POLITIQUE NATIONALE DE SANTE ET POLITIQUE PHARMACEUTIQUE NATIONALE

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ORGANISATION DU SYSTEME SANITAIRE

La pyramide sanitaire du senegal [11]

Le systรจme de santรฉ du Sรฉnรฉgal est mixte et repose sur une offre de soins publique et privรฉ.
Le systรจme public de soins fournit lโ€™essentiel des soins ambulatoires et hospitaliers.
Il repose sur une organisation pyramidale classique ร  trois niveaux (Cf. figure 2) :
– A la base, on a le niveau pรฉriphรฉrique qui regroupe les maternitรฉs rurales, les cases de santรฉ, les postes de santรฉ et les centres de santรฉ.
Les postes de santรฉ et les maternitรฉs ruraux constituent le premier niveau de structures de soins. Il est dirigรฉ par un Infirmier diplรดmรฉ dโ€™Etat ou par un agent sanitaire dans les zones oรน il nโ€™y a pas dโ€™infirmiers. Les activitรฉs de soins de santรฉ primaires y sont menรฉes : Vaccination, Soins primaires, etc.
Les cases de santรฉ sont le niveau communautaire du systรจme de santรฉ. La structure est communautaire. Elle est tenue par un ASC (Agent de Santรฉ Communautaire).
– Au centre, il y a le niveau intermรฉdiaire qui est constituรฉ dโ€™hรดpitaux rรฉgionaux et dโ€™hรดpitaux dรฉpartementaux. Cโ€™est le premier niveau oรน lโ€™on trouve un mรฉdecin. On y mรจne des activitรฉs de soins et dโ€™hospitalisation, des activitรฉs de maternitรฉ, de laboratoire, etc. Ce sont les structures de rรฉfรฉrence des postes de santรฉ et des centres de santรฉ.
– Le sommet correspondant au niveau national regroupe les hรดpitaux nationaux et les centres hospitalo-universitaires qui sont concentrรฉs au niveau de la rรฉgion de Dakar. Le CHU est le domaine des spรฉcialitรฉs les plus รฉlevรฉes de la pyramide sanitaire ; cโ€™est รฉgalement le lieu de formation des รฉtudiants (Mรฉdecine, Pharmacie et Odonto- Stomatologie), du personnel en spรฉcialisation,etc.
Au niveau des hรดpitaux rรฉgionaux, plusieurs mรฉdecins y travaillent, surtout des spรฉcialistes : Oto-Rhino-Laryngologie, Radiologie, Ophtalmologie, Gynรฉcologie- Obstรฉtrique, etc.

Organisation du secteur pharmaceutique au Sรฉnรฉgal [5]

Lโ€™objectif principal de la Politique pharmaceutique nationale du Sรฉnรฉgal est dโ€™assurer la disponibilitรฉ, lโ€™accessibilitรฉ des mรฉdicaments et produits pharmaceutiques essentiels et lโ€™utilisation rationnelle de ces produits dans les deux secteurs pharmaceutiques (secteurs public et privรฉ). La mise en ล“uvre de cette politique pharmaceutique est faite par le biais des institutions et des organisations professionnelles.

La Direction de la Pharmacie et des Laboratoires (DPL)

