La méthode Monte-Carlo

Table des matières

Introduction générale
Chapitre I: Démarche stratégique et systèmes décisionnels
Introduction
Le système décisionnel
1-1 La notion de décision
1-2 Le processus décisionnel
1-2-1 Définition du processus décisionnel
1-2-2 Les différents processus décisionnels
1-3 Classifications de la décision
1-3-1 La classification selon l’horizon temporel
1-3-2 La classification Selon le champ d’application
1-3-3 La classification selon les méthodes
1-3-4 La classification selon le degré de structuration
1-4 La rationalité du décideur dans la prise de décision
1-4-1 La rationalité individuelle
1-4-2 La rationalité procédurale
1-5 La décision et les organisations
1-5-1 Les principes généraux de la décision dans les organisations
1-5-2 Les différents Modèle des décisions dans les organisations
1-6 Système d’information et système de décision
2 La décision en projet
2-1 Définition
2-2 Type de décision par phase de projet
2-3 Les différentes natures de décisions
2-4 Les facteurs qui influencent la décision dans un projet
3- la démarche stratégique
3-1 Définition de la stratégie
3-2 Définition La démarche stratégique
3-2-1 Stratégie et politique générale d’entreprise
3-2-2 Politique et gouvernance
3-2-3 Stratégie, gestion, et management
3-3 Stratégie et développement de l’entreprise
3-4 Les différentes stratégies
3-4-1 Les Stratégies « produits »
3-4-2 Les Stratégies «Marchés»
3-4-3 Les Stratégies comportementales
3-4-4 Les Stratégies interentreprises
3-5 Modèles et outils d’analyse concurrentielle
3-5-1 Le cycle de vie
3-5-2 Le modèle L.C.A.G.
3-5-3 La contingence
3-5-4 Le modèle PIMS
3-5-5 Le principe d’excellence
3-5-6 Les modèles matriciels
3-6 Le Diagnostic Stratégique
3-6-1 Le diagnostic externe
3-6-2 Le diagnostic interne
Conclusion
Chapitre II : Etat de l’art des méthodes et outils de management des risques projets
Introduction
1 Définitions
1-1 Projet
1-2 Management de projet
2 Le risque et le risque projet
2-1 le risque
2-2 Le risque-projet
2-2-1 Critères d’appréciation des risques projet
2-2-2 Typologie des risques projets
2-3 Management des risques projet
2-3-1 Définition
2-3-2 Objectifs du management des risques projet
3 Méthodes/méthodologies de management des risques-projet
3-1 Processus de management des risques projets
3-1-1 L’identification et l’évaluation des risques
3-1-2 L’évaluation et hiérarchisation des risques
3-1-3 Le Traitement (prise en compte) des risques
3-1-4 Le suivi des actions
3-1-5 La capitalisation et la documentation des risques risques-projet
3-2 Processus de synchronisation de la planification de projet et du management de
3-3 L’univers des décisions en management de projet
4 Synthèse de quelques approches existantes
4-2 les méthodes d’analyse “ascendantes”
4-3 les méthodes basées sur les processus stochastiques
4-1 les méthodes d’analyse “descendantes”
4-4 La méthode Monte-Carlo
4-4-1 Définition de la méthode Monte-Carlo
4-4-2 Objectif de la méthode Monte-Carlo
4-5 Quelques logiciels professionnels
4-6 Présentation du logiciel professionnel «RiskyProject»
4-6-1 Définition du logiciel
4-6-2 Intérêt du logiciel
4-6-3 Principe de fonctionnement du logiciel professionnel «Risky Project»
5 Risques génériques
5-1 Risques stratégiques / fondamentaux
5-2 Risques marketing
5-3 Risques juridiques (convention)
5-4 Risques financier
5-5 Risques sécurisation
5-6 Risques management
5-7 Risques achats / sous-traitance
5-8 Risques temps de mise au point après prototypage
5-9 Risques technologiques
5-10 Risques livraison au client (informatique : phase de recette)
5-11 Risques physiques
5-12 Risques qualités
5-13 Risques communication
6 Evaluation de projet
6-1 Définition de l’évaluation de projet
6-2 Objectif de l’évaluation
6-3 Etape de l’évaluation
6-4 Critères de l’évaluation de projet
6-4-1 La pertinence
6-4-2 La cohérence
6-4-3 L’efficience
6-4-4 L’efficacité
6-4-5 l’impact
6-4-6 La viabilité
6-5- Types d’évaluation
6-5-1 En fonction du moment de réalisation de l’exercice
6-5-2 Selon le mode de réalisation de l’évaluation
6-6 Les confusions à éviter
6-6-1 l’audit
6-6-2 le contrôle de gestion et le pilotage
6-6-3 l’inspection
Conclusion
Chapitre III : Diagnostic managériale de l’entreprise SCIMAT
Introduction
1 Perspectives de la société et environnement
1-1 Potentiel de la société
1-2 Demande prévisionnelle
1-3 Situation de I’ environnement international
1-3-1 Concentrations par fusion et regroupements
1-4 Les coûts de l’énergie et les combustibles alternatifs
1-5 Opportunités et Menaces de l’entreprise SCIMAT
1-5-1 Opportunités
1-5-2 Menaces de l’entreprise SCIMAT
2 Fondements stratégiques et axes de développement
2-1 Adaptation des règles de management
2-1-1 Principes de management
2-1-2 Stratégie de mobilisation des ressources humaines
2-1-3 Les dividendes de la démarche
2-2 Les objectifs de production
3 Les plans d’investissement
3-1- Investissements dans le cas du scénario 1
3-2 Investissements dans le cas du scénario 2
3-3 Investissements de protection de l’environnement et de dépollution
4 Maitrise des coûts de production
4-1 Les coûts des consommations et des services et leurs ratios
4-2 Les Frais de personnel et les effectifs
4-3 Prévisions de chiffre d’affaires
4-4 Plan financier
5 Résultats et analyse
5-1 Résultats
5-2 Analyse des résultats
5-3 Structure financière
6 Situation actuelle de la SCIMAT
6-1 Types des ciments fabriqués et certifiés
6-2 Zone de couverture des produits SCIMAT
6-3 Production Ciments
6-4 Ventes des Ciments
6-5 Ressources humaines
6-5-1 Effectifs SCIMAT
6-5-2 Frais de la formation
6-6 Chiffre d’affaire
Conclusion
Chapitre IV : Etude de cas
Introduction
1 Management des risques du projet d’automatisation des lignes de commandes de la production
1-1 Management du projet
1-1-1 Analyse structurelle
1-1-2 Analyse Fonctionnelle
1-2 Mangement des risques projet
1-2-1 Identifications des risques
1-2-2 Evaluation des risques
1-2-3 Le traitement des risques
1-2-4 Capitalisation du risque
1-3 Première simulation
1-3-1 Réalisation du de suivi de l’avancement réel du projet
1-3-2 Résultats de la première simulation
1-3-3 Interprétations des résultats
1-4 Deuxièmes simulation
1-4-1 Résultats de la deuxième simulation
1-4-2 Interprétations des résultats de la deuxième simulation
1-5 Discussion du travail réalisé
1-6 Démarche d’aide à la décision proposé
1-6-1 Explication de la démarche
1-6-2 Synthèse des résultats
2 Evaluation de projet
2-1 Efficacité
2-2 Efficience
2-3 Pertinence
2-4 Impact / effet
2-5 Viabilité
Conclusion
Conclusion générale
Annexes
Bibliographie