Table des matières
SOMMAIRE
TABLE DES MATIÈRES
TABLES DES ILLUSTRATIONS
LISTE DES ABRÉVIATIONS
DÉDICACE
REMERCIEMENTS
1. INTRODUCTION
1.1. INTRODUCTION GÉNÉRALE
1.2. Exposé DE LA PROBLÉMATIQUE GÉNÉRALE
1.2.1. Vers une transformation locale des minéraux
1.2.2. Les gisements miniers du Rwanda restent largement inexploités, offrant des possibilités aux investisseurs, a révélé un rapport du Rwanda Environment Management Authority
1.3. PROBLÉMATIQUE SPÉCIFIQUE
1.4. LOCALISATION DE LA RECHERCHE
1.4.1. Gestion de projets (Project management)
1.4.2. Développement international (International development)
1.4.3. Planification et développement socio-économique (Planning & socio-economic Development)
1.5. OBJECTIFS ET QUESTIONS DE RECHERCHE
1.5.1. Objectifs
1.5.2. Questions de recherche
1.6. PÉRIMÈTRE DE LA RECHERCHE
1 .7 . PRÉSENTATION DE L’ÉTUDE
2. REVUE DE LITTERATURE
2.1.MANAGEMENT DE PROJET ET GESTION DE PROJETS MINIERS
2.1.1.Qu ‘est-ce qu ‘un Projet ?
2.1.2.Qu ‘est-ce qu’une gestion de projet ?
2.1.3.Qu’est-ce qu ‘une équipe de projet ?
2.1.4. Les caractères à remplir pour gagner l’efficacité des équipes de projet (Harvard Business Review, décembre 2016) dans Reverdy, C. (2013). Des projets pour mieux apprendre? Dossier de veille de l’IFÉ (82), HTTP-if
2.1.4.1.La compétence
2.1.4.2.Un objectif explicite et commun
2.1.4.3.Un engagement envers la poursuite de cet objectif
2.1.4.4.Un environnement au sein duquel chacun participe et reçoit (tout le monde donne, tout le monde reçoit)
2.1.4.5.Un cadre favorable
2.1.4.6. La cohérence
2.1.5. Qu’est-ce qu’un projet minier? (Comité sectoriel de main-d’oeuvre de l’industrie des mines)
2.1.5.1. Exploration et faisabilité
2.1.5.2.Aménagement et construction
2.1.5.3.Exploitation minière
2.1.5.4.Fermeture et restauration
2.1.5.5.Phasage d’un projet minier (Projet minier et parties prenantes, Tome 3, février 2017)
2.1.5.6.Les métiers de la mine
2.1.5.7. Les opérateurs miniers
2.1.5.8. Le financement de l’activité minière
2.1.5.9. Les parties prenantes et leurs attentes
2.1.6. Conclusion
2.2.LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL ET LES PROJETS MINIERS
2.2.1.À quoi consiste le développement international
2.2.2.La contribution des projets miniers au développement international
2.2.3.Application du développement durable(DD) à l’échelle des projets miniers
2.2.4. Le défi du développement durable dans l’industrie minière
2.2.4.1. Le renforcement de la mise en oeuvre de la RSE
2.2.4.2. L’ implication des parties prenantes dans la prise des décisions
2.2.4.3. La création d’un cadre pour la RSE : rôle du secteur public
2.2.5. L’exploitation minière et les Objectifs du Développement Durable (000) (World Economie Forum, Juillet 2016, Chamaret, A. (2007). Une démarche top-Down/bottom-up pour l’évaluation en termes multicritères et multiacteurs des projets miniers dans l’optique du développement durable. Application sur les mines d’Uranium d’Arlit (Niger) (doctoral dissertation, Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines)
2.2.6. Conclusion
2.3. PROJETS MINIERS ET PLANIFICATION & DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE
2.3.1. La dimension économique
2.3.2. La dimension sociale
2.4. HYPOTHÈSES ET CADRE CONCEPTUEL
2.4.1. Questions de recherche
2.4.2. Propositions de solutions
2.4.3. Cadre conceptuel
3. APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE
3.1. MÉTHODOLOGIE
3.2. . ÉTUDE DES CAS
4. RÉSULTATS ET INTERPRÉTATION
4.1. ANALYSE DESCRIPTIVE DE L’ÉCHANTILLON
4.2. ANALYSE GLOBALE : INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS
4.2.1. Section 3.1. Identification de la situation actuelle des travaux d’exploitation des gisements
4.2.1.1. Quels sont les obstacles liés à l’i ndustrie minière actuelle et comment trouver un moyen de modéliser des gisements en question?
4.2.1.2. Vérification de la première Proposition (Pl)
4.2.2. Section 3.2. Identification des obstacles à l’efficacité et au développement des compétences des équipes minières
4.2.2.1. Quels sont les défis des compétences essentielles des équipes minières et ses influences à l’efficacité et au développement de la mine?
4.2.2.2. Vérification de la deuxième proposition
4.2.3. Section 3.3. Suggestions des stratégies des changements possibles
4.2.3.1. Lors des opérations d’exploitation, quelles sont les stratégies pouvant être prises pour mettre en évidence des changements possibles de développement de l’industrie minière?
4.2.3.2. Vérification de la troisième proposition
4.2.4. Section 3.4. Planification des changements
4.2.4.1. Quels sont les techniques à utiliser pour gérer les changements organisationnels des équipes minières face aux changements climatiques?
4.2.4.2. Vérification de la quatrième proposition
5. CONCLUSiON
5.1. $VNTHÈSEDES RÉSULTATS
5.2. ApPORT DE LA RECHERCHE
5.3. LIMITES
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXE 1 : QUESTIONNAIRE
ANNEXE 2 : DÉTAILS DES OBSERVATIONS ET RÉSULTATS
ANNEXE 3: CARTOGRAPHIE DE L’ EXPLOITATION MINIÈRE EN FONCTION DES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT
DURABLE, UNDP, WORLD ECONOMIC FORUM, JUILLET 2016
ANNEXE 4. MODIFICATIONS SUGGÉRÉES POUR LE PROJET DE LOI SUR LE SECTEUR MINIE
