Le management de l’intégration

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Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1 :LA REVUE DE LA LITÉRATURE 
1.1. LE MANAGEMENT MULTI-PROJET DEPUIS SA GÉNÈSE
1.1.1. LE PROJET
1.1.2. LA GESTION DE PROJET
1.1.3. LE MANAGEMENT MULTI-PROJET
1.2. LES FORMES ORGANISATIONNELLES DU MANAGEMENT MULTI-PROJET
1.2.1. L’APPROCHE PORTEFEUILLE
1.2.2. L’APPROCHE PLATE-FORME
1.2.3. L’APPROCHE TRAJECTOIRE
1.3. LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES PAR LES ENTREPRISES FAISANT DU MULTI-PROJET
1.3.1. LE MANAGEMENT DE L’INTÉGRATION
1.3.2. LE MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
1.3.3. LE MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
1.3.4. LE MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
1.3.5. LE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
1.3.6. LE MANAGEMENT LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET
1.3.7. LE MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET
1.3.8. LE MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
1.3.9. LE MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET
1.4. LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME)
1.4.1. DÉFINITION DE LA PME
1.4.2. LES PME DANS L’ÉCONOMIE CANADIENNE
1.4.3. LES PME DANS L’ÉCONOMIE DU SAGUENAY
CHAPITRE 2 :LE CADRE CONCEPTUEL
2.1. LA PROBLEMATIQUE DE LA RECHERCHE
2.2. LES OBJECTIFS DE LA RECHERCHE
CHAPITRE 3 :LE CADRE THÉORIQUE
3.1. LE CYCLE DE VIE DU PROJET
3.2. LE LIEN ENTRE LE CYCLE DE VIE DU PROJET ET LES PROCESSUS DU PMBOK
3.3. LES LIENS ENTRE PROJETS
3.3.1. IDENTIFIER LES LIVRABLES DU PROJET
3.3.2. CONFIGURER DES INTERDÉPENDANCES SUR DES LIVRABLES D’AUTRES PROJETS
CHAPITRE 4 :LA MÉTHODOLOGIQUE DE LA RECHERCHE
4.1. TYPOLOGIE DE LA RECHERCHE ET CHOIX DE L’APPROCHE EPISTÉMOLOGIQUE
4.2. LA POPULATION ET L’ÉCHANTILLONNAGE DE L’ÉTUDE
4.3. LA MÉTHODE DE COLLECTE DE DONNÉES
4.3.1 LES INSTRUMENTS DE COLLECTE DE DONNÉES CHOISIS
4.3.2. LA PRÉPARATION DE L’INTRUMENT DE MESURE
4.4. LE TRAITEMENT DES DONNÉES
CHAPITRE 5 :LA PRESENTATION ET L’ANALYSE DES RÉSULTATS
5.1. PHASE 1 : DESCRIPTION ET ANALYSE DES RÉSULTATS PAR PARTICIPANT
5.2. PHASE 2 : PRÉSENTATION ET ANALYSE DES CARTES COGNITIVES PAR PARTICIPANT
CHAPITRE 6 :LA SYNTHÈSE DES RÉSULTATS, DISCUSSIONS ET LES LIMITES DE L’ÉTUDE
6.1. LA SYNTHÈSE DES RÉSULTAT
6.1.1. IDENTIFIER LES PROCESSUS DE MANAGEMENT DE PROJET MIS EN PLACE DANS LES PME FAISANT DU MULTI-PROJET
6.1.2. SYNTHÈSE DES DIFFICULTÉS DU MANAGEMENT MULTI-PROJET
6.2. DISCUSSION DES RÉSULTATS
6.2.1. LE MANAGEMENT DE L’INTÉGRATION DU PROJET
6.2.2. LE MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
6.2.3. LE MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
6.2.4. LE MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
6.2.5. LE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
6.2.6. LE MANAGEMENT DES RESSOURECES HUMAINES DU PROJET
6.2.7. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES DE COMMUNICATION DU PROJET
6.2.8. LE MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
6.2.9. LE MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET
6.2.10. LE MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET
6.3. LA CONTRIBUTION DE LA PRÉSENTE ÉTUDE
6.4. LES LIMITES DE L’ÉTUDE
CONCLUSION

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