La phase de l’objet-valise

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIER CHAPITRE – PROBLÉMATIQUE MANAGÉRIALE
1. CONTRIBUTIONS DES PRATICIENS ET DES CHERCHEURS
2. CONTRIBUTIONS DE LA RÉSIDENCE EN ENTREPRISE
DEUXIÈME CHAPITRE – CONTEXTE THÉORIQUE
1. REVUE DE LITTÉRATURE
1.1 L’ID dans les PME: un processus technique
1.1.1 L’écoconception
1.1.2 L’analyse du cycle de vie des biens et services (ACV)
1.2 L’ID dans les PME: un ensemble de facteurs de succès ou d’échec
1.2.1 Facteurs externes et internes
1.2.2 L’orientation du dirigeant vers les ID
1.2.3 La collaboration
2. CADRE THÉORIQUE
2.1 Positionnement de la recherche
2.2 La phase de la préhistoire de l’ID
2.2.1 Les enjeux de DD et l’opportunité d’ID
2.2.2 Le travail d’identification de l’enjeu de DD et de l’opportunité d’ID
2.3 La phase de l’objet-valise
2.3.1 L’objet-valise
2.3.2 Le travail du dirigeant dans la définition d’un objet-valise
2.4 La phase de l’objet-frontière
2.4.1 L’objet-frontière
2.4.2 Le travail de concrétisation de l’objet-frontière
3. OBJECTIFS ET QUESTIONS SPÉCIFIQUES DE RECHERCHE
TROISIÈME CHAPITRE – CADRE OPÉRATOIRE
1. STRATÉGIE DE RECHERCHE
1.1 L’exploration et la description des processus d’ID
1.2 Les autres caractéristiques de la stratégie de recherche
2. DESIGN DE RECHERCHE
2.1 L’étude de cas multiples
2.2 La pertinence d’étudier plusieurs cas d’ID
2.3 L’échantillon de cas d’ID
2.3.1 Le nombre de cas
2.3.2 Les critères de sélection
2.3.3 Sept cas d’ID étudiés et 15 dirigeants de PME rencontrés
3. MÉTHODE DE RECHERCHE
3.1 L’analyse de processus
3.2 Modèle d’ analyse des données
3.2.1 La collecte des données
3.2.2 La condensation des données
3.2.3 La présentation des données analysées
3.2.4 L’interprétation et la vérification des résultats
3.3 Critères de qualité de la recherche
3.3.1 Validité des données et des résultats
3.3.2 Fiabilité de la méthode de recherche
4. CONSIDÉRATIONS ÉTHIQUES DE LA RECHERCHE 
QUATRIÈME CHAPITRE – RÉSULTATS
1. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS 
1.1 De l’électrique à l’hybride (ID-1)
1.2 De la récupération à la gestion (ID-2)
1.3 De la sensation à la station (ID-3)
1.4 Du social à l’équitable (ID-4)
1.5 Du carton à l’émotion (ID-5)
1.6 Du polystyrène à la résine (ID-6)
1. 7 De la légion à la législation (ID-7)
2. INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS 
2.1 Portrait du travail des dirigeants de PME dans le développement des ID
2.2 La phase de la préhistoire de l’ID
2.3 La phase de l’objet-valise
2.4 La phase de l’objet-frontière
2.4.1 La construction de points de passages obligés
2.4.2 Les investissements de formes spécifique
2.4.3 L’enrôlement des acteurs par le dirigeant
2.5 La dimension conjoncturelle et le hasard dans le travail des dirigeants
3. RETOUR SUR LES OBJECTIFS ET LES QUESTIONS SPÉCIFIQUES DE RECHERCHE
CINQUIÈME CHAPITRE – DISCUSSION
1. L’APPORT ET LA CONTRIBUTION GÉNÉRALE DE NOTRE RECHERCHE
1.1 Le modèle théorique: une perspective cohérente d’ensemble
1.2 Contribution scientifique et managériale
2. LES APPORTS ET CONTRIBUTIONS SPÉCIFIQUES DE NOTRE RECHERCHE
2.1 Le travail de stratège et de tacticien
2.1.1 Le stratège
2.1.2 Le tacticien
2.1.3 Contributions scientifiques et managériales
2.2 Les objets-référent et les objets-émotion
2.2.1 Objet-référent
2.2.2 Objet-émotion
2.2.3 Contributions managériales et scientifiques
2.3 Les casting des acteurs
2.3.1 Le porte-parole d’enjeu
2.3.2 Le gardien de temple
2.3.3 Le promoteur
2.3.4 Le passeur
2.3.5 Le passant
2.3 .6 Contributions managériales et scientifiques
2.4 Le mix des enjeux de DD
3. L IMITES DE LA RECHERCHE
4. Perspectives de recherche 
CONCLUSION
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPIDQUES 
Annexe A – Guide d’entretien
Annexe B – Lettre d’information
Annexe C – Formulaire de consentement
Annexe D – Modèles de courrier électronique
Annexe E – Documents publics pour chaque cas d’ID
Annexe F – Rapport partiel de la résidence en entreprise