La tactique en GRH

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIER CHAPITRE – PROBLÉMATIQUE
1.1 Introduction
1.2 Définition de la stratégie
1.3 Définition de la gestion stratégique des ressources humaines
1.4 Définition de la tactique
1.4.1 Les origines
1.4.2 Les recherches en gestion
1.4.3 La tactique en GRH
1.5 La gestion du sport
1.5.1 La notion de sport
1.5.2 La contextualisation du sport
1.6 Le football et son contexte
1.6.1 Définition du football
1.6.2 La contextualisation du football
1.6.3 La réussite des clubs, une mesure complexe
1.7 Le problème managérial
1.8 Conclusion et proposition
DEUXIÈME CHAPITRE – CADRE THÉORIQUE
2.1 Introduction
2.2 La GRH, les approches, les modèles et les pratiques
2.2.1 La gestion des ressources humaines
2.2.2 Les approches de la GRH
2.2.3 Les modèles en ressources humaines
2.3 La GSRH : ses modèles
2.3.1 Le modèle de la comptabilité
2.3.2 Le modèle de la planification
2.3 .3 Le modèle de la compétitivité
2.3.4 Le modèle des ressources et des compétences
2.4 Les défis de la GRH
2.4.1 La GRH comme facteur de maximisation de la performance de l’entreprise
2.4.2 Évaluation de la GSRH : Théories et modèles
2.5 Spécificité de la gestion dans le domaine sportif
2.6 Structure organisationnelle et sectorielle du football
2.6.1 La création de la FrF A
2.6.2 Les confédérations : des organes de soutien
2.6.3 Les fédérations ou associations
2.6.4 Les associations provinciales, territoriales ou départementales
2.6.5 Les associations régionales ou de district
2.6.6 Les clubs
2.6.7 Les organismes à but non lucratif
2.7 La GRH et la GSRH en contexte sportif
2. 7.1 Spécificité de la gestion des ressources humaines en contexte sportif
2.7.2 GRH et GSRH en contexte sportif
2.8 Les modèles retenus
TROISIÈME CHAPITRE – CADRE OPÉRATOIRE
3.1 Introduction
3.2 Approche de recherche
3.3 Stratégie de recherche
3.3.1 La méthode comparative
3.3.2 La méthode comparative appliquée aux sciences de la gestion
3.3 .3 Les types de démarches comparées
3.4. Échantillonnage
3.4.1 Procédure de sélection des clubs
3.5 La collecte de données
3.5 .1 La collecte de données par le biais de documents officiels
3.5.2 Questionnaire et entrevue
3.5.3 Construction des instruments de mesure
3.5.4 Les variables de comparaison
3.5.5 Mesure des concepts
3.5.6 DéfInition des variables
3.5.7 Description de la phase de collecte de données
3.6 Le traitement et l’analyse de données
3.6.1 Processus de comparaison
3.6.2 Analyse des données d’enquête
3.6.3 Validité et fIdélité des données
3.7 Aspects éthiques de la recherche
QUATRIÈME CHAPITRE – RÉSULTATS
4.1 Présentation des clubs de football participant à l’étude
4.1.1 FC Challenger
4.l.2 Soccer Haut-Richelieu
4.l.3 Club de soccer de La Haute-Saint-Charles
4.l.4 Club de soccer Lakeshore
4.l.5 Club de soccer Longueuil
4.1.6 Club de soccer Mont-Royal Outremont
4.l.7 Club de soccer Repentigny
4.l.8 Club de soccer de Sainte-Julie
4.2 Portrait des clubs selon les variables du Warwick model
4.2.1 FC Challenger
4.2.2 Soccer Haut-Richelieu
4.2.3 Club de soccer de La Haute-Saint-Charles
4.2.4 Club de soccer Lakeshore
4.2.5 Club de soccer de LongueuiL
4.2.6 Club de soccer Mont-Royal Outremont
4.2.7 Club de soccer de Repentigny
4.2.8 Club de soccer de Sainte-Julie
4.3 Faits saillants des données collectées dans les différents clubs
4.3.1 Environnement externe
4.3.2 Environnement interne
4.3.3 Stratégie de l’entreprise
4.3.4 Contexte de la GRH
4.3.5 Contenu de la GRH
4.4 Intégration des résultats des clubs de football au Warwick model
4.5 Analyse des résultats obtenus
4.5.1 Analyse de l’environnement externe
4.5.2 Analyse de l’environnement interne
4.5.3 Stratégie de l’entreprise
4.5.4 Contexte de la GRH
4.5.5 Contenu de la GRH
4.6 Conclusion
CINQUIÈME CHAPITRE – DISCUSSION
5.1 Le football et la GSRH
5.2 Stratégie d’entreprise et GSRH
5.3 Tactique et GSRH
5.4 Les retombées de la recherche
5.5 Les limites de notre recherche
CONCLUSION
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPQUES