Évolution de l’industrie

Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1 Contexte spécifique de l’intervention
1.1 Le partenaire industriel
1.1.1 Évolution de l’industrie
1.1.2 Diversification par acquisition
1.2 Objectif du partenaire dans l’intervention
1.3 L’auteure
CHAPITRE 2 Revue de littérature
2.1 Introduction
2.2 L’innovation
2.2.1 L’innovation pour notre partenaire industriel
2.3 Culture organisationnelle
2.3.2 Déterminants d’une culture d’innovation
2.4 Effectuer des changements durables dans l’organisation
2.4.1 Single-loop learning et le Model-I
2.4.2 Double-loop learning et le Model-II
CHAPITRE 3 La méthodologie
3.1 Introduction
3.2 Recherche-action
3.2.1 Les spirales d’interactions
3.3 Modèle de Newcomb
CHAPITRE 4 Les modèles théoriques utilisés
4.1 Introduction
4.2 Modèle de Schein : analyser la culture initiale de notre partenaire
4.3 Modèle II – theory-in-use de Argyris : effectuer un changement durable dans l’organisation
4.4 Modèle de Situation Awarness de Endsley : développer une compréhension commune face à la situation et clarifier le niveau d’urgence d’agir
4.5 Modèle Belbin: Améliorer le processus perceptuel ainsi que réduire les erreurs d’attribution relevées entre les associés ainsi que les autres membres de l’équipe de direction
CHAPITRE 5 Les interventions effectuées
5.1 Introduction
5.2 Intervention 1 – définition et analyse de la culture initiale du partenaire
5.2.1 Modèles d’intervention
5.2.2 Résultats de l’intervention
5.3 Intervention 2 : Élaboration de la stratégie de changement par le développement d’une compréhension commune face à la situation et le niveau d’urgence d’agir
5.3.1 Modèle d’intervention
5.3.2 Résultats de l’intervention
5.4 Intervention 3 : Mettre à jour les raisonnements défensifs et les basic underlying assumptions chez les associés afin de favoriser un changement de comportement durable
5.4.1 Modèle d’intervention utilisé
5.4.2 Résultats de l’intervention
5.5 Intervention 4 : Améliorer le processus perceptuel ainsi que réduire les erreurs d’attribution relevées entre les associés ainsi que les autres membres de l’équipe de direction
5.5.1 Modèle d’intervention utilisé
5.5.2 Résultats de l’intervention
5.6 Conclusion
CHAPITRE 6 DISCUSSION
6.1 Transformation vers une culture plus innovante
6.2 Principaux défis à relever dans les prochaines étapes pour le partenaire
6.3 Principaux défis rencontrés par le chercheur
CONCLUSION
ANNEXE I Tableau A-I – Synthèse des Modèles I et II de Argyris and Schön
ANNEXE II Exemple d’Audit d’Auto-perception BELBIN
ANNEXE III Exemple d’Évaluation d’observateur BELBIN
ANNEXE IV Rapport d’équipe BELBIN – Équipe de direction Partenaire
ANNEXE V Rapport d’équipe BELBIN – Équipe des Associés
BIBLIOGRAPHIE