La notion d’entrepreneuriat social

Table des matières

Préambule
I. Introduction et problématique 
A. Délimitation de la recherche
1. Contexte général
2. Problématique
3. Objectifs
B. Repères méthodologiques
1. Intention scientifique
2. Posture de recherche
3. Moyens méthodologiques
C. Articulations du travail
II. Contextes et concepts 
A. Contexte interne : La Fondation Foyers-Ateliers Saint-Hubert
1. Naissance, évolution et gouvernance
2. Population et modèle d’intervention
3. Ressources
4. Domaines d’activité stratégique (DAS)
5. Secteurs d’activité économiques
B. Contextes externes
1. Contexte législatif et politique
a. Aspects législatifs
b. Aspects politiques
c. Le Plan stratégique et le Rapport de planification 2012-2016
d. Le mandat de prestations et son impact sur la Fondation Saint-Hubert
2. Contexte économique
a. Ateliers protégés vs logique de marché : quelques exemples
b. Impact de la logique économique sur les ateliers
3. Contexte social
a. Evolution du public-cible
b. Employés ou bénéficiaires ?
C. Ateliers protégés ou entreprise sociale ?
1. Le concept d’entreprise sociale
a. L’approche européenne et le concept EMES
b. La réalité suisse
c. La notion d’entrepreneuriat social
2. La Fondation Saint-Hubert à l’épreuve du concept EMES
III. Analyse 
A. Personnes ressources et choix méthodologique
B. Analyse des enjeux
1. Mission et gouvernance
2. Enjeux socio-économiques
a. Volet économique
b. Volet social
3. Enjeux de management et de direction
a. Compétences
b. Fonction et posture de direction
IV. Conclusion 
A. Synthèse, défis et recommandations
1. Synthèse
2. Défis et recommandations
B. Le métier de directeur : compétences et valeurs
C. Bilan de la recherche, limites et ouvertures
1. Bilan de la recherche
2. Limites et ouvertures
V. Bibliographie 
VI. Liste des schémas, tableaux et graphiques 
VII. Liste des annexes 
VIII. Annexes 
Résumé