Un diagnostic socio culturel
ย ย ย ย ย ย ย ย ย Cette dรฉmarche a pour objectif de : prendre en compte la parole des autres ; tenir compte des besoins exprimรฉs ; et avoir une meilleure connaissance des lieux dโintervention. Pour que ce diagnostic soit effectuรฉ, il faut faire la collecte des donnรฉes sur terrain : il sโagit de recueillir des tรฉmoignages des salariรฉs et des descriptions, ร confronter les prรฉoccupations, les interrogations et les besoins des populations.Pour recueillir ces tรฉmoignages et ces descriptions, il va falloir collecter des informations directement auprรจs des populations. Et il faut aussi faire lโanalyse des donnรฉes : il sโagit de : prรฉsenter chaque recherche ; comparer les rรฉsultats ; rรฉunir les รฉlรฉments communs les plus importants qui ressortent de ces diffรฉrentes recherches ; repรฉrer les รฉcarts et comprendre leur signification.
Dรฉfinition de la gestion et le personnel au sein dโun รฉtablissement
ย ย ย ย ย ย ย ย La gestion est l’ensemble des actes tendant, dans le cadre d’une politique prรฉvisionnelle dรฉfinie, ร dรฉclencher, suivre et contrรดler le fonctionnement ร court et ร moyen termes des รฉlรฉments dont dispose l’entreprise pour atteindre le(s) but(s) fixรฉ(s). Elle peut se dรฉfinir aussi comme la science des choix quel que soit la taille et lโobjectif de lโentreprise12. Donc toutes les dรฉcisions prisent ร tous les personnels au sein mรชme de toute fonction constitue la gestion du personnel. C’est aussi l’ensemble des personnes employรฉes par un service public ou par l’entreprise qu’il agisse des cadres ou auxiliaires.
La gestion du personnel au sens propre
ย ย ย ย ย ย ย ย La gestion du personnel est le regroupement d’activitรฉs qui visent ร administrer les compรฉtences et les รฉnergies des individus dans le but d’aider ร la rรฉalisation de la mission, de la stratรฉgie et des objectifs de l’entreprise. Plus briรจvement, cette dรฉfinition de la gestion du personnel signifie que l’organisation doit avoir les bonnes personnes au bon moment13. La gestion du personnel s’est donnรฉe comme vocation de gรฉrer les individus eux-mรชmes, mais de les gรฉrer dans l’absolu. Cette pratique se structure ร travers les actes de gestion trรจs classiques tels que le recrutement, l’รฉvaluation, la gestion de la mobilitรฉ, les promotions et les affectations… mais elle s’effectue sans autre rรฉfรฉrence prรฉcise aux besoins de l’organisation que celle des objectifs budgรฉtaires.
Fonction de la gestion du personnel dans un รฉtablissement public
ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย Dans lโรฉtablissement public, la fonction personnelle sโorganise au sein du service administration et gestion du personnel. Autrement dit, tout ce qui concerne le personnel est assurer par ce service. Voici quelques-unes des fonctions essentielles que joue le service administration et gestion du personnel. A noter que ses fonctions sont nombreuses mais les fonctions suivant ont รฉtรฉ choisi car elles ont en rapports avec le thรจme de ce mรฉmoire :
L’administration sociale du personnel : Elle renferme toutes les tรขches dรฉcoulant du lien juridique installรฉ entre l’employeur et le travailleur par la conclusion du contrat de travail. Le travailleur se trouve รชtre dans cette perspective, un ayant droit auquel il convient d’assurer des prestations reconnues et de requรฉrir les services convenus. Ce champ d’actions se rรฉsume notamment en : l’รฉlaboration des politiques concernant entre autres les salaires, les garantis d’emplois, les avantages sociaux ; la dรฉfinition des procรฉdures de mise en ลuvre de ces politiques : systรจme de rรฉmunรฉration, hiรฉrarchisation des emplois, rรจglement intรฉrieur ; la rรฉalisation des opรฉrations administratives au bรฉnรฉfice de l’ayant droit : formalitรฉ d’embauche, paies, indemnitรฉs de mutations, de pensions, de licenciements. le traitement des informations pour les organismes interne ou externes (notamment la sรฉcuritรฉ sociale, les pouvoirs publics) ; l’accomplissement des prestations en liaison avec les services convenus explicitement ou implicitement dans le contrat : le logement, la cantine, le transport. Les compรฉtences rรฉclamรฉes dans ce domaine vont de la maรฎtrise juridique ร l’organisation administrative, de l’รฉtude รฉconomique ร l’art de nรฉgociation. Cette fonction peut รชtre dรฉfinie aussi comme intermรฉdiaire entre la direction et les salariรฉs
La gestion des personnes : Elle s’intรฉresse aux attentes professionnelles de chaque individu : son apprรฉciation, sa promotion, sa participation ร la formation. Bref, il s’agit de la gestion qualitative oรน le rรดle de la direction du personnel se caractรฉrise par: Les รฉtudes et dรฉfinitions des politiques (exemple : plan de carriรจre, plan de formation); La prescription des mรฉthodes de gestion et l’animation en vue de leur utilisation, la coordination et l’intรฉgration nรฉcessaires ainsi que les arbitrages inter- secteurs ; Lโรฉtude prรฉvisionnelle des besoins en personnel (exemple : รฉvolution de la population du personnel, dรฉveloppement de l’entreprise.) La finalitรฉ de la gestion des personnes tend naturellement ร favoriser le meilleur รฉpanouissement des personnes tout en fournissant ร l’entreprise le potentiel professionnel le plus adaptรฉ.
