Étude de faisabilité pour la création d’un club de tennis

Table des matières

Étude de faisabilité pour la création d’un club de tennis
Déclaration
Remerciements
Résumé
Table des matières
Liste des figures
Liste des tableaux
1. Introduction
1.1 Le village et ses environs
Essertines sur Rolle
St-Oyens
Gimel
Développement de la population dans la région
1.2 Le tennis en Suisse et tendance
Swiss Tennis
Comportement sportif
2. Étude quantitative
2.1 Méthodologie
Échantillon
Cible
Méthode
Le questionnaire
2.2 Analyse des résultats du questionnaire destiné aux habitants
2.3 Limite de l’étude
3. Étude qualitative de la concurrence
3.1 Méthodologie
3.2 Concurrence
Le tennis club de Gland
Le tennis club de Rolle
Le tennis club de Bière
Le tennis club d’Aubonne
Lunika Tennis Center
Les autres concurrents
3.3 Le modèle de PORTER
4. Modèle d’affaires
4.1 Les segments de clientèle
4.2 La relation avec le client
4.3 Les canaux de communication
4.4 Les flux de revenus
4.5 Les partenaires clés
4.6 Les activités clés
4.7 Les ressources clés
4.8 La structure des coûts
4.9 La proposition de valeur
5. Conclusion
6. Références
Annexe 1 : Questionnaire destiné aux habitants de la région
Annexe 2 : Résultats du questionnaire
Annexe 3 : Questionnaire envoyé aux différents clubs
Annexe 4 : Formulaire d’inscription
Annexe 5 : Directives de SwissTennis
Annexe 6 : Firmes partenaires de Swiss Tennis
Annexe 7 : Centre sportif de Gimel, emplacements probables
Etude de faisabilité pour la création d’un club de tennis MULLER, Olivier vi
Annexe 8 : Surface choisie
Annexe 9 : Dimensions d’un terrain de tennis
Annexe 10 : Modèle d’affaires (business modèle)