La société civile

Table des matières

INTRODUCTION
1 ETAT DE L’ART ET CADRE CONCEPTUEL
1.1 SOCIETE CIVILE
1.2 PARTENARIAT
1.3 THEORIE DES INSTITUTIONS ET THEORIE DES ORGANISATIONS
1.4 DEVELOPPEMENT RURAL
2 MATERIELS ET METHODES
2.1 MATERIELS
2.1.1 JUSTIFICATION DU CHOIX DU SUJET
2.1.2 JUSTIFICATION DU CHOIX DE L’ORGANISME
2.1.3 JUSTIFICATION DU CHOIX DE LA ZONE D’ETUDE
2.1.4 OUTILS DES TRAITEMENT ET D’ANALYSE DE DONNEES
2.2 METHODES
2.2.1 DEMARCHES COMMUNES AUX HYPOTHESES
2.2.1.1 RECHERCHES DOCUMENTAIRES ET SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE
2.2.1.2 COLLECTE DES DONNEES
2.2.1.3 APUREMENT, SAISIE ET ORGANISATION DES DONNEES
2.2.2 DEMARCHE DE VERIFICATION SPECIFIQUE A L’HYPOTHESE 1 : « La majorité des partenariats entre la FAO et les organisations de la société civile à Madagascar sont des prestations de service de transfert de techniques agricoles dans le cadre des projets de développement mis en œuvre au niveau du terrain »
2.2.2.1 IDENTIFICATION DU TYPE D’OSC ENTRETENANT DES RELATIONS LES PLUS FREQENTES AVEC LA FAO
2.2.2.2 TYPOLOGIE DES OSC EN PARTENARIAT AVEC LA FAO
a. IDENTIFICATION DES VARIABLES
b. ANALYSE DES CORRELATIONS ENTRE LES VARIABLES
2.2.3 DEMARCHE DE VERIFICATION SPECIFIQUE A L’HYPOTHESE 2 : « Les organisations de la société civile œuvrant dans le cadre du développement rural cherchent à mieux être impliquées tout le long des processus de formulation, de réalisation et de suivi des projets »
2.2.3.1 ECHANTILLONNAGE
2.2.3.2 INTERVIEW DES MEMBRES / RESPONSABLES D’OSC
2.2.3.3 ANALYSE DE DISCOURS
2.2.4 DEMARCHE DE VERIFICATION SPECIFIQUE A L’HYPOTHESE 3 : « Les institutions et organismes œuvrant pour le développement rural proposent des programmes de renforcement de capacité aux organisations de la société civile pour affermir leurs partenariats avec eux ».
2.2.4.1 IDENTIFICATION DES ELEMENTS STRATEGIQUES DES PARTENARIATS ENTRE LES BAILLEURS ET LES OSC
2.2.4.2 TABLEAU QUESTIONNAIRE
2.2.4.3 ETUDE DE LA CORRELATION ENTRE LES APPUIS OCTROYES ET LES RESULTATS DES COLLABORATION
2.3 LIMITES DE L’ETUDE
2.4 CHRONOGRAMME DE TRAVAIL
3 RESULTATS
3.1 CARACTÉRISTIQUES DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE EN PARTENARIAT AVEC LA FAO
3.1.1 IMPORTANCE DES RELATIONS ENTRETENUES AVEC LA FAO PAR TYPE D’OSC
3.1.2 TYPOLOGIE DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE EN PARTENARIAT AVEC LA FAO
3.2 FACTEURS D’INTERET DES OSC DANS LE CADRE DE PARTENARIATS POUR LE DEVELOPPEMENT RURAL
3.2.1 PARAMETRES SOULEVES DANS LES DISCOURS DES OSC
3.2.2 IMPORTANCE DES PARAMETRES POUR L’ENSEMBLE DES ENQUETES
3.3 PERFORMANCE DES AUTRES ORGANISATIONS INTERNATIONALES DANS LE CADRE DE PARTENARIATS AVEC LA SOCIETE CIVILE POUR LE DEVELOPPEMENT RURAL A MADAGASCAR
3.3.1 POSITION STRATEGIQUE DE LA FAO
3.3.2 CORRELATION ENTRE LES APPUIS OCTROYES ET LES RESULTATS OBTENUS DES COLLABORATIONS
4 DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
4.1 DISCUSSIONS
4.1.1 AVANTAGES MUTUELS DANS LE CADRE DES PARTENARIATS ENTRE LA FAO ET LES OSC
4.1.2 ROLES ET RESPONSABILITES DE LA SOCITE CIVILE POUR LE DEVELOPPEMENT RURAL
4.1.2.1 PLACE DES OSC
4.1.2.2 ANALYSE SWOT DES OSC
a. FORCES
b. FAIBLESSES
c. OPPORTUNITES
d. MENACES
4.1.3 FACTEURS DE REUSSITE DES PARTENARIATS AVEC LES OSC
4.1.3.1 FINANCEMENT DES PROJETS DES OSC
4.1.3.2 RECHERCHE DE LA COMPLEMENTARITE DES ACTIONS
a. SOUHAIT DE LA COMMUNAUTÉ DES BAILLEURS
b. ATTENTES DES OSC
c. LES AVIS DE LA PUISSANCE PUBLIQUE
4.2 RECOMMANDATIONS
4.2.1 CHOIX DES OSC PARTENAIRES
4.2.1.1 IDENTIFICATION SUIVANT LES CLASSES D’OSC
4.2.1.2 ENCOURAGEMENT DE LA STRUCTURATION DES OSC
4.2.1.3 RECHERCHE DE SYNERGIE
4.2.2 APPUIS AUX OSC PARTENAIRES ET PARTENAIRES POTENTIELS
4.2.2.1 APPUI A LA REORGANISATION DES OSC
4.2.2.2 PLAIDOYER POUR LA RECONNAISSANCE DES OSC DANS LE DEVELOPPEMENT
4.2.2.3 APPUI A LA MOBILISATION DE RESSOURCES
4.2.2.4 CREATION D’UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE AU DEVELOPPEMENT DES OSC
4.2.2.5 SYSTEME DE SUBVENTION
4.2.2.6 RENFORCEMENT DE CAPACITES
4.2.3 INVESTISSEMENT DANS LES PARTENARIATS
4.2.3.1 CONSIDERATION DE LA QUALITE DE PARTENAIRE
4.2.3.2 IMPLICATION DANS LES PROCESSUS D’AIDE
4.2.3.3 REDEVABILITE
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
WEBGRAPHIE
ANNEXES