Selon le dรฉcret Nยฐ 2004-1404, du 04 novembre 2004 portant organisation du Ministรจre de la Santรฉ et de la Prรฉvention Mรฉdicale, la Direction de la Pharmacie et des Laboratoires a pour mission lโ€™รฉlaboration et le suivi de la mise en oeuvre de la politique et des programmes dans le domaine de la pharmacie et des analyses mรฉdicales. Elle est notamment chargรฉe, ร  ce titre, dโ€™รฉlaborer et de veiller ร  lโ€™application des textes lรฉgislatifs et rรฉglementaires relatifs ร  la pharmacie, aux mรฉdicaments, aux rรฉactifs de laboratoire dโ€™analyses mรฉdicales, aux substances vรฉnรฉneuses, ร  lโ€™alcool et aux dispositifs mรฉdicaux , de rรฉglementer lโ€™exercice des professions pharmaceutiques , de promouvoir et de contrรดler les laboratoires dโ€™analyses mรฉdicales publics et privรฉs, de rรฉglementer et dโ€™assurer la promotion de la pharmacopรฉe traditionnelle. Elle comprend :
๏ƒผ la Division des รฉtudes, de la rรฉglementation et de la documentation
๏ƒผ la Division du contrรดle administratif des mรฉdicaments ;
๏ƒผ la Division des stupรฉfiants et des substances psychotropes ;
๏ƒผ la Division des Laboratoires dโ€™analyses mรฉdicales ;
๏ƒผ le Bureau de Gestion.
Le bureau du contrรดle administratif des mรฉdicaments assure le secrรฉtariat de la Commission Nationale du Visa. La gestion des Autorisations de Mise sur le Marchรฉ (AMM) est dรฉsormais informatisรฉe. La DPL participe ร  la lutte contre lโ€™usage illicite et le trafic des stupรฉfiants, substances psychotropes, alcool, tabac dans le Comitรฉ Interministรฉriel de Lutte Contre la drogue logรฉ au Ministรจre de lโ€™Intรฉrieur. Plusieurs commissions siรจgent au niveau de la DPL.
Il sโ€™agit notamment de la commission nationale du visa, la commission de pharmacovigilance, la commission technique permanente dโ€™รฉlaboration et de rรฉvision des listes des mรฉdicaments et produits essentiels, la commission nationale de la pharmacopรฉe sรฉnรฉgalaise et du formulaire national, les comitรฉs techniques du mรฉdicament, des vaccins et de la pharmacopรฉe traditionnelle.

Le Laboratoire National de Contrรดle des Mรฉdicaments (LNCM)

Au terme du dรฉcret Nยฐ 2004 1404 du 4 novembre 2004, Le Laboratoire National de Contrรดle des Mรฉdicaments (LNCM) est un service rattachรฉ au Cabinet du Ministรจre de la Santรฉ et de lโ€™action sociale. Il est chargรฉ du contrรดle technique de la qualitรฉ des mรฉdicaments en collaboration avec la DPL. Le LNCM comprend :
๏ƒผ la Direction avec le bureau de gestion et comptabilitรฉ matiรจres et le secrรฉtariat;
๏ƒผ le Bureau physico-chimie et pharmacotechnie ;
๏ƒผ le Bureau microbiologie et vaccins;
๏ƒผ le Bureau assurance qualitรฉ;
๏ƒผ le Bureau logistique.

La Pharmacie Nationale dโ€™Approvisionnement (PNA)

La PNA a รฉtรฉ crรฉe en 1979 pour rรฉpondre aux besoins mรฉdico-pharmaceutiques des รฉtablissements sanitaires publics .
Actuellement, la PNA est un Etablissement public de santรฉ non hospitalier selon la loi 98-12 du 02 mars 1998 portant rรฉforme hospitaliรจre et de son dรฉcret dโ€™application 99-851 du 27 aoรปt 1999. Ainsi la PNA est dotรฉe dโ€™un conseil dโ€™administration et dโ€™une direction qui comprend 5 services :
๏ƒผ Le service dโ€™administration et des finances ;
๏ƒผ Le service commercial et marketing ;
๏ƒผ Le service contrรดle de gestion et audits internes ;
๏ƒผ Le service technique ;
๏ƒผ Agence comptable ;
La PNA a comme mission dโ€™assurer lโ€™accessibilitรฉ financiรจre et gรฉographique des mรฉdicaments et produits essentiels de qualitรฉ aux populations.
La PNA est le grossiste rรฉpartiteur du secteur public et parapublic. Les achats par la PNA se font essentiellement par appels dโ€™offres internationaux en DCI et sur la base de la liste nationale des mรฉdicaments essentiels. Elle ne bรฉnรฉficie plus de la dรฉrogation de la Commission Nationale des Contrats de lโ€™Administration (CNCA) ; elle est soumise ร  la rรฉglementation relative au nouveau code des marchรฉs. La PNA approvisionne les PRA qui ร  leur tour approvisionnent les districts oรน viennent se procurer les centres et les postes de santรฉ.

