Le coaching en entreprise

Table des matières

Introduction
Visée et Buts de la recherche
TYPES DE COACHING
Méthodologie
CHAPITRE 1 Le coaching comme profession et les normes qui le régissent 
1.1. Description du coaching
1.1 .1 Distinction entre le coaching, la psychothérapie et la consultation
1.1.2 Le coaching en entreprise
1.2. Les repères normatifs
1.2.1 Les repères déontologiques
1.2.2 Les repères éthiques
1.3. Le coaching comme profession
Conclusion
CHAPITRE 2 Le Double-Client 
2.1. Arguments en faveur du coaching en entreprise
2.2. Comment les entreprises mesurent la réussite du coaching
2.3. Le problème du double-client
2.3.1. Obligations des coaches envers les entreprises
2.3.2. Obligations envers les individus
2.4. Le conflit d’intérêts
2.5. L’agent fiduciaire
2.6. L’intérêt des individus
2.7. L’intérêt des entreprises
2.7.1. Le profit
2.8. Individu versus entreprise
2.8.1. Désavantage aux entreprises
2.8.2. L’individu en désavantage
2.9. Client versus client
2.9.1 . Individu versus individu
2.9.1. Entreprise versus entreprise
Conclusion
CHAPITRE 3 Le professionnalisme du coach 
3.1. L’excellence
3.1.1. Obstacles à l’excellence non détectés par le client
3.1.2. Le double-bind
3.2. L’alignement du coach avec les objectifs de l’entreprise
3.2.1. Faire ressortir les idéaux des employés 7
3.2.2. Origines du programme
3.2.3. Garder alignés les employés 7
3.2.4. Le coach comme agent de changement
3.2.5. Le dévouement des employés
3.2.6. Des licenciements massifs
3.2.7. Le coaching est-ilforcérnent bénéfique pour la société 7
Conclusion