Le behaviorisme moderne

Table des matières

INTRODUCTION
PARITE I : CADRE THEORIQUE ET PRESENTATION DU TERRAIN 
CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE 
I. Théories des relations humaines
1) La théorie behavioriste
2) L’approche psychanalytique
3) L’approche humaniste
4) La personnalité de Parsons
II. Sociologie des organisations et du travail
1) Les plus grands précurseurs de l’OST
2) Quelques modèles théoriques d’organisations de différentes écoles de pensées sociologiques
III. A propos d’organisation
1) Définition
2) La communication dans une organisation
3) Quelques postulats de l’organisation
4) Le système de pouvoir dans une organisation
CHAPITRE II : LE TERRAIN 
I. Cadre juridique des ONG a Madagascar
II. Bref historique et description
III. Vision
IV. Mission
V. Valeurs
VI. Principes d’action
VII. Trois domaines d’intervention
PARTIE II:LES RESULATS D’ENQUETE ET ANALYSES 
Chapitre I :SITUATION GENERALE DE L’ONG HARDI 
I. Etat des lieux
II. Le mode de travail
III. Politique de travail de l’ONG
Chapitre II : LA PERCEPTION DU PERSONNEL SUR LEUR ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL AU SEIN DE L’ONG HARDI 
I. Gestion de personnels
II. La communication au sein de l’organisation
III. Le relationnel
PARTIE III :MANAGEMENT PAR PAYS, OBSTACLES AU DEVEOPPEMENT DE L’ONG HARDI ET RECOMMANDATIONS 
Chapitre I :LE MANAGEMENT PAR PAYS
I. Le management américain
II. Le management japonais
III. Le management français
Chapitre II :OBSTACLES AU DEVEOPPEMENT DE L’ONG HARDI ET RECOMMANDATION 
I. Obstacles au développement de l’ONG Hardi
II. Recommandations
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE