La modélisation de la fabrication industrielle

Table des matières

ABSTRACT
REMERCIEMENTS
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES FIGURES
INTRODUCTION GÉNÉRALE
CHAPITRE 1 LA MODÉLISATION GRAPHIQUE DU PROCESSUS D’ORDONNANCEMENT
1.1 La modélisation graphique de la planification des projets
1.1.1 Introduction
1.1.2 La modélisation graphique
1.2 La modélisation de la planification des projets de construction
1.2.1 Introduction
1.2.2 État de la modélisation des projets de construction
1.2.3 Les types de modélisation compatibles aux projets de construction
1.3 La modélisation graphique à l’échelle du temps
1.3.1 Clarté visuelle
1.3.2 Les jours fériés
1.3.3 Rassemblement des ressources
1.3 .4 Calendriers multiples
1.3.5 Relations de dépendance et réseaux maîtres
1.3.6 Les engagements
1.4 Le domaine de recherche de cette thèse
1.4.1 La problématique de recherche
1.4.2 L’approche de modélisation
1.4.3 L’approche de modélisation chronographique
1.4.4 Objectifs de développement et résultats obtenus
1.4. 5 Les frontières de la recherche
1.4.6 Les limites de la solution proposée
CHAPITRE 2 ÉVOLUTION DE LA MODÉLISATION GRAPHIQUE D’ORDONNANCEMENT
2.1 Introduction
2.2 Les diagrammes
2.3 Théorie des graphes
2.3 .1 Modèle mathématique de la théorie des graphes
2.3 .2 Les Algorithmes basés sur la théorie des graphes
2.4 Les modèles d’ordonnancement déterministes
2.4.1 ADM «Arrow Diagram Method »
2.4.2 PDM « Precedence Diagram Method »
2.4.3 Avantage des réseaux d’ordonnancements
2.4.4 Construction des réseaux d’ordonnancement
2.4.5 Validation des réseaux d’ordonnancement
2.5 Les méthodes d’ordonnancement probabilistes et généralisées
2.5 .1 Introduction
2.5.2 Les méthodes d’ordonnancement probabilistes
2.5.3 Les méthodes d’ordonnancement généralisées
2.6 La modélisation à base de simulation
CHAPITRE 3 LA MODÉLISATION DE L’ORDONNANCEMENT À L’ÉCHELLE DU TEMPS 
3.1 Introduction
3.2 La représentation des projets à caractère non répétitifs
3.2.1 Le Diagramme de Gantt
3.2.2 État des autres recherches
3.2.3 Analyse des recherches présentées
3.3 La représentation des projets à caractère répétitifs
3.3 .1 Introduction
3.3.2 Les méthodes de planification des projets à caractère répétitifs
3.3 .3 Le CPM et les projets répétitifs
3.3.4 La combinaison de la LOB et du CPM
3.3.5 Conclusion
3.4 Les logiciels offrant l’échelle du temps
3.4.1 Les logiciels les plus utilisés
3.4.2 Analyse des logiciels les plus utilisés
3.4.3 La représentation des diagrammes selon les logiciels commerciaux
3.4.4 La représentation des réseaux à travers les logiciels commerciaux
3.4.5 A vis de certains utilisateurs des systèmes
CHAPITRE 4 PROBLÉMATIQUE ENGENDRÉE PAR LA MODÉLISATION 
4.1 Les dépendances et les relations en fonction des quantités 
4.1.1 Introduction
4.1.2 Anomalie dans les relations de dépendance
4.1.3 Analyse de l’anomalie présentée
4.1.4 Importance des relations multiples
4.1.5 Les relations à travers l’ ADM
4.1.6 Contraintes potentielles avec les relations de dépendances
4.2 Chemin critique et Chaînes Critiques
4.2.1 Présentation de l’approche des Chaînes Critiques
4.2.2 Comparaison entre chemin critique et chaîne critique
4.3 L’allocation et le nivellement des ressources
4.3.1 Introduction
4.3.2 Hypothèses d’ordonnancement
4.4 Constats, analyses et conclusions
4.4.1 Les constats des déficiences des représentations graphiques actuelles
4.4.2 Conclusions, rappel des déficiences et les positions retenues
CHAPITRE 5 DESCRIPTION DE LA MÉTHODE CHRONOGRAPHIQUE 
5.1 la modélisation chronographique
5.1.1 Approche de modélisation