Les grossistes rรฉpartiteurs privรฉs

Le secteur privรฉ comprend quatre grossistes privรฉs avec des antennes rรฉgionales : Laborex, Ubipharm (ex cophase), Sodipharm et Duopharm. Les grossistes rรฉpartiteurs importent essentiellement des spรฉcialitรฉs ou des gรฉnรฉriques de marque. Tous les mรฉdicaments importรฉs sont exonรฉrรฉs de droits de douanes hormis le Tarif Extรฉrieur Commun (TEC) qui consiste en des prรฉlรจvements communautaires de 2,5% sur les mรฉdicaments importรฉs hors zones UEMOA et CEDEAO appliquรฉ depuis le 1er janvier 2000 au profit de ces deux institutions. Les grossistes ont une bonne organisation logistique et des moyens modernes de gestion et approvisionnent en temps rรฉel lโ€™ensemble des officines du Sรฉnรฉgal.

Les รฉtablissements locaux de fabrication de mรฉdicaments

Lโ€™industrie pharmaceutique du Sรฉnรฉgal est composรฉe de trois unitรฉs de fabrication locale de mรฉdicaments : Mรฉdis Sรฉnรฉgal( ex sanofi), Valdafrique et West Afric Pharma qui satisfont 5 ร  10 % des besoins nationaux, et lโ€™institut Pasteur de Dakar qui produit le vaccin anti-amaril (fiรจvre jaune) sous le contrรดle de la Direction de la Pharmacie et des Laboratoires (DPL) et du Laboratoire National de Contrรดle des Mรฉdicaments (LNCM). Les autres vaccins sont importรฉs.

Les structures de dispensation

Le dispositif dโ€™approvisionnement est complรฉtรฉ par des รฉtablissements de distribution au dรฉtail composรฉs dโ€™officines de pharmacies, des dรฉpรดts privรฉs et des pharmacies des formations sanitaires publiques.

Ordre Nationale des Pharmaciens

Lโ€™Ordre Nationale des Pharmaciens du Sรฉnรฉgal est instituรฉ par la loi Nยฐ 73-62 du 19 dรฉcembre 1962. Lโ€™Ordre des pharmaciens est un รฉtablissement public ร  caractรจre professionnel, dotรฉ de la personnalitรฉ civile et de lโ€™autonomie financiรจre.
Lโ€™Ordre a pour objet dโ€™assurer le respect des devoirs professionnels ainsi que la dรฉfense de lโ€™honneur et de lโ€™indรฉpendance de la profession.
A sa tรชte, est placรฉ un conseil national de lโ€™Ordre des pharmaciens, dont le siรจge est ร  Dakar. Aucun pharmacien ne peut exercer son art sur le territoire du Sรฉnรฉgal sโ€™il nโ€™est pas rรฉguliรจrement inscrit ร  lโ€™Ordre des pharmaciens, ร  lโ€™exception des pharmaciens appartenant au cadre actif du service de la santรฉ de lโ€™Armรฉe sรฉnรฉgalaise et des pharmaciens militaires รฉtrangers servant au titre de lโ€™assistance militaire.
Les pharmaciens inscrits ร  lโ€™Ordre sont rรฉpartis en deux sections :
– La section A regroupe les pharmaciens fonctionnaires, dรฉcisionnaires ou contractuels des services publics, les pharmaciens servant au Sรฉnรฉgal au titre de lโ€™assistance technique ou appartenant au corps enseignant de la facultรฉ de mรฉdecine et de pharmacie de lโ€™Universitรฉ de Dakar ;
– La section B regroupe les pharmaciens du secteur privรฉ qui sont les pharmaciens officinaux , les pharmaciens industriels, les pharmaciens des laboratoires de biologie privรฉs, les pharmaciens des grossistes rรฉpartiteurs

POLITIQUE NATIONALE DE SANTE ET POLITIQUE PHARMACEUTIQUE NATIONALE

Politique Nationale de Santรฉ

Vision de la politique nationale de santรฉ [24]

Le Plan National de Dรฉveloppement Sanitaire et Social 2019-2028 repose sur la vision dโ€™ยซ un Sรฉnรฉgal oรน tous les individus, tous les mรฉnages et toutes les collectivitรฉs bรฉnรฉficient dโ€™un accรจs universel ร  des services de santรฉ et dโ€™action sociale de qualitรฉ sans aucune forme dโ€™exclusion et oรน il leur est garanti un niveau de santรฉ et de bien-รชtre รฉconomiquement et socialement productif ยป.