Recrutement et nomination
ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย Le recrutement dans tous les รฉtablissements publics est basรฉ sur le DECRET Nยฐ 2004-730 fixant les modalitรฉs de recrutement et de la nomination des fonctionnaires. Lโarticle 2 de ce dรฉcret affirme que le recrutement des fonctionnaires ne peut avoir lieu que dans les conditions prรฉvues par le prรฉsent dรฉcret. Le recrutement et la nomination ont eu lieu lorsquโil y a des postes vacants ou des postes nouvellement crรฉรฉ ou bien des nouvelles postes budgรฉtaires. Dans le cas du CENHOSOA qui applique en vigueur la LOI Nยฐ2003-011 et ce dรฉcret, les 915 salariรฉs dans cet รฉtablissement sont tous admis par la voie de concours stipuler dans lโarticle 20 de ce Loi lorsquโil y a des postes vacants ou nouvellement crรฉer. Aprรจs des annรฉes de service effectives, certain salariรฉs sont nominรฉes parmi les corps de fonctionnaire, et tous les salariรฉs du CENHOSOA pourraient devenir fonctionnaires. Trois types de nomination pourraient รชtre possible au sein de cette รฉtablissement : Il y la nomination aprรจs concours direct : nomination par promotion et par ordre de mรฉrite ร lโรฉchelon stagiaire. Puis il y la nomination aprรจs concours professionnel : nomination au grade, classe et รฉchelon dotรฉs de lโindice immรฉdiatement supรฉrieur au dernier indice atteint avec dispense de stage. Et enfin la Nomination sur titre.
La rรฉmunรฉration, les avantages sociaux et les rรฉcompenses prรฉsententย รฉgalement une source de motivation considรฉrable
ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย Dรจs que les agents non encadrer deviennent fonctionnaire, ils seront rรฉcompensรฉs et avoir les ses indemnitรฉs tels que : le traitement indiciaire soumis ร retenue pour pension ; lโindemnitรฉ dโรฉloignement ; les prestations familiales ; l’indemnitรฉ de transport ; l’indemnitรฉ de scolarisation. Et ses rรฉmunรฉrations seraient versรฉs tous les mois au trรฉsor public, et ils doivent les rรฉcupรฉrรฉs ร chaque fin du mois dans ce lieu ou dans lโรฉtablissement oรน ils travaillent, ou bien dans leur compte bancaire. Le salaire est le mรชme pour ceux qui sont dans la mรชme catรฉgorie ou le mรชme รฉchelon sans quโil est dโexception. Ce salaire est dรฉjร indiquรฉ dans les grilles indiciaires compte tenu du poste ร occuper, du diplรดme, et du statut. Cela a une influence sur la motivation des salariรฉs dans lโรฉtablissement public car tous les individus ont le mรชme droit, et le risque de ne pas avoir leur indemnitรฉ est presque impossible, de plus, lors de la descente sur terrain, aucun cas parle du non-paiement des indemnitรฉs des salariรฉs. Les agents non encadrรฉs et les fonctionnaires ne risquent donc rien pour le paiement de leur indemnitรฉ, car en gรฉnรฉral tout est prรฉvu dans le budget gรฉnรฉral de lโEtat. Pour le cas du CENHOSOA, le paiement des agents non encore fonctionnaire sera assurรฉ par lโรฉtablissement mรชme. Ces facteurs motivent les salariรฉs dans lโรฉtablissement pour lโaccomplissement de ses tรขches. Selon TAYLOR ยซ la meilleur motivation est lโargent16 ยป, si leurs efforts seront rรฉcompensรฉs, ils se sentent motiver. MASLOW indique dans sa pyramide que lโindividu a une besoin de sรฉcuritรฉ pour lui motivรฉ17. Les nombreux avantages que les fonctionnaires reรงoivent affirment cette thรฉorie de Maslow. Les