La théorie des parties prenantes

Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE I 
REVUE DE LA LITTÉRATURE 
1.1 Définitions et typologies des parties prenantes
1.1.1 Définition des parties prenantes du point de vue du management stratégique
1.1.2 Les différentes approches de la théorie des parties prenantes en management stratégique?
1.1.3 Typologies des parties prenantes
1.1.3.1 Classification selon le niveau de réflexion
1.1.3.2 Classification selon les frontières juridiques ou organisationnelles
1.1.3.3 Classification selon la proximité avec l’activité de l’organisation
1.2 Théorie des parties prenantes en gestion de projet
1.3 Identification et analyse des parties prenantes
1.3.1 Identification des parties prenantes
1.3.2 Analyse des parties prenantes
CHAPITRE II 
CADRE CONCEPTUEL 
2.1 Définition et présentation brève de certains outils
2.1.1 La matrice pouvoir/intérêt et le sociogramme
2.1.2 La centralité
2.1.3 La notion d’amplification médiatique
2.2 Les manquements constatés dans la littérature
2.2.1 La question de recherche
2.2.2 Les objectifs de la recherche
CHAPITRE III 
CADRE METHODOLOGIQUE 
3.1 Approche méthodologique
3.1.1 Positionnement épistémologique
3.1.2 Stratégie de la recherche : l’étude de cas
3.1.3 Terrain d’investigation
3.2. Méthodologie
3.2.1 La détermination de la période critique et des périodes critiques subséquentes
3.2.1.1 L’amplification médiatique du projet d’expansion de Niobec
3.2.1.2 Collecte de données
3.2.1.3 La représentation graphique
3.2.1.4 Le calcul de la moyenne mensuelle
3.2.1.5 La détermination précise des incidents critiques ou amplifications médiatiques
3.2.1.6 La mise en évidence des phases
3.2.2 La qualification des parties prenantes
3.2.2.1 L’identification des parties prenantes
3.2.2.2 Liste des parties prenantes identifiées
3.2.3 La quantification des parties prenantes
3.2.3.1. Scores de centralité
3.2.3.2. Liste des parties prenantes centrales retenues
3.2.4 La description et l’analyse du projet
3.2.5 L’interprétation des résultats
3.3 Les critères de validité de la recherche
CHAPITRE IV 
PRÉSENTATION ET ANALYSE DES RÉSULTATS 
4.1 L’utilisation de l’amplification médiatique
4.2 Description des trois phases
4.2.1 Phase I : L’annonce du projet d’expansion de Niobec
4.2.2 Phase II : Le nouveau gouvernement et le projet du nouveau régime minier
4.2.3 Phase III : Les débats autour du nouveau régime de redevances minières
4.3 Les parties prenantes centrales retenues
4.3.1 Le score de centralité de la phase 1
4.3.2 Le score de centralité de la phase II
4.3.3 Le score de centralité de la phase III
4.4 Analyse dynamique des parties prenantes du projet
4.4.1 La phase I : L’annonce du projet
4.4.2 Les stratégies relationnelles de Niobec à la phase 1
4.4.3 Phase II : L’arrivée du gouvernement Marois et l’annonce du projet du nouveau régime
de redevances minières
4.4.4 Les stratégies relationnelles de Niobec à la phase II
4.4.5 La phase III : Le débat autour du nouveau régime minier
4.4.6 Les stratégies relationnelles deNiobec à la phase III
CHAPITRE V 
INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS 
5.1 Synthèse générale des résultats
5.2 Discussion des résultats
5.3 Les apports de l’étude
5.3.1 Sur le plan pragmatique
5.3.2 Sur le plan académique
5.4 Les limites de l’étude
5.5 Pistes de recherches futures
CONCLUSION