Les objectifs de la politique nationale de santรฉ[24]

Lโ€™objectif du Plan National de Dรฉveloppement Sanitaire et Social 2019-2028 est de contribuer ร  lโ€™amรฉlioration des conditions de vie sociosanitaires de la population sรฉnรฉgalaise sans aucune forme dโ€™exclusion.

Les ressources du systรจme [1]

les ressources humaines

Au Sรฉnรฉgal, la rรฉpartition du personnel de la santรฉ dans les rรฉgions rรฉvรจle que Dakar concentre plus de professionnels de santรฉ par rapport aux autres rรฉgions.
Dans lโ€™ensemble, 46% des professionnels de la santรฉ se trouvent ร  Dakar, suivi de Thiรจs (10%) et Saint-Louis (6%). La rรฉgion de Kรฉdougou concentre seulement 1%, ce qui fait dโ€™elle la rรฉgion la moins dotรฉe du pays.
Par ailleurs, ces chiffres cachent des disparitรฉs en fonction du type de personnel. En effet, 29% des mรฉdecins gรฉnรฉralistes et 28% des sages dโ€™Etat du pays sont ร  Dakar contre 2,2% et 2,8% ร  Kรฉdougou. De mรชme, 70% des pรฉdiatres se trouvent ร  Dakar, au moment oรน il n yโ€™a pas de mรฉdecin pรฉdiatre ร  Kรฉdougou.
Cette situation de Dakar est le corollaire de sa dรฉmographie qui ร  elle seule regroupe 23% de la population totale du pays, mais aussi de sa position stratรฉgique en tant que pรดle lucratif dans les dรฉpenses de santรฉ avec le plateau technique le plus relevรฉ.

Les ressources materielles

A lโ€™instar des ressources humaines, la majeure partie des infrastructures du systรจme est basรฉe ร  Dakar. En effet, ร  lโ€™exception des Cases de Santรฉ et des Etablissements Public de Santรฉ (EPS) de niveau 2, Dakar est la rรฉgion la mieux dotรฉe en infrastructures sanitaires. Le Sรฉnรฉgal compte 11 EPS de niveau 3 dont les 10 se trouvent dans la rรฉgion de Dakar et lโ€™autre dans la rรฉgion de Diourbel (commune de Touba). Les rรฉgions de Kolda et Sรฉdhiou sont les moins dotรฉes en infrastructures sanitaires avec 3 centres santรฉ sur 99 (3,0%); 50 Postes de santรฉ sur 1458 (3,4%) pour la rรฉgion de Sรฉdhiou et 4 centres santรฉ sur 100 (4,0%); 59 Postes de santรฉ sur 1458 (4,0) pour la rรฉgion de Kolda. Cette derniรจre enregistre le plus grand nombre de cases de santรฉ, soit 266 sur 2130 (12,5%). Les cases de santรฉ ont augmentรฉ de faรงon importante, passant de 708 en 2015 ร  2130 en 2016, soit 1422 nouvelles crรฉations. Les rรฉgions de Kaolack, de Saint-Louis et de Thiรจs en ont bรฉnรฉficiรฉ le plus avec respectivement 225, 132 et 261 nouvelles cases de santรฉ par rapport ร  lโ€™annรฉe 2015.

