Approbation de la paie du DAF

Table des matières

REMERCIEMENTS
AVANT PROPOS
RESUME
ABSTRACT
LISTE DES ABREVIATIONS
LISTE DES TABLEAUX
LISTES DES FIGURES
LISTE DES ANNEXES
SOMMAIRE
INTRODUCTION GENERALE
PARTIE I : CADRE GENERAL DE L’ETUDE
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE
Section 1 : LE CABINET 
1.1. Structure et Organisation du Cabinet
1.1.1. Organigramme
1.1.2. Structure
1.2. Activités du cabinet
Section 2 : LA SOCIETE ETUDIEE 
2.1. Activité et Organisation Générale
2.1.1. Activité
2.1.1. Structure Organisationnelle
2.1.3. La distribution
2.2. Le personnel de VENDORA
2.2.1. L’effectif
2.2.1. La charge de personnel
CHAPITRE II : APPROCHE THEORIQUE
Section 1 : Cadre de contrôle interne 
1.1. Définition du contrôle interne
1.2. Objectifs de contrôle interne
1.3. Le Périmètre et les composantes du contrôle interne
1.4. L’environnement du Contrôle Interne
1.4.1. L’évaluation des risques
1.4.2. L’information et la communication
1.4.3. La surveillance du contrôle interne
1.4.4. Les activités de contrôle
1.4.4.1. Les revues
1.4.4.1.1. Les revues analytiques
1.4.4.1.2. Les revues de transactions
1.4.4.1.3. Les revues du fonctionnement des contrôles
1.4.4.2. Les contrôles du propriétaire exploitant
1.4.4.3. Les rapprochements et comparaisons
1.4.4.4. Les préservations des actifs
1.4.4.5. Les contrôles généraux informatiques
1.5 Principes généraux du contrôle interne
1.5.1. Principe d’organisation
1.5.2. Principe d’intégration
1.5.3. Principe de permanence
1.5.4. Principe d’universalité
1.5.5. Principe d’indépendance
1.5.6. Principe d’information
1.5.7. Principe d’harmonie
1.6. Les acteurs du contrôle interne
Section 2 : Outils et l’évaluation du contrôle interne 
2.1. Diagramme de circulation de document (DCD) ou « Flow shart »
2.2. Questionnaire de contrôle interne (QCI)
2.3. Feuille de liaisons
2.4. Evaluation du contrôle Interne
Section 3 : Limites du Contrôle interne 
3.1. Le jugement erroné
3.2. Les dysfonctionnements
3.3. Les contrôles outrepassés par le management
3.4. La collusion
3.5. Le ratio coût/bénéfice
Section 4 : Contrôle interne- cycle gestion de personnel 
4.1. Procédure de recrutement
4.2. Suivi des dossiers du personnel
4.3. Procédure de la paie
CHAPITRE III : METHODOLOGIES ADOPTEES
Section 1 : Méthodologie de recherche 
1.1. Compilation de documents
1.2. Entretiens
1.3. Observation directe
Section 2 : Limites de la recherche 
Conclusion partielle de la partie I
PARTIE II : ANALYSE DE L’EXISTANT, RECOMMANDATIONS DE SOLUTIONS
CHAPITRE IV : PRESENTATION DU CYCLE GESTION DE PERSONNEL DE VENDORA
Section 1 : La procédure d’embauche et de suivi du personnel 
1.1. La procédure d’embauche
1.2. Procédure de suivi du personnel
1.2.1. Présence
1.2.2. Absence
1.2.2.1. Imprévue
1.2.2.2. Congé
1.2.2.3. Permission
Section 2 : La paie et la sortie d’un personnel 
2.1. La paie
2.1.1. Procédure de la paie
2.1.2. Préparation des éléments de paie
2.1.2.1. Primes
2.1.2.2. Commissions
2.1.2.3. Heures supplémentaires
2.1.2.4. Préavis
2.1.2.5. Congés payés
2.1.2.6. Absences
2.1.2.7. Avance spéciale
2.1.2.8. Ajustement de salaire
2.2. La sortie du personnel
2.2.1. Procédure de gestion des différends
2.2.1.1. Sanction
2.2.1.2. Rupture de contrat
2.2.1.2.1 Démission
2.2.1.2.2. Licenciement
2.2.2. Procédure du Débauche
CHAPITRE V : MISE EN ŒUVRE DE L’EVALUATION, ANALYSES DE L’EXISTANT
Section 1 : La démarche méthodologique et les points forts 
1.1. La démarche méthodologique
1.2. Les points forts du contrôle interne cycle gestion de personnel
1.2.1. Au niveau de l’embauche
1.2.2. Au niveau de la paie
1.2.3. Au niveau de la gestion proprement dite
Section 2 : Points faibles, les risques et impacts 
2.1. Au niveau de l’embauche
2.1.1. Processus d’embauche
2.1.2. Mise à jour du fichier permanent
2.2. La paie
2.2.1. Calcul des commissions
2.2.2. Pointage d’heures supplémentaires
2.2.3. Autorisation de prime
2.2.4. Préparation du variable de Paie
2.2.5. Classement de fichier électronique de paie
2.3. Paiement
2.3.1. Approbation de la paie du DAF
2.3.2. Préparation des règlements de salaires
2.3.3. Ordre de virement paiement salaire
2.3.4. Règlement des salaires
2.3.5. Traitement des réclamations sur la paie
2.4. Comptabilisation
2.4.1. Comptabilisation des salaires et règlements
2.4.2. Détermination, comptabilisation et règlement des charges sociales
2.4.3. Suivi des comptes de prêts et d’avances du personnel
2.5. Suivi et gestion du personnel
2.5.1. Détention des documents individuels
2.5.1. Contrôle de présence
2.5.3. Prêts et avances
2.5.4. Les informations et communications
2.5.6. Congés
2.5.7. Contrôle du niveau de la masse salariale
2.5.8. Départ d’un salarié
CHAPITRE VI : RECOMMANDATIONS, IMPACTS ET LIMITES DES RECOMMANDATIONS
Section 1 : Recommandations de solutions 
1.1. Au niveau de l’embauche
1.1.1. Processus d’embauche
1.1.2. Mise à jour du fichier permanent
1.2. La paie
1.2.1. Calcul des commissions
1.2.2. Pointage d’heures supplémentaires
1.2.3. Autorisation de prime
1.2.4. Préparation du variable de Paie
1.2.5. Classement de fichier électronique de paie
1.3. Paiement
1.3.1. Approbation de la paie du DAF
1.3.2. Préparation des règlements de salaires
1.3.3. Ordre de virement paiement salaire
1.3.4. Règlement des salaires
1.3.5. Traitement des réclamations sur la paie
1.4. Comptabilisation
1.4.1. Comptabilisation des salaires et règlements
1.4.2. Détermination, comptabilisation et règlement des charges sociales
1.4.3. Suivi des comptes de prêts et d’avances du personnel
1.5. Suivi et gestion du personnel
1.5.1. Détention des documents individuels
1.5.1. Contrôle de présence
1.5.3. Prêts et avances
1.5.4. Les informations et communications
1.5.6. Congés
1.5.7. Contrôle du niveau de la masse salariale
1.5.8. Départ d’un salarié
Section 2 : Impacts et limites des recommandations 
2.1. L’impact
2.1.1. Impacts au niveau social
2.1.2. Impacts au niveau financier
2.1.3. Impacts au niveau économique
2.2. Limites des recommandations
2.2.1. Contraintes financières
2.2.2. Style de management
Conclusion partielle partie II
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
SITOGRAPHIE
ANNEXES II
ANNEXE I
ANNEXE II
ANNEXE III