La bureaucratie représentative

Table des matières

1. INTRODUCTION
2. PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION
2.1 L’EFFECTIF DE LA FONCTION PUBLIQUE
2.2 LES GROUPES CIBLES ET LEUR CADRE LÉGAL
3. PRÉSENTATION DU MANDAT
3.1 CONTEXTE DU MANDAT
3.2 OBJECTIFS DU MANDAT
3.3 LIVRABLES
4. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
5. RECENSION DES ÉCRITS
5.1 LA BUREAUCRATIE REPRÉSENTATIVE
5.1.1 Le pouvoir discrétionnaire
5.1.2 La représentation passive
5.1.3 La représentation active
5.1.4 D’une représentation passive à active
5.1.5 Considérations finales
5.2 LES FONDEMENTS THÉORIQUES DE LA DISCRIMINATION SYSTÉMIQUE EN EMPLOI
5.2.1 Les Autochtones
5.2.2 Les femmes
5.2.3 Les personnes handicapées
5.2.4 Les minorités visibles
5.3 LES PROGRAMMES D’ACCÈS À L’ÉGALITÉ DE LA FONCTION PUBLIQUE QUÉBÉCOISE
6. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
6.1 CARACTÉRISTIQUES DE LA REPRÉSENTATIVITÉ
6.1.1 La composition sociodémographique générale
6.1.2 L’articulation pratique de l’enjeu de la représentativité
6.2 OBSTACLES ORGANISATIONNELS ET INDIVIDUELS
6.2.1 Les obstacles mentionnés pour l’ensemble des groupes cibles
6.2.2 Les obstacles pour chacun des groupes cibles
6.3 POUVOIRS DISCRÉTIONNAIRES
6.4 LA REPRÉSENTATIVITÉ, UN DOSSIER IMPORTANT ?
6.5 L’ACTION POSITIVE ET LES PROGRAMMES D’ACCÈS À L’ÉGALITÉ
6.6 QUELLES PISTES DE SOLUTIONS ?
7. DISCUSSION ET RECOMMANDATIONS
7.1 LES CARACTÉRISTIQUES DE LA REPRÉSENTATIVITÉ
7.2 LES OBSTACLES À L’INTÉGRATIONS DES MEMBRES DES GROUPES CIBLES
7.3 POURQUOI LES MINORITÉS RACISÉES ?
7.4 UNE DISCRIMINATION SYSTÉMIQUE
8. CONCLUSION