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Table des matiรจres

INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : GENERALITES
CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE PAYS Dโ€™ETUDE
I. PRESENTATION GEOGRAPHIQUE ET INDICATEURS
I.1. Prรฉsentation gรฉographique
I.2. Indicateurs
I.2.1. Donnรฉes dรฉmographiques
I.2.2. Donnรฉes รฉconomiques
I.2.3. Donnรฉes sanitaires
II. ORGANISATION DU SYSTEME SANITAIRE
II.1. La pyramide sanitaire du senegal
II.2. Organisation du secteur pharmaceutique au Sรฉnรฉgal
II.2.1. La Direction de la Pharmacie et des Laboratoires (DPL)
II.2.2. Le Laboratoire National de Contrรดle des Mรฉdicaments (LNCM)
II.2.3. La Pharmacie Nationale dโ€™Approvisionnement (PNA)
II.2.4. Les grossistes rรฉpartiteurs privรฉs
II.2.5. Les รฉtablissements locaux de fabrication de mรฉdicaments
II.2.6. Les structures de dispensation
II.2.7. Ordre Nationale des Pharmaciens
III. POLITIQUE NATIONALE DE SANTE ET POLITIQUE PHARMACEUTIQUE NATIONALE
III.1.Politique Nationale de Santรฉ
III.1.1. Vision de la politique nationale de santรฉ
III.1.2. Les objectifs de la politique nationale de santรฉ
III.1.3. Les ressources du systรจme
III.1.3.1.les ressources humaines
III.1.3.2. Les ressources materielles
III.1.3.4. Disponibilitรฉ des รฉquipements
III.2. Politique Pharmaceutique Nationale
III.2.1. But de la politique pharmaceutique nationale
III.2.2. Objectifs de la politique pharmaceutique nationale
III.2.3. Stratรฉgies de mise en ล“uvre de la politique pharmaceutique nationale
III.2.3.1. Stratรฉgies de la mise en ล“uvre de la politique pharmaceutique
III.2.3.2. Lรฉgislation et la rรฉglementation
III.2.3.3. Approvisionnement en mรฉdicaments
III.2.3.4. Usage rationnel
III.2.3.5. Financement et coรปts des mรฉdicaments
III.2.3.6. Marchรฉ illicite des mรฉdicaments
III.2.3.7. Production locale
III.2.3.8. Recherche
CHAPITRE II : LE CIRCUIT Dโ€™APPROVISIONNEMENT DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES AU SENEGAL
I. HISTORIQUE
I.1. En France
I.2.Au Sรฉnรฉgal
II. CIRCUIT Dโ€™APPROVISIONNEMENT
II.1.Circuit dโ€™approvisionnement en produits pharmaceutiques au niveau du secteur public
II.2.Circuit dโ€™approvisionnement en produits pharmaceutiques au niveau du secteur privรฉ
DEUXIEME PARTIE
I.OBJECTIFS
I.1. Objectif gรฉnรฉral
I.2. Objectifs spรฉcifiques
II. CADRE Dโ€™ETUDE ET METHODOLOGIE
II.2. Type dโ€™รฉtude
II.3. Revue documentaire
II.4. Modรจle conceptuel
II.5. Population et Echantillon
II.5.1. Population dโ€™รฉtude
II.5.2. Echantillonnage
II.6. Dรฉroulement de lโ€™enquรชte
II.8. Collecte des donnรฉes
II.9. Traitement et analyse des donnรฉes
II.10. Considรฉrations รฉthiques
III. RESULTATS
III.1. Statut
III.2. Grossistes
III.3. Frรฉquence
III.4. Classes thรฉrapeutiques
III.5. Suivi des ruptures
III.6. Mรฉthode de suivi des ruptures
III.7. Information sur les ruptures
III.8. Durรฉe de la gestion des ruptures
III.9. Moment de la dรฉcouverte des ruptures
III.10. La suffisance des informations donnรฉes par les grossistes
III.11. Contact avec les grossistes
III.12. Existance de procรฉdure pour les mรฉdicaments dโ€™urgence
III.13. Appel aux prescripteurs pour trouver une solution
III.14. Existence de solutions en cas dโ€™appel aux prescripteurs
III.15. Les causes des ruptures
III.16. Cas de ruptures sans solution
III.17. Consรฉquences chez le pharmacien
IV. DISCUSSION
CONCLUSION
REFERENCES

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