Le Lean management

Table des matières

Introduction générale
1. Chapitre1 : Présentation et contexte de l’entreprise
1.1. Présentation de l’entreprise
1.2. Organisation de l’entreprise
1.3. Présentation de la direction commerciale
2. Chapitre 2 : Définition du projet
Introduction
2.1. Problématique
2.2. Les intervenants du projet
2.3. Les limites du projet
2.4. Méthodologie
3. Chapitre 3: Le cadre conceptuel
3.1. L’optimisation et la modernisation des processus
3.1.1. Définition d’un processus
3.1.2. Pourquoi optimiser et moderniser les processus ?
3.2. Le Lean management:
1 3.2.1. Définition
3.2.2. Utilité du Lean management
3.2.3. Formes de MUDA
3.2.4. Les outils utilisés
4. Chapitre 4: Réalisations
4.1. Enquête de satisfaction
4.2. Cartographie des flux par la VSM
5. Chapitre 5 : Actions d’améliorations
5.1. La mise en œuvre des actions d’améliorations
5.1.1. Eliminer les tâches inutiles sur système
5.1.2. Travailler en temps masqué
5.1.1. Minimiser le temps de contrôle
5.1.2. Préparation et livraison par code à barres
5.1.3. Instaurer un système de flux tiré par la création d’une boucle KANBAN
5.1.4. Paramétrage sur le système
5.1.5. Impact des améliorations sur le Lead Time global
5.1.6. Impact de la stratégie commerciale sur le Lead Time
5.2. Priorisation des actions d’améliorations
6. Chapitre 6: Les étapes suivantes du projet
6.1. Revue de la stratégie commerciale
6.2. La définition des indicateurs de performance
6.3. Intégration automatique des commandes sur système
6.4. Optimisation du processus de picking
6.5. Chantier 5S
Conclusion générale
Annexes