Prise de décision à partir du coût variable

Analyse de la valeur

Le cout d’un produit est deja largement determine lorsqu’il sort du bureau d’etudes. Les economies qui pourront etre realisees par la suite (grace – entre autres – aux differentes techniques de controle de gestion) ne seront alors que marginales. L’analyse de la valeur intervient donc en amont du processus de fabrication, des la phase de conception du produit. Elle consiste a identifier les differentes fonctions d’un bien ou service et a les ponderer en fonction de l’importance que le client leur accorde (valeur percue par le client). Parallelement, on recense les differents moyens techniques de remplir ces fonctions et on evalue leur cout. Enfin, on choisit parmi ces differents moyens techniques de facon a ce que leur cout soit coherent avec la valeur percue par le client (une fonction qui ne represente que 20% de la valeur percue par le client ne doit pas representer 50% du cout de revient !). Cette methode permet ainsi de supprimer les fonctions inutiles et de ramener a leur juste importance des fonctions, certes necessaires, mais secondaires. Le but est de concevoir un produit optimal, c’est-a-dire qui satisfait les fonctions attendues par le client (et elles seules) pour un cout minimal.

Typologie des charges

Afin de pouvoir calculer des couts, il faut tout d’abord analyser les charges. On distingue les charges directes, indirectes, fixes et variables. • Charges directes et indirectes (CHd et CHid) Une charge directe est une charge qui peut etre affectee sans ambiguite au cout d’un produit (matieres premieres, salaire d’un ouvrier ne travaillant que sur un produit etc.). Une charge indirecte necessite un calcul prealable pour etre repartie entre plusieurs produits (loyer d’un atelier dans lequel plusieurs produits sont fabriques). Attention les charges ne sont pas directes ou indirectes dans l’absolu mais par rapport a un produit. Ainsi, l’amortissement d’une machine qui fabrique plusieurs types d’ordinateurs est une charge indirecte par rapport au cout d’un modele d’ordinateur mais elle devient une charge directe pour calculer le resultat de l’activite micro-informatique. De plus, le caractere direct ou indirect d’une charge depend egalement des moyens de suivi qui sont mis en oeuvre. Ainsi, le salaire d’un ouvrier qui fabrique plusieurs modeles peut etre traite comme une charge directe lorsque le temps passe sur chaque modele est consigne sur un ordre de fabrication. Sinon, il s’agit d’une charge indirecte.

Formulation du cout economique

Dans un premiers temps, tous les couts economiques qui pourraient etre generes par la realisation du projet de refection doivent etre evalues. Dans cette perspective, on considere les couts d’investissements que necessite le projet, les couts de substitution de l’energie pendant les arrets de production causes par les travaux, les couts de demantelement de la centrale a la fin de sa vie utile et les frais de gestion des dechets radioactifs. Notons egalement que les couts d’operation economiques qui incluent la remuneration des employes sont diminues par le gain social du a la preservation des emplois a la centrale jusqu’en 2041. Evidemment les investissements que necessite ce projet representent un cout economique.

En effet, cela necessite des debourses qui pourraient avoir un usage alternatif. Les couts d’operation economiques engendres par l’exploitation sont egalement a prendre en compte pour les memes raisons. Ensuite, pendant les travaux de refection, la centrale cesserait temporairement sa production. Dans cette eventualite, l’energie perdue devrait etre substituee par celle provenant d’une source alternative qui represente un cout economique pour le projet. Finalement, a la fin de la vie utile de la centrale, celle-ci aura une valeur residuelle negative a cause des frais associes a son demantelement. A ceci s’ajoute non seulement les frais de gestion des deches radioactifs accumules jusqu’en 2019, mais egalement ceux qui seront produits par la continuite des operations. Ces frais sont difficilement quantifiables a cause du probleme de la disposition ultime de ce type de deches qui est encore non resolu a ce jour. On determine donc la VAN de cette option en faisant la sommation des couts economiques actualises mentionnes ci-dessus en utilisant la formulation mathematique du modele suivant

Ce modelé mathématique fait ressortir tous les couts economiques non negligeables et mesurables avec un certain degre de fiabilite genere par le projet de refection de la centrale d’energie. Dans un deuxieme temps, le modele doit considerer la meilleure alternative de production d’une quantite equivalente d’energie dans l’eventualite du non realisation du projet de refection. Dans cette perspective on doit tenir compte des couts d’operation economique de la centrale tant qu’elle est encore en fonctionnement. Ensuite, on considere la valeur residuelle de la centrale (negative a cause des couts de demantelement) ainsi que les frais de gestions des deches radioactifs accumules. A cet effet, notons que ces couts ne surviendront pas aux memes periodes que dans l’option de refection et que la quantite de deches a gerer sera moindre a cause d’une exploitation plus courte de la centrale. De plus, il ne faut pas perdre de vue que, dans cette option, il aurait une diminution de production a 80% de la capacite de la centrale pendant les trois dernieres annees de sa vie (2016 a 2019).

A ce moment, l’energie perdue devrait etre remplacee par une source alternative ce qui represente un cout economique de l’alternative. D’autre part, puisque meme si le projet de refection de la centrale n’est pas realise, il faut assurer la disponibilite d’une certaine quantite d’energie, on devra se tourner vers un autre projet de capacite similaire. Il faut donc considerer non seulement les couts d’operation de ce projet alternatif, mais aussi les investissements qu’il represente comme des couts economiques. La formulation mathematique de la VAN des couts economiques sans le projet de refection se presente comme suit

Cette deuxieme equation mathematique fait ressortir tous les couts economiques non negligeables et mesurables avec un certain degre de fiabilite genere si le projet de refection de la centrale n’a pas lieu tout en assurant un avantage constant (disponibilite d’une quantite d’energie similaire a celle de la centrale jusqu’en 2019). Ces elements seront egalement traites de facon plus approfondie dans les sections a venir du present travail. Une fois ces deux VAN calculees, il sera possible de determiner si le projet de refection de la centrale d’energie est la meilleure alternative pour produire l’energie en question. Techniquement, si la VAN des couts economiques de l’option du projet de refection est inferieure a celle des couts economiques de l’alternative, le projet propose sera considere comme etant la meilleure option de production.

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Table des matières

Introduction
Chapitre I Évaluations et performances dans le cadre des entreprises
1.PRINCIPES GENERAUX
1.1 Méthode d’analyse
1.2 Formulation algébrique
1.3 Organigrammes des opérations
2.ANALYSE DES FORMULES ET APPLICATIONS
2.1 Analyse par graphe
2.2 Décomposition des écarts
3.NOTION DE COUT
3.1 Coûts standards et Analyse
3.2 Écarts économiques
3.3 Analyse par écarts économiques
3.4 Coûts cibles et analyse de la valeur
Chapitre II Typologie et Utilités
1.QUELQUES DEFINITIONS DE COUTS
1.1 De la notion générale à la notion spécifique
1.2 Typologie des charges
1.3 Typologie des coûts
1.4 Formulation algébrique
1.5 Classification des coûts
2.METHODE DES CENTRES D’ANALYSE
2.1 Notions sur la méthode
2.2 Découpage et choix d’unités
2.3 Centres auxiliaires et centres principaux
2.4 Schéma de synthèse
3.INTERET ET LIMITES DE LA METHODE
3.1 Prise de décision à partir du coût variable
3.2 Schéma de décision
Chapitre III Application de l’analyse des coûts pour le développement d’un projet énergie industrielle étude du cas D’une centrale d’énergie.
Éléments de l’étude
Formulation du coût économique
Conclusion
Bibliographie