Global Reporting initiative (GRI)

Table des matières

INTRODUCTION
Chapitre 1: CONTEXTE DE LA RECHERCHE
1.1 Statistiques sur les entreprises d’exploration minière au Québec
1.1.1 Projets d’exploration minière au Québec
1.1.2 Dépenses en exploration minière au Québec
1.2 Éléments conditionnant les activités des entreprises d’exploration minière
1.2.1 Environnement et société
1.2.2 Gouvernement du Québec et développement durable
1.2.3 Communautés autochtones
1.3 Retombées
Chapitre II : PROBLÉMATIQUE 
Chapitre III : CADRE CONCEPTUEL
3.1 Entreprise d’exploration minière
3.1.1 Définition de l’ exploration minière
3.1.2 Étapes du processus de l’exploration minière
3 .1.3 Définition d’entreprises d’exploration minière
3 .1.4 Caractéristiques d’une entreprise d’exploration minière
3 .1.4.1 Nature des activités
3.1.4.2 Personnes clés et innovation technologique
3.1.4.3 Financement et création de valeur
3.1.4.4 Environnement écologique
3.2 Principales parties prenantes des entreprises d’exploration minière
3 .2.1 Définition et typologie
3.2.2 Sélection
3.3 Définitions du concept de performance
3.3.1 Performance
3.3.2 Performance organisationnelle
3.3.3 Indicateurs de performance
3.4 Modèles d’évaluation et critères d’investissement
3.4.1 Modèles d’évaluation de la performance organisationnelle d’ application générale
3 .4.1.1 Tableau de bord prospectif
3.4.1.2 Modèle Dimensions, critères et indicateurs
3.4.1.3 Modèle approche des parties prenantes
3.4.1.4 Prisme de la performance
3.4.1.5 Tableau de bord de gestion
3.4.1.6 Synthèse des modèles d ‘application générale
3.4.2 Modèles d’ évaluation de la performance propres à l’industrie minière
3 .4.2.1 Global Reporting initiative (GRI)
3 .4.2.2 Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI)
3.4.2.3 Synthèse des modèles propres à l ‘industrie minière
3.4.3 Critères d’investissement
3.4.3.1 Aspects financiers
3.4.3.2 Aspects techniques
3.4.3.3 Qualité de la gestion
3.4.3.4 Impacts sur la communauté
3.5 Modèle intégrateur d’évaluation de la performance organisationnelle spécifique aux entreprises d’exploration minière
3.5.1 Dimension« économie»
3.5.2 Dimension « technique»
3.5.3 Dimension « Management »
3.5.4 Dimension « gouvernement et société»
Chapitre IV : MÉTHODOLOGIE 
4.1 Choix de l’ approche Delphi
4.2 Présentation de la méthode Delphi
4.2.1 Définition et principes
4.2.2 Processus requis
4.2.3 Mesure de consensus
4.2.4 Variantes de l’approche Delphi
4.2.5 Avantages et inconvénients de la méthode Delphi
4.3 Mise en œuvre
4.3.1 Formation de l’équipe et définition du problème à étudier
4.3.2 Constitution d’un groupe d’expert
4.3.2.1 Critères de sélection
4.3.2.2 Procédure de sélection
4.3.3 Élaboration du premier questionnaire
4.3.4 Considérations éthique de la recherche
4.3.5 Déroulement pratique
4.3.5.1 Premier tour
4.3.5.2 Deuxième tour
4.3.5.3 Troisième tour
Chapitre V: RÉSULTATS 
5.1 Participants
5.2 Indicateurs
5.3 Mesure de consensus en faveur d’un indicateur
5.4 Analyse des résultats
5 .4.1 Résultats relatifs aux résultats financiers
5 .4.1.1 Fonds de roulement (a)
5.4.1.2 Taux de dépenses d’exploration (b)
5.4.1.3 Dépenses annuelles d’ exploration (c)
5.4.2 Résultats relatifs à la capitalisation boursière
5.4.2.1 Évolution du cours de l’action (f)
5 .4.2.2 Volume moyen des actions transigées (g)
5.4.2.3 Capitalisation boursière totale (s)
5.4.2.4 Taux de croissance de l’action comparé au taux de croissance moyen des entreprises d’exploration minière (u)
5.4.2.5 Évolution de la capitalisation boursière totale (t)
5.4.2.6 Nombre des actions en circulation (e)
5.4.2.7 Rendement sur les actions (h)
5.4.3 Résultats relatifs à la qualité de propriétés
5.4.3.1 Nombre de découvertes réalisées (j)
5.4.3.2 Quantité des ressources découvertes pour une période donnée (i)
5.4.3.3 Valeur financière des actifs miniers (v)
5.4.3.4 Rythme de découvertes (k)
5 .4.4 Résultats relatifs aux personnes clés et à la visibilité de l ‘ entreprise
5.4.4.1 Financement annuel moyen obtenu (m)
5.4.4.2 Taux de réussite du financement pour une période donnée (n)
5.4.5 Résultats relatifs à la gestion des affaires
5.4.5.1 Qualité de partenariats (w)
5.4.5.2 Ratio de dépenses allouées pour trouver des ressources par rapport à la
quantité des ressources trouvées (1)
5.4.5.3 Nombre de partenariats (o)
5.4.5.4 Ratio de dépenses d ‘exploration/ Dépenses d’administration (d)
5.4.6 Résultats relatifs à l’ environnement et à la société
5.4.6.1 Nombre d’infractions à une loi sur les règles de l’autorité des marchés financiers (x)
5.4.6.2 Nombre d’infractions à une loi concernant l’environnement (y)
5.4.6.3 Nombre d’infractions aux lois et aux règlements pour une période donnée (q)
5.4.6.4 Montant de pénalité versé pour infraction aux lois et aux règlements (p)
5 .4.6. 5 Certification concernant l ‘application des principes du développement durable (z)
5.4.6.6 Nombre d’emplois directs créés (r)
5.5 Indicateurs retenus
5.6 Discussion
5.6.1 Perceptions du succès
5.6.2 Tentative de définition de succès
5.6.3 Interrelation entre les quatre dimensions de succès
5.6.3 Objectifs primaires et secondaires
5.6.4 Importance du succès relatif au« gouvernement et société»
CONCLUSION