Évolution et définition de la GSRH

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIER CHAPITRE – PROBLÉMATIQUE MANAGÉRIALE 
1. THÈME DE RECHERCHE
2. SOURCES DE LA PROBLÉMATIQUE
2.1. Changements démographiques
2.2. Évolution technologique
2.3. Abondance des logiciels d’ e-GRH
3. PROBLÈME MANAGÉRIAL
4. JUSTIFICATION DE LA RECHERCHE
4.1. Pertinence sociale
4.1.1. Importance de la PME au sein de l’ économie canadienne
4.1.2. Spécificité des ressources et des capacités des PME
4.1.3. Risques associés aux projets d’implantation des TI
4.2. Pertinence scientifique
4.2.1. Émergence de la littérature scientifique sur la e-GRH
4.2.2. Besoin d’ évaluation et d’ explication des liens entre les TI et la GSRH
4.2.3. Parcimonie de la recherche sur la e-GRH en contexte de PME
5. CONTRIBUTION DE LA RÉSIDENCE EN ENTREPRISE
6. QUESTION GÉNÉRALE DE RECHERCHE
DEUXIÈME CHAPITRE – CONTEXTE THÉORIQUE 
1. RECENSION DES ÉCRITS
1.1. Gestion stratégique des ressources humaines
1.1.1. Évolution et définition de la GSRH
1.1.2. Pratiques de GSRH et systèmes RH
1.1.3. Approches de recherche en GSRH
1.1.4. Performance de la GSRH
1.2. Gestion électronique des ressources humaines
1.2.1. Évolution et définition de la e-GRH
1.2.2. Objectifs de la e-GRH
1.2.3. Utilisateurs de la e-GRH
1.2.4. Infrastructure de la e-GRH
1.2.5. Facilitateurs et inhibiteurs de l’adoption de la e-GRH
1.2.6. Impacts de la e-GRH
1.3. Spécificités de la PME en ce qui a trait à la GSRH et à la e-GRH
1.3.1. Pratiques de GSRH dans les PME
1.3.2. Utilisation de la e-GRH dans les PME
2. CADRE CONCEPTUEL
2.1. Théorie des ressources
2.2. Ressources et capacités de l’entreprise
2.2.1. Ressources
2.2.2. Capacités organisationnelles
2.2.3. Ressources humaines et capacités RH
2.2.4. Ressources TI et capacités TI
2.3. Alignement stratégique des TI
2.3.1. Définition et conceptualisation de l’alignement stratégique des TI
2.3.2. Facilitateurs et inhibiteurs de l’alignement stratégique des TI
2.3.3. Alignement des capacités TI et des capacités de GSRH
3. MODÈLE DE RECHERCHE
3.1. Composantes du modèle de recherche
3.1.1. Orientation stratégique
3.1.2. Capacités organisationnelles de GSRH
3.1.3. Capacités organisationnelles d’e-GRH
3.1.4. Performance de la GSRH
3.1.5. Variables de contrôle
3.2. Relations postulées dans le modèle de recherche
3.2.1. Orientation stratégique et capacités organisationnelles
3.2.2. Orientation stratégique et configuration de capacités
3.2.3. Configuration de capacités et performance de la GSRH
4. QVESTIONS SPÉCIFIQUES DE RECHERCHE
TROISIEME CHAPITRE – CADRE OPÉRATOIRE 
1. CONSIDÉRATIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MÉTHODOLOGIQUES
1.1. Dimensions des paradigmes de recherche
1.1.1. Ontologie
1.1.2. Épistémologie
1.1.3. Méthodologie
1.2. Paradigmes de recherche
2. DESIGN DE LA RECHERCHE
2.1. Conception du questionnaire
2.2. Mesure des construits du modèle de recherche
2.2.1. Orientation stratégique
2.2.2. Capacités organisationnelles de GSRH
2.2.3. Capacités organisationnelles d’ e-GRH
2.2.4. Indicateurs de contrôle des capacités organisationnelles
2.2.5. Performance de la GSRH
2.2.6. Variables de contrôle
2.3. Collecte de données
2.3.1. Population et échantillonnage
2.3.2. Administration du questionnaire
2.3.3. Plan de relance
3. DESCRIPTION DE L’ÉCHANTILLON
3.1. Répondants
3.2. Entreprises
4. FIDÉLITÉ ET VALIDITÉ DES VARIABLES DE RECHERCHE
5. MESURE DES BIAIS DE MÉTHODOLOGIE
5.1. Biais de non-réponse
5.2. Biais de méthode commune
6. PLAN D’ANALYSE STATISTIQUE
6.1. Analyse descriptive
6.2. Analyses causales bivariée et multivariée
QUATRIEME CHAPITRE – RÉSULTATS 
1. UTILISATION DES LOGICIELS ET TECHNOLOGIES D’ E-GRH
2. ANALYSE DESCRIPTIVE DES VARIABLES DE RECHERCHE
2.1. Orientation stratégique
2.2. Capacités organisationnelles de GSRH
2.3 . Capacités organisationnelles d’ e-GRH
2.4. Performance de la GSRH
2.5. Variables de contrôle
3 . ANALYSE DU MODÈLE DE RECHERCHE
3.1. Analyse corrélationnelle des variables de recherche
3.2. Analyse de variance de l’orientation stratégique
3.3. Analyse taxonomique des capacités organisationnelles des PME
3.4. Analyse de régression multivariée des configurations de capacités
3.5. Analyse causale par équations structurelles
3.5.1. Évaluation du modèle de mesure
3.5.2. Test du modèle de recherche
3.5.3. Test d’un modèle de recherche alternatif
3.5.4. Analyse de l’interaction entre les capacités organisationnelles
CINQUIÈME CHAPITRE – DISCUSSION
1. SYNTHÈSE ET COMPARAISON DES RÉSULTATS
2. RETOMBÉES DE LA RECHERCHE
2.1. Contribution à la théorie
2.1.1. Théorie de la GSRH
2.1.2. Théorie de la e-GRH
2.1.3. Théorie de l’ alignement stratégique des TI
2.2. Contribution à la pratique
2.2.1. Développement, utilisation et gestion de la e-GRH
2.2.2. Capacités organisationnelles de GSRH et d’e-GRH
2.2.3. Alignement stratégique des TI
3. L IMITES DE LA RECHERCHE
4. RECHERCHES FUTURES
CONCLUSION