Le concept de prévention

Table des matières

REMERCIEMENTS
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES FIGURES
LISTE DES CARTES
LISTE DES ANNEXES
INTRODUCTION
CHAPITRE I Le mandat et la méthodologie
1.Le mandat
2.La méthodologie
CHAPITRE II Le centre hospitalier Rouyn-Noranda (CHRN)
1.Historique
2.Services offerts
CHAPITRE III L’environnement externe
1. Le système de santé au Québec
1.1 Description
1.2 Les ecots du système
1.3 L’accessibilité
1.4 La qualité des soins
1.5 La continuité
1.6 La globalité
1.7 La  prévention
1.8 Les besoins
2. L’environement externe québécois
2.1 Démographique
2.2 Économique
2.3 Technologiqu
2.4 Social
2.5 Politique et législatif
3.Région socio-sanitaire de 1 ‘Abitibi-Témiscamingue: ses caractéristiques
3.1 Géographique
3.2 Démographique
3.3 Socio-économique
3.4 Socio-sanitaire
4. Le Conseil Régional de la Santé et des Services Sociaux de l’Abitibi-Témiscamingue (CRSSSAT)
4.1 Mission particulière
4.2 Orientations .
4.3 Les priorités du CRSSSAT
5. Les services régionaux de santé
5.1 Les services de première ligne
5.2 Les services de deuxième ligne
5.3 Les services de troisième ligne
5.4 Les soins de longue durée
5.5 Les services de santé mentale
5.6 La réadaptation 7
5.7 La santé communautaire
5.8 Autres services
6. Concurrence et notion de pôle régional dans la région 08
7. Le territoire du CHRN et sa démographie
8. Indice d’attraction régionale du CHR N
9. Provenance géographique régionale de s hospitalisations au CHRN
10. Profil diagnostic des hospitalisations au CHRN
11. Hospitalisation hors région
11.1 Hospitalisations de la région 08 vers l’extérieur
11.2 Hospitalisations hors région des rési dents de la MRC Rouyn-Noranda
CHAPITRE IV – La structure du CHRN
1. Physique
2. Structure organisationnelle
2.1 L’organigramme
2.2 Constituantes structurelles du CHRN
2.3 La Coordination
CHAPITRE V – Les processus
1. Le système général
2. Le sous-système de planification et gestion
2.1 Les objectifs
2.2 Communication des objectifs
2.3 Stratégies actuelles
2.4 Les politiques et procédures
2.5 Budgétisation
2.6 Contrôle· budgétaire
3.Le sous-système financier et de comptabilité
4.Le sous-système gestion des ressources humaines
5.Le sous-système production
5.1 Production de soins médicaux
5.2 Production des soins infirmiers
CHAPITRE VI Le climat organisationnel
CHAPITRE VII – Les indicateurs
1.Les ressources humaines
2.La qualité des soins
3.L’accessibilité
4.Les problèmes de santé et les services offerts
5.Recherche et technologie
6.Productivité
CHAPITRE VIII – Les zones problématiques
CHAPITRE IX- L’ancrage
1.Choix du système pertinent
2.Justification du choix
3.Définition du système pertinent
4.Validation
CHAPITRE X – La conceptualisation
1. Notions gênêrales
2. La planification stratêgique
2.1 Étude de 1’environnement interne et identification des opportunitês et menaces
2.2 Étude de l ‘environnement interne et identification des des forces et faiblesses de l’organisation
2.3 Formulation de la mission de l’organisation
2.4 Identification du système de valeur et de la philosophie de gestion des dirigeants
2.5 Élaboration des objectifs généraux
2.6 Élaboration d’options stratégiques et choix d’une stratégie
3. Planification opérationnelle
4. Responsabilité de la planification
CHAPITRE XI -Comparaison entre le modèle conceptuel et la réalité de l’organisation
1.Analyse de l ‘environnement externe
2.Analyse de l ‘environnement interne
3.Formulation de l a mission
4.Définition des systèmes de valeurs et philosophie de gestion
5.Élaboration des objectifs généraux
6.La stratégie
7. Objectifs fonctionnels et opérationnels
CHAPITRE XII Recommandations
CHAPITRE XIII -Réflexion méthodologique
1.La recherche-action
2.Méthodologie des systêmes souples de Peter Checkland
3.Le mandat
4.L’image riche
5.Ancrage et conceptualisation
6.Comparaison et identification des changements possibles
7.Opérationnalisation et implantation
8.Le contrôle
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES