Défaillance de la gestion de stocks

Table des matières

AVANT-PROPOS
REMERCIEMENTS
LISTE DES ABREVIATIONS
REMERCIEMENTS
LISTE DES ABREVIATIONS
LISTE DES FIGURES
LISTE DES TABLEAUX
INTRODUCTION
CHAPITRE I : DOMAINE DE L’ETUDE
Section 1 : Présentation du Cabinet Madagascar Audit 
1.1. Identification du cabinet
1.2. Activités du cabinet
1.3. Structure organisationnelle 
Section 2 : Présentation de la Société Centrale pour l’Equipement 
2.1. Identification de la Société
2.2. Mission et activités
Section 3 : Concept de base de contrôle interne 
3.1. Définition
3.2. Les composantes du contrôle interne
3.3. Importance et limites du contrôle interne
CHAPITRE II : PRINCIPE DE BASE DE L’AUDIT
Section 1 : Définition de l’audit 
Section 2 : L’objectif de l’audit
2.1. La régularité
2.2. La sincérité 
2.3. Aspect particulier et norme d’audit 
Section 3 : Déroulement de la mission d’audit 
3.1. La prise de connaissance du système évalué
3.2. Analyses des risques
CHAPITRE I : ANALYSE DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE D’ACHAT ET DE GESTION DE STOCKS
Section 1 : Pratique de la procédure d’achat 
1.1. Processus à suivre pour effectuer l’achat
1.2. Diagramme circulaire d’achat 
Section 2 : Mode de paiement
2.1. Paiement par chèque 
2.2 Paiement en espèces
Section 3 : Organisation de la gestion de stock 
3-1- Organisation administrative (répartition des tâches)
3.2. Organisation comptable
3.3. Organisation de gestion physique (rangement magasin)
CHAPITRE II : FORMULATION ET IDENTIFICATION DES PROBLEMES
Section 1 : Problèmes liés aux procédures d’achat 
1.1 Défaillance sur le choix des fournisseurs
1.2 Défaillance à la réception de la marchandise 
1.3 Défaillance de la gestion de stocks 
Section 2 : Problèmes liés aux ressources humaines
2.1. Insuffisance de personnel
2.2. Manque de motivation
2.3. Absence de règlement intérieur
Section 3 : Problèmes liés au système d’information
3.1. Moyens matériels insuffisants
3.2. Production tardive des résultats
3.3. Mauvaise circulation des informations
CHAPITRE I : PROPOSITIONS DE SOLUTIONS
Sections 1 : Amélioration des procédures d’achat
1.1. Réorganisation du choix des fournisseurs
1-2 -Amélioration de la phase réception des marchandises.
1-3- Amélioration de gestion de stocks
Section 2 : Sensibilisation du personnel
2.1. Recrutement de nouveaux collaborateurs
2.2. Motivation du personnel
2-3- Elaboration d’un règlement intérieur
Section 3 : Amélioration du système d’information
3-1- Acquisition de nouveaux matériels
3-2- Gestion des informations intégrées
3-3- Amélioration de la circulation d’informations
CHAPITRE II : RESULTATS ATTENDUS ET RECOMMANDATIONS GENERALES
Section 1 : Résultats attendus 
1.1. Sur le plan financier
1.2. Sur le plan économique 
1.3. Sur le plan social
Section 2 : Recommandations générales
CONCLUSION