Comment utiliser la méthodologie TenStep

Table des matières

Listes des figures
Listes des tableaux
Introduction générale
Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise Présentation de l’entreprise d’accueil
1.1 Historique
1.2 L’entreprise aujourd’hui
1.3 Le site Tunisien
1.3..1 Produit fabriqué
1.3.2 Fonctionnement de l’entreprise :
Chapitre 2 : Etude théorique « Méthodologie TenStep »
2.1. Présentation de la méthodologie TenStep
2.1.1. Qu’est-ce qu’un projet
2.1.2. Qu’est-ce que le management de projet
2.1.3. La méthodologie TenStep
2.2 Initiation
2.2.1. Les avantages d’une méthodologie de management de projet
2.2.3 Comment utiliser la méthodologie TenStep
2.2.4 Le contexte de la méthodologie TenStep
2.2.5 Comparaison entre méthodologie TenStep et PMBOK 4eme édition
Chapitre 3 : Management de Projet Predator EOLT
3.1. Présentation du projet
3.1.1 Introduction au projet
3.1.2 Conception et fonction de l’interrupteur
3.2 Le plan de management de projet
3.2.1. Définition de la taille et durée du projet
3.2.2. Définir le travail
3.2. 2.1 Objectifs du projet
3.2.2.2 Organisation
3.2.2.3 Cycle de vie du projet
3.2.4. Elaborer l’échéancier et le budget
3.2.4.1. Structure de découpage du projet
3.2.4.2. Estimation de l’effort de travail
3.2.4.3. Affectation des ressources et estimation des heures productives
3.2.4.4 : Le chemin critique
3.2.4.5. Le budget du projet
3.2.4. Gérer l’échéancier et le budget
3.2.4.1 Plan de management de délai
3.2.4.2 Plan de management de coût
3.2.5. Gérer les problèmes majeurs
3.2.6. Gérer le contenu
3.2.7. Gérer la communication
3.2.8. Gérer les risques
3.2.9. Gérer les ressources humaines :
3.2.10. Gérer la qualité
3.2.11. Gérer les approvisionnements
3.2.3 Clore le projet
Conclusion générale
Références bibliographiques
Annexes