Le concept de profil fonctionnel

Table des matières

ABSTRACT
REMERCIEMENTS
LISTE DES T ABLEAUX
LISTE DES FIGURES
LISTE DES ABRÉVIATIONS ET DES SIGLES
CHAPITRE 1 ÉTUDE DE [KITCHENHAM 2001]
1.1 Résumé de l’étude de [Kitchenham 2001]
1.2 Ce qui a été discuté dans l’étude de [Kitchenham 2001]
CHAPITRE 2 VUE STATISTIQUE
2.1 Échantillon de Kitchenham
2.2 Échantillon ordonné
2.3 Élimination du projet « outlier »
2.4 Statistiques descriptives
2.4.1 Distribution des points de fonction
2.4.2 Distribution de l’effort
2. 5 Variables statistiques utilisées
CHAPITRE 3 LE CONCEPT DU PROFIL FONCTIONNEL DES PROJETS
3.1 Profil fonctionnel
CHAPITRE 4 DÉCOUPAGE DES PROJETS ET RAFFINEMENT DES MODÈLES DE RÉGRESSION
4.1 Variables indépendantes
4.2 Découpage de l’ensemble de données
4.3 Choix du modèle
4.4 Techniques de raffinement dans la sélection des données pour les échantillons
4.4.1 Élimination des projets « outliers » par analyse graphique
4.4.2 Graphe du radar de profil fonctionnel et élimination des projets
4.4.3 Intersection des intervalles de profils fonctionnels
CHAPITRE 5 EXPLICATION DES RÉSULTATS DE L’EFFORT EN FONCTION DES POINTS DE FONCTION .
5.1 Projets de développement par rapport aux projets de maintenance perfective
5.1.1 Projets de développement
5.1.2 Projets de maintenance perfective
5.1.3 Comparaison des projets de développement par rapport aux projets de maintenance perfective
5.2 Comparaison des projets du Client 1 par rapport aux projets du client 2
5.3 Comparaison des projets de maintenance perfective du Client 1 par rapport aux projets maintenance perfective du client 2
5.4 Comparaison des projets de développement du Client 1 par rapport aux projets développement du client 2
5.5 Comparaison des projets de développement du Client 2 par rapport à la date de début de développement.
5.5.1 Tranche 1994
5.5.2 Tranche 1995
5.5.3 Tranche 1996
5.5.4 Tranche 1997
5.5.5 Tranche 1998
5.6 Comparaison des projets de type inconnu du Client 2 par rapport à tous les projets tous types et tous clients confondus
5.7 Comparaison des projets de maintenance perfective du Client 2 par rapport à la date de début de maintenance
5.8 Intersection des intervalles de profils fonctionnels des projets de
maintenance perfective du client 2 (Effort en fonction de PF)
5.9 L’application de l’équation Effort/Développement à un client particulier n’est pas possible
CHAPITRE 6 EXPLICATION DES RÉSULTATS DE LA DURÉE EN FONCTION DES POINTS DE FONCTION
6.1 Explication de la synthèse et application aux cas réels d’estimation
6.1.1 Comparaison des projets de développement par rapport aux projets de maintenance perfective de la durée en fonction des PF
6.1.2 Comparaison des projets de développement du client 1 par rapport aux projets de développement du client 2 de la durée en fonction des PF
6.1.3 Comparaison des projets de maintenance perfective du client 1 par rapport aux projets de maintenance perfective du client 2 de la durée en fonction des PF
6.1.4 Comparaison des projets du client 1 par rapport aux projets du client 2 de la durée en fonction des PF
6.1.5 Comparaison des projets de développement du Client 2 par rapport à la « date de début » de développement de la durée en fonction des PF
6.1.6 Comparaison des projets de maintenance perfective du Client 2 par rapport à la date de début de maintenance de la durée en fonction des PF
6.1. 7 Intersection des intervalles de profils fonctionnels des projets de maintenance perfective et des projets de développement du client 2 de la durée en fonction des PF
CHAPITRE 7 EXPLICATION DES RÉSULTATS DE LA DURÉE EN FONCTION DE L’EFFORT
CHAPITRE 8 ANALYSE DE PRODUCTIVITÉ
8.1 Productivité du client 1
8.1.1 Productivité du client 1 : projets de développement
8.1.2 Productivité du client 1, projets de maintenance perfective
8.2 Productivité du client 2
8.2.1 Productivité du client 2 : projets de développement
8.2.2 Productivité du client 2 : projets de maintenance perfective
CONCLUSION
ANNEXES SUR CD-ROM
Bibliographie