La pérennisation des projets Lean

Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1- REVUE DE LA LITTÉRATURE
1.1 LE MODÈLE TOVOTA
1.2 LE LEAN MANUFACTURING
1.3 LE LEAN EN ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ
1.4 LA PÉRENNISATION DES PROJETS LEAN
1.4.1 Les bases de la pérennisation
1.4.2 Les conditions critiques à la pérennisation d’un projet Lean
1.4.3 Axe 1 : Capabilités (outils et techniques)
1.4.3.1 Conditions critiques
1.4.4 Axe 2 : Alignement stratégique et cohérence
1.4.4.1 Conditions critiques
1.4.5 Axe 3 : Engagement
1.4.5.1 Engagement de la direction
1.4.5.2 Engagement du personnel et des syndicats
1.4.5.3 Engagement des médecins
1.4.5.4 Conditions critiques
CHAPITRE 2 : MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
2.1 ApPROCHE QUALITATIVE VERSUS QUANTITATIVE
2.2 ÉTUDE LONGITUDINALE VERSUS PONCTUELLE
2.3 CHOIX DES VARIABLES DE RECHERCHE
2.3.1 Variable dépendante
2.3.2 Variables indépendantes
2.3.2.1 Capabilités (Outils et techniques)
2.3.2.2 Alignement stratégique et cohérence
2.3.2.3 Engagement de la direction
2.3.2.4 Engagement du personnel
2.3.2.5 Variables de contrôle
2.4 HVPOTHÈSES DE RECHERCHE
2.5 CHOIX DE L’OUTIL DE COLLECTE DE DONNÉES
2.6 VALIDATION DU QUESTIONNAIRE
2.7 UNITÉ D’OBSERVATION ET ÉCHANTILLONNAGE
CHAPITRE 3: RÉSULTATS ET ANALYSES
3.1 EXPLICATION DU MODE D’ANALYSE
3.1.1 Analyse factorielle exploratoire
3.1.2 Test d’hypothèse
3.1.3 Le coefficient de corrélation linéaire
3.1.4 Le test de chi carré
3.2 ANALYSE DES DONNÉES
3.2.1 Variable dépendante
3.2.2 Description des répondants (variables de contrôle)
3.2.2.1 Effet des variables de contrôle
3.2.3 Variables indépendantes
3.2.3.1 Atteinte des cibles en cours de projet
3.2.3.2 Engagement de la direction
3.2.3.3 Engagement du personnel
3.2.3.4 Alignement stratégique et cohérence
3.2.3.5 Capabilités
3.2.4 Regroupement des variables
3.1.1 VALIDATION DES HyPOTHÈSES
3.1.2 Première hypothèse (Hl)
3.1.3 Deuxième hypothèse (H2)
3.1.4 Troisième hypothèse (H3)
3.1.5.Quatrième hypothèse (H4)
CONCLUSION
LISTE DES RÉFÉRENCES
ANNEXE 1 : QUESTIONNAIRE