Diagnostic de l’atelier de montage

Table des matières

Introduction générale
Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil et description du sujet
I. Présentation de l’entreprise d’accueil
I.1 Groupe Renault
I.1.1 Présentation du groupe Renault
I.1.2 L’histoire du groupe Renault (Dates clés)
I.2 Renault MAROC
I.2.1 Renault Tanger
I.2.2 SOMACA : Société Marocaine de Construction Automobile
I.3 Système de Production Renault
II. Présentation du sujet
II.1 Problématique
II.2 Besoin exprimé
II.3 Méthodologie de travail
Chapitre 2 : Diagnostic de l’existant
Introduction
I. Diagnostic de l’atelier de montage
I.1 Identification des problèmes de l’atelier de montage
I.1.1 Défauts par UET (DPU) :
I.1.2 Le rendement global de l’UET (RGU)
I.1.3 Passage par infirmerie (PPI)
I.1.4 ICP
I.1.5 Etat des 5S de l’atelier de montage
I.2 Choix de l’UET la moins performante
I.2.1 Matrice de choix
II. Diagnostic de l’UET 4
II.1 Axe qualité
II.1.1 Observation et analyse des postes sources de défauts de qualité
II.2 Axe délai
II.2.1 Définition de la Fiche Simplifiée Sécurité et Ergonomie (FSSE)
II.2.2 Planning de formation ILU
II.2.3 Calcul du taux de polyvalence actuel
Chapitre 3 : Actions d’améliorations réalisées et gains obtenus
Introduction :
I. Améliorations du poste bouclier AV
I.1 Chantier KAIZEN
I.1.1 Feuille de relevé des séquences opératoires : montage bouclier AV
I.1.2 Analyse des séquences opératoires
I.1.3 Les problèmes extraits
I.1.4 Les améliorations proposées
I.1.5 Gains et Schéma de déplacement après améliorations
I.2 Chantier 5S
I.2.1 Une zone attente de décision
I.2.2 Elimination des cartons inutiles
I.2.3 Plan d’action
I.3 Nouvel engagement du poste bouclier AV
I.3.1 Changements effectués avant standardisation
I.3.1 Nouvelle F.O.S d’engagement
II. Améliorations du poste de montage des sièges
III. Mise en place d’une gestion de rotation aux postes de travail de l’UET4
IV. Etude des gains obtenus
IV.1 Gain quantifiables
IV.1.1 Gains au niveau de la qualité
IV.1.2 Gains au niveau du délai
IV.1.3 Gains au niveau de la main d’œuvre
IV.2 Gains non quantifiables
Conclusion
Conclusions et perspectives
Bibliographie
Webographie
Annexes