Diagnostic de performance managériale

Table des matières

1. Chapitre 1: Présentation de l’entreprise
1.1. Présentation de la SIPHAT
1.2. Organigramme
1.3. Implantation
1.4. Principaux actionnaires
1.5. Mission
1.6. Dates clés
2. Chapitre 2 : Présentation du projet
2.1. Le projet
2.2. Contexte du projet
2.3. Description
2.4. Les parties prenantes
2.5. Equipe du projet
2.6. Cahier des charges
2.7. Plan du projet
2.8. La méthodologie
2.9. Les outils d’analyses
3. Chapitre 3 : La stratégie d’entreprise 
3.1. Historique de la stratégie d’entreprise
3.2. Origine
3.3. Utilité et importance de la stratégie
3.4. Objectifs de la stratégie d’entreprise
3.5. Les niveaux de la stratégie
4. Chapitre 4 : Le diagnostic stratégique
4.1. Le diagnostic interne
4.2. Diagnostic de performance managériale
4.3. Le diagnostic externe
4.4. Etude de marché
5. Chapitre 5 : Le choix stratégique
5.1. La formulation stratégique
5.2. Le cadre stratégique
5.3. Les orientations stratégiques
5.4. Choix de la stratégie future
5.5. Le déploiement de la stratégie
5.6. Facteurs clés de succès
6. Recommandations
Conclusion
Références bibliographiques
Webographie
Annexe