salariรฉs dans lโรฉtablissement espรจrent tous de devenir fonctionnaire pour avoir ces avantages, ils travaillent bien, concentrent leur รฉnergie dans les tรขches qui lui sont confiรฉes. Et ceux qui sont dรฉjร fonctionnaire travail bien, ne pas commettre des erreurs, โฆ pour garder son statut. Les dรฉcorations honorifiques pour les employรฉs du CENHOSOA comme : lโordre national, mรฉrite, et mรฉdial sont aussi une source de motivation mรชme si parmi dโentre eux nโaura pas des effets sur leurs salaires ou leurs pensions. Cela revient encore sur la thรฉorie des besoins de Maslow, les individus ont des besoins dโestime, de respect et de confiance parceย quโils souhaitent รชtre reconnu en tant quโentitรฉ propre au sein des groupes auxquels il appartient. Cโest une sorte de valeur ou dโhonneur dโavoir ces dรฉcorations.
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Table des matiรจres
INTRODUCTION GENERAL
PARTIE I : MATERIELS ET METHODES
CHAP I: Prรฉsentation du terrain de la recherche
I. Historique du CENHOSOA
II. Aspects administratifs
III. Les activitรฉs du CENHOSOA
IV. Les objectifs du CENHOSOA
V. Lโadministration du personnel au sein du CENHOSOA
CHAP II: Mรฉthodologie de recherche
I. Techniques de documentation
1.1. Recherche bibliographique
1.2. Webographie
II. Les moyens de collecte des donnรฉes
2.1. Stage au sein du CENHOSOA
2.2.Recherche qualitative
2.3.Avantages et limites de la recherche qualitative
2.4.Lโenquรชte
III. Approche mรฉthodologique
IV. Outils dโanalyses et dโexploitation des donnรฉes
4.1.METHODOLOGIE QUALITATIVE
4.1. METHODOLOGIE QQOQCP
V. Chronogramme des activitรฉs
CHAP III: Approche thรฉorique du sujet de la recherche
1.1.Approches conceptuelles
1.2.Gรฉnรฉralitรฉ
1.3.Fonction de la gestion du personnel dans un รฉtablissement public
II. La motivation au travail
2.1.Concept sur la motivation des salariรฉs
2.2.Les thรฉories de la Motivation
2.3.La dรฉmotivation des salariรฉs en question
PARTIE II : PRESENTATION DES RESULTATS
I. ยซ Recrutement et nomination ยป et lโintรฉgration sont source de motivation du personnel
1.1. Recrutement et nomination
1.2. Intรฉgration
II. La rรฉmunรฉration, les avantages sociaux et les rรฉcompenses prรฉsentent รฉgalement une source de motivation considรฉrable
2.1.Rรฉmunรฉration
2.2.Avantages sociaux
2.3.Rรฉcompense
III. La gestion des congรฉs et le politique de retraite sont sources de motivation
3.1.Gestion des congรฉs
3.2.Retraite
IV. Les sources de dรฉmotivation des collaborateurs
4.1.Tรฉmoignages des personnels dรฉmotivรฉs
4.2. Les principaux facteurs de dรฉmotivation qui ressortent
PARTIE III : DISCUSSION ET RECOMMANDATIONS
I. Discussion
1. Validation des hypothรจses et discussion sur les rรฉsultats
2. Contraintes de lโรฉtude
II. Recommandations
1. Recommandation gรฉnรฉral
1.1. Solutions sur les ressources de lโorganisation
1.2. Solutions sur lโenvironnement interne
2. Mise en ลuvre opรฉrationnelle / plan dโaction
2.1. Au niveau de la recommandation gรฉnรฉral, concernant le choix du personnel, ceci peut รชtre rรฉalisรฉ de la maniรจre suivant
2.2. Concernant la rรฉduction de certaine charge
2.3. Concernant lโamรฉlioration de la technologie informatique
2.4. Concernant la formation des personnels et lโamรฉlioration de la communication au sein de lโรฉtablissement
CONCLUSION
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