Définitions d’une équipe multiculturelle

Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : REVUE DE LITTÉRATURE
PARTIE 1. NOTION DE MULTICULTURALISME
1.1 Définitions d’une équipe multiculturelle
1.2 Causes
2. CARACTÉRISTIQUES
2.1 Normes du groupe
2.1.1Définition d’une norme
2.1.2 Normes et objectifs du groupe
3. PROCESSUS D’APPRENTISSAGE INTERCULTUREL
3.1 Compétences affectives
3.2 Compétences cognitives
3.3 Compétences comportementales
4. FONCTIONNEMENT DES ÉQUIPES MULTICULTURELLES
4.1 Le mode de fonctionnement de l’équipe
4.2 Fonctionnement d’un groupe
5. VARIÉTÉ DES ÉQUIPES MULTICULTURELLES
5.1 Taille et composition
5.2 Organisation et modalités de fonctionnement
5.3 Types de taches
5.4 Champ d’action de l’équipe
6. DYNAMIQUE DES ÉQUIPES MULTICULTURELLE
7. AVANTAGES DES ÉQUIPES MULTICULTURELLES
8. RÔLE DES ÉQUIPES MULTICULTURELLES
9. LIMITES DES ÉQUIPES MULTICULTURELLES
10. STRATÉGIE DU GESTIONNAIRE
11. ÉTAPES POUR CRÉER UNE ÉQUIPE MULTICULTURELLE
12. HABILETÉS ET CONNAISSANCES NÉCESSAIRES DU GESTIONNAIRE
PARTIE 2. DIVERSITÉ CULTURELLE
1. DÉFINITIONS
2. CAUSES
3. AVANTAGES DE LA DIVERSITÉ
3.1 S’adapter aux contextes locaux
3.2 Répondre à la complexité de l’environnement
3.3 Innover
3.4 Attirer des cadres à haut potentiel
4. LIMITES DE LA DIVERSITÉ
4.1 Susciter des incompréhensions
4.2 Accentuer les dysfonctionnements
4.3 Accélérer le taux de rotation du personnel
4.4 Limiter les gains liés à la standardisation des tâches
4.5 Générer les conflits
CHAPITRE 2 :MÉTHODOLOGIE 
CHAPITRE 3 : RÉSULTATS
CHAPITRE 4 : CONCLUSION