Le Diagramme GANTT

Table des matières

Introduction générale
Chapitre1: Contexte général du projet
I. Présentation de l’organisme d’accueil
1. Historique de Maroc MODIS
2. Produit de Maroc MODIS
3. Présentation du site
4. Processus de travail
II. Présentation du projet
1. Objectifs
2. Démarche à suivre
Chapitre 2 : Diagnostic et analyse de l’existant de la ligne pilote
I. Application de la démarche à la ligne pilote (MM01&MM06)
1. La phase définir
1.1. Méthode QQOQCP
1.2. Les stakeholders du projet
1.3. SIPOC
1. 4. Process Flow
1.5. Définition des indicateurs critique
2. La phase Mesurer
2.1. Outils de diagnostic 1 : VSM
2.2. Diagramme GANTT des opérations de la réalisation de la commande
2.3. Outils de diagnostic 2 : diagramme de spaghetti
2.4. Inspection visuelle au niveau de l’implantation
3. La phase Analyser
3.1. Outils d’analyses 1 : brainstorming
3.2. Outils d’analyse 2 : Diagramme ISHIKAWA
Chapitre 3: Plan d’actions et amélioration des indicateurs de performances de la ligne pilote
I. La phase Innover
1. Détermination des solutions des problèmes retenus
2. Explication des solutions proposées
2.1. Système d’équilibrage dynamique
2.2 Nouveau concept de ligne en termes d’optimisation de ressources humaines, matérielles et optimisation de l’espace
2.3. Amélioration de la productivité par la modification du processus de production (Pokayoké)
2.4. Application du management visuel
2.5. Amélioration de l’application des 5S
Conclusion générale