La définition de changement

Table des matières

INTRODUCTION
1.PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION
1.1 REGIE DU BATIMENT DU QUEBEC
1.2 DIRECTION DE LA QUALIFICATION ET DE LA FORMATION
2.DESCRIPTION DU MANDAT
2.1 LES OBJECTIFS
2.2 LES LIVRABLES
2.3 LES CRITERES D’EVALUATION
3.CADRE THÉORIQUE DE L’INTERVENTION
3.1 LA DEFINITION DE CHANGEMENT
3.2 LA GESTION DU CHANGEMENT
3.3 UN MODELE DE MISE EN OEUVRE DU CHANGEMENT
3.3.1 La typologie des changements
3.3.2 Les acteurs du changement
3.3.3 La mise en oeuvre du changement : les phases d’appropriation
3.3.4 Une démarche de transformation
3.4 UNE METHODE DE CONDUITE DU CHANGEMENT
3.5 UN MODELE DES PREOCCUPATIONS FACE AU CHANGEMENT
4.METHODOLOGIE
4.1 ÉLABORATION D’OUTILS DE DIAGNOSTIC ET D’ANALYSE
4.2 ANALYSE DES PARTIES PRENANTES DU PROJET
4.3 ANALYSE DES IMPACTS DU CHANGEMENT
4.4 ANALYSE DES PREOCCUPATIONS FACE AU CHANGEMENT
4.5 ÉLABORATION DU PLAN DETAILLE DE GESTION DU CHANGEMENT
4.6 LIMITES DE L’INTERVENTION
5.RESULTATS ET RECOMMANDATIONS
5.1 POINTS SAILLANTS DU DIAGNOSTIC
5.1.1 Analyse de la situation actuelle de la DQF
5.1.2 Vision du projet de changement
5.1.3 Préparation au changement
5.1.4 Analyse des parties prenantes du projet
5.1.5 Analyse des impacts du changement
5.1.6 Analyse des préoccupations de l’équipe de formation de la DQF face au changement
5.2 RECOMMANDATIONS
5.3 PLAN DETAILLE DE GESTION DU CHANGEMENT
CONCLUSIONS
BIBLIOGRAPHIE