestion des risques
ANNEXE 10 : Structure de fractionnement du travail
ANNEXE 11 : Matrices des rôles et responsabilités
ANNEXE 12 : Budget de la définition
ANNEXE 13 : Échéancier du projet
ANNEXE 14 : Chemin critique
ANNEXE 15 : Arbre de décisions
ANNEXE 16: Le profil de l’État haïtien
ANNEXE 17: Les axes prioritaires du CIRH
ANNEXE 18: Carte d’Haïti