Table des matières
INTRODUCTION
CHAPITRE 1 :LA PROBLÉMATIQUE DE LA VIOLENCE CONJUGALE AU QUÉBEC
1.1 . Les maisons d’hébergement
1.1.1. Le Regroupement provincial des maisons d’hébergement et de transition du Québec
1.1.2. Que sont les maisons d’hébergement?
1.1.3. La philosophie féministe des maisons d’hébergement
1.1.4. La gestion féministe
1.2. La maison d’hébergement, L’ Autre-Toit du KRTB
1.2.1. Son histoire
1.2.2. La mission et la philosophie
1.2.3. Les services et les activités offertes
1.2.4. La gestion organisationnelle
1.2.5. La structure de l’organisation
1.2.6. La prise de décision
1.3. Moi comme coordonnatrice
1.3.1. Partager le pouvoir, comment cela s’applique-t-il?
1.3.2. Qu’est-ce que le pouvoir?
1.3.3. Le partage du pouvoir
1.3.4. Le climat de travail
1.3.5. Théorie professée vs théorie pratiquée
CHAPITRE II :MÉTHODOLOGIE
2.1. La recherche heuristique
2.2. La recherche ontogénique
2.3. La praxéologie
2.4. Collecte des données
2.4.1. Auto-observation
2.4.2. Regard des autres
2.5. Processus d’analyse
CHAPITRE III :ANALYSE DES DONNÉES
3.1. La gestion « physique»
3.1.1. La gestion matérielle et budgétaire
3.1.2. Organisation/planification/structure
3.2. La gestion du personnel
3.2.1. L’embauche
3.2.2. La supervision du personnel
3.3. L’intervention directe auprès des femmes hébergées
3.4. Entre devoir et pouvoir
3.5. D’autres aspects du pouvoir
3.5.1. Le pouvoir : négatif ou positif?
3.5.2. S’approprier son pouvoir vs le donner aux autres
3.5.3. Pouvoir vs responsabilisation
3.5.4. Contrôle vs mesures de contrôle
3.6. Quelques prémisses au partage du pouvoir
3.6.1. Communication et partage de l’information
3.6.2. Consultation et délibération
3.6.3. Respect et écoute
3.6.4. Responsabilisation de chacune
3.6.5. Pouvoir d’influence: croire que ton avis pourra amener un changement
3.6.6. Ouverture au changement
3.6.7. pouvoir et abus de pouvoir
3.6.8. Egalité et équité
3.7. Quelques éléments facilitateurs à la cogestion
3.7.1. L’humour
3.7.2. La créativité
3.7.3. L’engagement et l’implication de chacune
3.8. En résumé
3.9 Constats et impacts sur ma pratique
3.9.1. Un lien entre le modèle II d’ Argyris et Schon et le modèle de cogestion reposant sur les valeurs féministes: respect, égalité, solidarité, humanisation, partage du pouvoir
3.9.2. Vaciller entre les modèles I et II, structures de pression et de coopération
3.9.3 . L’importance de certaines valeurs que je porte
3.9.4. Modèle hiérarchique vs modèle féministe de cogestion
3.9.5. Style de gestion hommes ou femmes
3.9.6. La fragilité d’une équipe de travail et le fait que rien ne soit totalement acquis
3.9.7. L’importance de travailler à la structuration de l’ensemble de l’organisation et de s’entendre sur les rôles et responsabilités de chacune
3.9.8. Appliquer les notions de plaisir, d’humour et de créativité
3.10. Plus personnellement
3.10.1. Ma vision du pouvoir: pouvoir sur les situations et non sur les personnes
3.10.2. Ma relation au devoir
3.10.3. Savoir prendre des risques
3.10.4. La prise de conscience de l’importance de la mise en place d’un processus
3.10.5. Augmentation de la conscience de soi
CONCLUSION
