Définition de la capacité d’absorption

Table des matières

Introduction générale
Introduction au chapitre 1
Section 1 : L’environnement de l’entreprise
1-1-1 : Définition et typologie de l’environnement
1-1-1-1 Définition de l’environnement
1-1-2 : Modèle et analyse d’environnement :
I-1-3 : L’information et connaissances
Section 2 : Cadre conceptuel de la veille stratégique.
1-2-1 : Le contexte de la veille stratégique :
1-2-2 : Types de veilles
1-2-3 : Les différentes approches de la veille stratégique
Section 3 : concept de l’innovation
1-3-1 : Vers une définition de l’innovation
1-3-2 : typologies de l’innovation
1-3-3 : Objectif et caractéristiques de l’innovation
1-3-3-2 : Objectif de l’innovation
1-4-4 : Les différentes approches de l’innovation
Section 4. La relation couple veille stratégique – innovation
1-4-1. Définir la relation entre la veille stratégique et l’innovation
1-4-2. L’utilisation de la veille stratégique dans le processus d’innovation
1-4-3 : L’intégration de la veille stratégique dans le processus d’innovation
Section 5 : La capacité d’absorption
1-5-1 : Définition de la capacité d’absorption
1-5-2 : Les quatre dimensions de la capacité d’absorption
Conclusion du chapitre 1
Introduction au chapitre 2 
Section 1 : La veille stratégique en tant que processus
2-1-1 : La veille stratégique comme un cycle du renseignement
2-1-2 : Les différentes étapes du processus de la veille stratégique
2-1-3 : La mise en place d’un système de veille stratégique
Section 2 : Les différentes études réalisées sur le processus de veille stratégique
2-2-1 : les différents modèles
2-2-2 : D’autres études sur le processus de la veille stratégique
2-2-3 : Autres recherches
2-2-4 : les différentes études sur la veille stratégique dans les entreprises algériennes
Section 3 : Processus d’innovation
2-3-1 : Innovation un processus jalonné
2-3-2 Démarche d’innovation
2-3-4 : Les différentes études sur l’innovation en Algérie
Section 4 : Analyse littérature de la capacité d’absorption
2-4-1 : Les études réalisées sur la capacité d’absorption aujourd’hui
2-4-2 : Les différents modèles réalisés de la capacité d’absorption
Conclusion du chapitre 2
Introduction au chapitre 3 
Section 1. La relation entre les variables : adaptation du modèle de Zahra et George 2002
3-1-1 : Sélection d’un modèle de recherche
3-1-2 : Problématique et hypothèses de la recherche
Section 2 : Étude de cas de l’entreprise Brandt Cevital
3-2-1 : Présentation de l’entreprise
3-2-2 : Démarche et méthodologie de l’enquête
3-2-3 : Méthode d’analyse des données
3-2-4 Élaboration et Analyse de la stabilité du questionnaire
Conclusion du chapitre 3
Introduction au chapitre 4 
Section 1 : Analyse des données
4-1-1 : Interprétation des résultats univariées (analyse descriptive)
4-1-2 : Discussion autour des résultats univariées
4-1-3 : Interprétation des résultats bi variés et test des hypothèses
4-1-4 : Discussion autour des résultats de comparaison des moyennes
Section 2 : Test des hypothèses et interprétation des résultats
4-2-1 la relation entre la veille stratégique et la capacité d’absorption
4-2-2 : la relation entre la capacité d’absorption réalisé et innovation
4-2-3 La relation entre la veille stratégique et innovation
Section 3 : Résultats et analyse de l’ACP
4-3-1 : Veille stratégique
4-3-2 : Capacité d’absorption
4-3-3 : La variable type d’innovation
Section 4 : Synthèse générale
Conclusion du chapitre 4
Conclusion générale
Bibliographie 
Liste des figures 
Liste tes tableaux