5.1.2 Les principaux outils de modélisation
5.2 Les activités
5.2.1 Rôle et représentation graphique des activités
5.2.2 Décomposition interne des activités
5.3 Les Fonctions temporaires
5.3.1 Rôle des fonctions temporaires
5.3 .2 Types des fonctions temporaires
5.3.3 Les fonctions temporaires multiples
5.3.4 Importance des différents types de fonctions temporaires
CHAPITRE 6 LES APPROCHES DE MODÉLISATION
6.1 Modélisation à direction unique de flux de logique
6.1.1 La planification d’un petit projet
6.1.2 Regroupement des sous-réseaux à l’échelle du temps
6.1.3 Les sous-réseaux à l’échelle des coûts
6.2 Modélisation à deux directions de flux de logique
6.2.1 Variantes du diagramme de Gantt
6.2.2 Utilisations des unités comme direction de mesure
6.2.3 Utilisations variables des quantités comme unités de mesure
6.2.4 Ressources ou surfaces en direction secondaire
CHAPITRE 7 LES CONTRAINTES D’EXÉCUTION
7.1 Les Relations entre les activités en fonction des Quantités
7.1.1 Problématique
7.1.2 Exemple d’une planification en fonction des quantités
7.2 Fonctions temporaires multiples et l’autoadaptation
7.2.1 Problématique
7.2.2 Analyse des relations utilisées par la précédence
7.2.3 Exemple d’ autoadaptation avec la méthode chronographique
7.3 Les incertitudes d’exécution
7.3.1 Introduction
7.3.2 Alternative d’exécution et point de décision
7.3.3 Les résultats douteux
CHAPITRE 8 LA FORMULATION MA THÉMATIQUE DU CHRONOGRAPHE 
8.1 Calcul des limites temporelles pour une activité
8.1.1 Codification
8.1.2 Limites temporelles pour une activité
8.1.3 Calcul du début au plus tôt (ES)
8.1.4 Calcul de la fin au plus tard (LF)
8.2 Les différents types de marges connues
8.3 Les diverses marges utilisées par la méthode chronographique
8.3.1 La nécessité de la création de nouvelles marges
8.3.2 La marge complète
8.3.3 La marge début et la marge fin
8.3.4 Les marges partielles
8.3.5 Exemple: Réparation d’un pilier d’un pont
8.4 La combinaison entre les marges connues et celles proposées par la méthode chronographique
8. 4.1 Les marges complètes
8.4.2 Les marges début
8.4.3 Les marges de fin
CHAPITRE 9 LA PLANIFICATION ET LE CONTRÔLE DES PROJETS 
9.1 Les niveaux de détail
9.1.1 Importance de la planification sur plusieurs niveaux de détail
9.1.2 Exemple d’application
9.2 Processus de contrôle de l’avancement des projets
9.2.1 Évaluer l’état du projet
9.2.2 Mesure d’évaluation de l’avancement du projet
9.2.3 Illustration de l’avancement des activités avec la méthode chrono graphique
9.3 Les Ressources
9.3 .1 Méthodologie d’application
9.3.2 Procédure d’allocation et de nivellement de ressources
9.3.3 Renivellement des ressources
9.3 .4 Rassemblement des ressources
9.4 Plan de validation de la méthode chronographique
9.4.1 Applications réelles
9.4.2 Mesures de performance des modèles de planification
9.4.3 Les coefficients de comparaison
9.4.4 Protocole de validation externe
CHAPITRE 10 LA PLANIFICATION À TRAVERS LE PROTOTYPE INFORMATIQUE
10.1 Objectifs de développement
10.2 Caractéristique du prototype
10.3 Planification à travers le prototype
10.4 Différents exemples d’application
10.4.1 Un projet à trois niveaux
10.4.2 Organisation de l’information
10.4.3 Projets à caractère répétitifs
10.5 Système d’aide à la décision
10.5.1 Le SIAD «X- PERT»
10.5.2 La combinaison des deux prototypes
10.6 Vers une approche de planification intégrée
CONCLUSION GÉNÉRALE
ANNEXES
1 Allocation et nivellement des ressources
2 Renivellement des ressources et compression
3 Projets d’applications (sur CD)
BIBLIOGRAPHIE