Développer des cultures transnationales

Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1
DEFINITIONS ET STRATEGIES DE MANAGEMENT INTERCULTUREL
1.1 La gestion de projet et le management interculturel
1.2 Définitions
1.3 Les différentes stratégies du management des équipes interculturelles
1.3.1 Développer des cultures transnationales
a) La culture métier
b) La culture d’entreprise
1.3.2 La construction de synergies interculturelles
1.3.3 L’importance à accorder à l’ouverture aux personnes
1.3.4 L’approche ethnologique
1.3.5 La compétence interculturelle
1.3.6 L’importance d’encourager la convivialité
1 .4 Question spécifique de recherche
1.5 La problématique de la recherche
1.6 Les variables de la recherche
1.7 Les hypothèses de recherche
CHAPITRE 2 
METHODOLOGIE 
2.1 Méthodologie de la recherche
2.2 Historique des relations sino-gabonaises
2.3 Le cas étudié: L’hôpital de la coopération sino-gabonaise de Libreville
2.4 Démarche de cueillette des données
L’échantillonnage
Méthode de collecte des données
CHAPITRE 3
RÉSULTATS 
3.1 Gestion de la diversité interculturelle
3.1.1 Diversité interculturelles : attitude
3.1.2 Partage du pouvoir
3.1.3 Choix des employés par rapport à la tâche
3.2 La communication et le fonctionnement dans l’organisation
3.2.1 Communication dans les groupes
3.2.2 Nombre d’interactions
3.2.3 La gestion d’un conflit au sein du groupe
3.2.4 La volonté de travailler en équipes interculturelles
3.2.5 La perception des employés gabonais versus les employés chinois
3.2.6 La perception des employés chinois versus les employés gabonais
3.2.7 Le style de gestion
3.2.8 Le taux de roulement
3.2.9 L’aspect financier
3.2.10 La performance des groupes
CHAPITRE 4 
ANALYSE, INTERPRÉTATION ET RECOMMANDATIONS 
4.1 Hypothèse 1 : Le fonctionnement des équipes
4.2 Hypothèse 2 : Les stratégies de management mises en oeuvre
4.3. Recommandations pour les projets futurs
CONCLUSION