La méthode du coût prévisionnel

Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : MANAGEMENT
1. Introduction
2. Notion projet
2.1. Caractéristique d’un projet
2.2. Facteurs de qualité d’un projet
2.3. Cycle de vie de projet
2.3.1. La définition
2.3.2. La planification
2.3.3. L’exécution
2.3.4. La clôture
3. Management de projet
3.1.Bref rappels historiques du management du projet
3.2. Définition
3.3. Management de l’intégration du projet
3.4. Management de contenue de projet
4. la planification de projet
4.1. Définition
4.2. Processus de planification du projet
4.2.1. La gestion de contenue de projet
4.2.2. La gestion de délais du projet
4.2.3. La gestion des couts du projet
4.2.4. L’ordonnancement des ressources
5. conclusion
CHAPITRE 2 : PLANNING
1. Introduction
2. Plan du projet
2.1. Définit la structure de projet (PBS)
2.2. Définit la stratégie d’exécution du projet
2.3.Définit la structure des taches WBS
2.3.1. Les éléments de WBS
2.3.2. L’ordonnancement
2.3.3. Les dépendance le jalon
2.3.4. Les jalouse
2.3.5. L’estimation de la durée des taches
3. Plan des ressources
3.1. Définit la List des ressources
3.2.Quantifier les ressources
3.3. Construire une annexe des ressources
3.4. Affecter les ressources aux taches
3.5. Plan de change des ressources
4. plan financier
4.1. Définir de la liste des frais financier
4.2. Qualifier les frais financiers
5.Plan de qualité
5.1.Management de qualité
5.2. Plan de qualité de projet (PQP)
5.2.1. Définit les objective de qualité
5.2.2. Crée le plan d’assurance qualité
5.2.3. Crée le plan de contrôle de qualité
6. Plan de risque
6.1. Caractéristique de risque
6.2. L’Analyse de risque
6.2.1. L’identification des risques
6.2.2. L’évaluation des risques
6.2.3. Calculer le niveau de risque
6.2.4. Définit l’action préventive et de secours
7. plan de communication
8. Conclusion
CHAPITRE 3 : REALISATION ET CLOTURE
1/ Réalisation du projet
1. Introduction
2. L’exécution des travaux
3. La maitrise de réalisation
3.1. Mesure des écarts
3.1.1. Maitrise des délais
3.1.2. Maitrise des couts
3.2. Analyse des écarts et des tendances
3.3. Décider des actions correctives et préventives
2/Clôture du projet
1. Introduction
2. Livraison et réception du projet
3. clore des contacts avec des fournisseurs et sous-traitant
4. Retour d’expérience et capitalisation
5. Maintenance de l’ouvrage
5.1. Le traitement des fissures
5.2. Entretien des appareils d’appui
Chapitre 04 :cas pratique : Ouvrage d’art pk 3.8
1. Introduction
2. présentation de l’ouvrage d’art PK3.8
3. management de l’ouvrage d’art PK3.8
3.1. Management de cout ; délais et des ressources
3.1.1. Management de délais
3.1.2. Management des ressources
3.1.3. Management des couts
3.2. Management des risques
3.2.1. Identification de risque
3.2.2. L’analyse des risques
3.2.3. La matrice des risques de l’ouvrage d’art PK3.8
3.2.4. La matrice réponse aux risques de l’ouvrage d’art PK3.8
3.3. Management des communications de l’ouvrage d’art PK3.8
3.4. Management de qualité de l’ouvrage d’art PK3.8
4. les différentes taches de l’ouvrage d’art PK3.8
4.1. Réalisation des fondations profondes
4.2. Réalisation des semelles
4.3. Réalisation de la culée
4.4. Réalisation des poutres précontraintes
4.5. Réalisation des équipements
CONCLUSION