La formation d’une culture d’entreprise

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CADRE DE L’ETUDE
Chapitre 1 : Madagascar face à la mondialisation : le choc inévitable des Cultures
Chapitre 2 : Mondialisation : définitions, enjeux
Chapitre 3 : La culture d’entreprise, facteur de performance
Chapitre 4 : Définition du marketing et de ses caractéristiques. Rôle du Marketing industriel
DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION D’UNE SOCIETE QUI A LARGEMENT INTEGRE LE PAYSAGE MALGACHE : HOLCIM MADAGASCAR)
Chapitre 1 : Présentation de la société
Chapitre 2 : Holcim face à la mondialisation : une culture d’entreprise forte
TROISIEME PARTIE : ANALYSE DE LA SITUATION EXISTANTE ET IDENTIFICATION DES POINTS CRITIQUES
Chapitre 1 : Analyse de la situation existante : le choc des cultures
Chapitre 2 : Une assimilation de la culture d’entreprise parfois problématique en interne
Chapitre 3 : Propagation de l’esprit maison dans les réseaux de distribution encore Insatisfaisante
Chapitre 4 : Image de l’entreprise véhiculée en externe ne reflétant pas l’état d’esprit du groupe
Chapitre 5 : Contexte défavorable à un développement optimal de la firme
QUATRIEME PARTIE : PROPOSITION D’AXES D’AMELIORATION ET RESULTATS ATTENDUS
Chapitre 1 : Encourager la communication interne et plus particulièrement la communication ascendante
Chapitre 2 : Dynamisation des réseaux de distribution
Chapitre 3 : Contrôle de la véracité des informations reçues par la presse avant leur diffusion
Chapitre 4 : Amélioration du contexte national pour assurer un développement rapide et durable à travers le développement du secteur privé, et notamment de l’industrie
CONCLUSION
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE