Définition de l’audit

Table des matières

REMERCIEMENTS
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : NOTION THEORIQUE DU CONTROLE INTERNE ET AUDITS
CHAPITRE PREMIER : LA PRESENTATION GENERALE DU PORT DE TOAMASINA
1.1. HISTORIQUE DU PORT DE TOAMASINA
1.1.1. RAPPEL HISTORIQUE
1.1.2. LES DIFFERENTS REGIMES ADMINISTRATIVES
1.2. LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE LA S.E.P.T.
1.2.1. ORGANIGRAMME GENELAL DE LA S.E.P.T
1.2.2. DESCRIPTION DES TACHES ET ATTRIBUTIONS
1.2.2.1. LE CONSEIL D’ADMINISTRATION (C.A)
1.2.2.2. L’ADMINISTRATEUR DELEGUE
1.2.2.3. DIRECTIONS SECTORIELLES
1.2.2.3.1. DIRECTION D’APPUI
1.2.2.3.2. DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
1.2.2.3.3. DIRECTION FINANCIERE
1.2.2.3.4. LA DIRECTION DES OPERATIONS PORTUAIRES
1.2.2.3.5. SECURITE ET SURETE DES NAVIRES ET DES INSTALLATIONS PORTUAIRES
1.3. LES ACTIVITES DE LA S.E.P.T
1.3.1. LES PRESTATIONS AUX NAVIRES (OPERATION DE CAPITAINERIE)
1.3.1.1. LES OPERATIONS D’ESCALE
1.3.1.1.1. LE PILOTAGE ET LE REMORQUGE:
1.3.1.1.2. LE STATIONNEMENT, LE LAMANAGE ET LA VEILLE DE SECURITE:
1.3.1.1.3. LOCATION DE MATERIEL NAVAL:
1.3.1.2. LES AUTRES PRESTATIONS AUX NAVIRES
1.3.1.2.1. CESSION D’EAU DOUCE
1.3.1.2.2. ENLEVEMENT D’ORDURES MENAGERES
1.3.1.2.3. PIQUAGE DES ROUILLE, PEINTURE
1.3.2. LES PRESTATIONS D’ACCONAGE
1.3.2.1. MANUTENTION
1.3.2.1.1. AU DEBARQUEMENT:
1.3.2.1.2. A L’EMBARQUEMENT:
1.3.2.1.3. AU TRASNBORDEMENT
1.3.2.1.4. SUR LE TERMINAL A CONTENEURS
1.3.2.2. BROUETTAGE ET LOCATION DE MATERIEL
1.3.2.2.1. BROUETTAGE:
1.3.2.2.2. LOCATION DES MATEREIL ROULANT:
1.3.2.2.3. LOCATION DE MATERIEL DIVERS
1.3.2.3. LOCATION DE MAIN D’ŒUVRE
1.3.2.4. LOCATION DE PERSONNEL
1.3.2.5. MAGASINAGE
1.3.2.6. LOCATION DE SURFACE
1.3.2.7. OUVERTURE DE MAGASIN
1.3.3. REPARATIONS ET PRESTATIONS DIVERSES
1.4. LA CAPACITE PORTUAIRE
1.4.1. INFRASTRUCTURE
1.4.1.1. FACILITE D’ACCUEIL DES NAVIRES
1.4.1.2. CAPACITE D’ENTREPOSAGE
1.4.2. PARC MATERIEL D’EXPLOITATION
1.4.2.1. LE MATERIEL ROULANT
1.4.2.2. LE MATERIEL NAVAL
DEUXIEME CHAPITRE : NOTIN D’AUDIT
2.1. GENERALITE SUR L’AUDIT INTERNE
2.1.1. DEFINITION DE L’AUDIT
2.1.2. LES CARACTERISTIQUES DE L’AUDIT
2.2. LES PROFESSIONNELS DE L’AUDIT ET SON RAPPORT
2.2.1. PROFESSIONNELS DE L’AUDIT
2.2.1.1. LES AUDITEURS EXTERNES
2.2.1.2. LES AUDITEURS INTERNES
2.2.2. LE RAPPORT D’AUDIT
2.3. METHODOLOGIE DE L’AUDITEUR
2.3.1. LA PRISE DE CONNAISSANCE
2.3.2. EVALUATION DU CONTROLE INTERNE
2.3.2.1. LA DESCRIPTION DES PROCEDURES
2.3.2.2. LES TESTS DE CONFORMITES
2.3.2.3. L’EVALUATION DE L’EFFICACITE
2.3.2.4. LES TESTS DE PERMANENCES
2.3.2.5. L’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE
2.4. NOTION DE L’AUDIT EXTERNE
2.4.1. DEFINITION ET CONTENU
2.4.2. METHODOLOGIE DE L’AUDIT EXTERNE
2.4.2.1. LA PRE ETUDE
2.4.2.2. LA VERIFICATION INTERIMAIRE
2.4.2.3. LA VERIFICATION DE FIN D’EXERCICE
2.4.3. RELATION ENTRE L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE
TROISIEME CHAPITRE : LE CONTROLE INTERNE
3.1. DEFINITIONS DU CONTROLE INTERNE
3.1.1. LE SENS DU CONTROLE INTERNE
3.1.2. UTILITE DU CONTROLE INTERNE
3.2. ANALYSE DES ONJECTIFS DU CONTROLE INTERNE
3.2.1. LA PROTECTION DU PATRIMOINE
3.2.2. LA FIABILITE ET L’EXHAUSTIVITE DES INFORMATIONS
3.2.3. L’UTILISATION EFFICACE DES MATERIELS ET DES RESSOURCES HUMAINES
3.2.4. LE RESPECT DE NORMES
3.2.5. LA MAITRISE DE L’ENTREPRISE
3.3. LES MOYENS DU CONTROLE INTERNE
3.3.1. UNE ORGANISATION ADEQUATE
3.3.2. UN PERSONNEL COMPETANT ET INTEGRE
3.3.3. UN SYSTEME COMPTABLE APPROPRIE
3.3.4. UNE DOCUMENTATION SATISFAISANTE
3.3.5. UN SYSTEME D’AUTORISATION ET DE SUPERVISION
3.3.6. DES MOYENS MATERIELS DE PROTECTION
3.4. PRINCIPES FONDAMENTAUX DE CONTROLE INTERNE
3.4.1. PRINCIPE D’ORGANISATION
3.4.2. PRINCIPES DE SEPARATION DES FONCTIONS
3.4.3. PRINCIPES D’INTEGRATION
3.4.4. PRINCIPES D’INDEPENDANCE
3.4.5. PRINCIPE DE PERMANENCE
DEUXIEME PARTIE :INTERVENTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LE SYSTEME DE FACTURATION SUR NAVIRES DE LA S.E.P.T.
CHAPITRE PREMIER : PRISE DE CONNAISSANCE DU DEPARTEMENT FACTURATION
1.1. ORGANISATION GENERALE DU DEPARTEMENT FACTURATION
1.1.1. MISSION
1.1.2. ORGANIGRAMME DU DEPARTEMENT FACTURATION
1.2. DESCRIPTION DES TACHES DE CHAQUE BUREAU DE FACTURATION
1.2.1. CHEF DU DEPARTEMENT
1.2.2. BUREAU FACTURATION NAVIRES ET AUTRES PRESTATIONS
1.2.3. BUREAU FACTURATION CONTENEURS
1.2.4. BUREAU FACTURATION DES MARCHANDISES CONVENTIONNELLES
DEUXIEME CHAPITRE : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE
2.1. DESCRIPTION DES PROCEDURES
2.1.1. MODALITE DE LA FACTURATION DU CLIENT
2.1.1.1. LA COMMANDE DU CLIENT
2.1.1.2. LA FACTURATION DU CLIENT
2.1.1.3. TRAITEMENTS COMPTABLES DES FACTURES DE PRESTATIONS
2.1.1.4. REGLEMENT DU CLIENT
2.1.2. PRINCIPE DE FACTURATION SUR LES PRESTATIONS AUX NAVIRES
2.1.2.1. PRESTATION DE LA CAPITAINERIE
2.1.2.2. AUTRES PRESTATIONS AUX NAVIRES
2.1.2.3. PRINCIPE GENERAL DE LA FACTURATION
2.1.3. GESTION DE FACTURATION NAVIRES
2.2. EVALUATION DEFINITIVE DU CONTROLE INTERNE
2.2.1. LES POINTS FORTS DU SYSTEME FACTURATUION SUR NAVIRE
2.2.1.1. LA PRECISION ET L’UNICITE DE LA RESPONSABILITE DU ERVICE FACTURATION SUR NAVIRE.
2.2.1.2. AVANTAGES LIES À L’ORGANISATION DU SERVICE FACTURATION SUR NAVIRE
2.2.1.3. PRINCIPE DE FACTURATION
2.2.1.3.1. LA MONNAIE DE TARIFICATION
2.2.1.3.2. TRAITEMENT DE LA FACTURE
2.2.1.4. LA MISE EN ŒUVRE DU CODE I.S.P.S
2.2.2. SES FAIBLESSES
2.2.2.1. APPLICATION DE LA PROCEDURE
2.2.2.2. STRUCTURE DU SERVICE FACTURATION
2.2.2.3. MOYENS MIS EN ŒUVRE
TROISIEME CHAPITRE : VALIDATION DU RESULTAT DE L’ANALYSE DES INFORMATIONS
3.1.1. AMELIORATION DU STRUCTURES EXISTANTS
3.1.2. AMELIORATION DE L’APPLICATION DE LA PROCEDURE
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE