Politique nationale de protection sociale

ย Gรฉnรฉralitรฉs sur le Maliย 

Caractรฉristiques gรฉographiques, dรฉmographiques et administratives

Situรฉ au cล“ur de lโ€™Afrique de lโ€™ouest, le Mali est un pays continental avec une superficie de 1.241.238 kmยฒ. Il sโ€™รฉtend du Nord au Sud sur 1.500 km et dโ€™Est en Ouest sur 1.800 km. Il partage 7.200 km de frontiรจre avec lโ€™Algรฉrie et la Mauritanie au nord, le Niger ร  lโ€™Est, le Burkina Faso et la Cรดte dโ€™Ivoire au Sud, la Guinรฉe Conakry au Sud-ouest et le Sรฉnรฉgal ร  lโ€™Ouest. Le climat est tropical alternant une saison sรจche et une saison des pluies dโ€™une durรฉe moyenne de 5 mois au sud et moins de 3 mois au nord ainsi que des รฉcarts de tempรฉrature trรจs รฉlevรฉs. Le rรฉseau hydraulique constituรฉ par deux grands fleuves, le Niger et le Sรฉnรฉgal, dessert principalement le Sud du pays et une partie du Nord Selon les rรฉsultats dรฉfinitifs du 4รจme Recensement Gรฉnรฉral de la Population et de lโ€™Habitat (RGPH), la population rรฉsidante รฉtait de 14.528.662 habitants en 2009 avec une lรฉgรจre prรฉdominance des femmes : 50,4% de la population soit un rapport de 98 hommes pour 100 femmes. Lโ€™espรฉrance de vie ร  la naissance est estimรฉe ร  55 ans. ยซ Cette population a atteint les 15 840 000 habitants en 2011 selon les rรฉsultats des projections issues de la rรฉvision 2010 des perspectives mondiales de la population de la Division Population des Nations Unies ยป.

Dans sa trรจs grande majoritรฉ, la population malienne est sรฉdentaire (les nomades reprรฉsentent 0,92% de la population). Elle vit essentiellement en milieu rural. Le milieu urbain compte 3.274.727 rรฉsidants (soit 22,5%) contre 11.253.935 (soit 77,5%) pour le milieu rural. La densitรฉ du pays est dโ€™environ 12 habitants au Kmยฒ. Cette moyenne nationale cache de trรจs fortes disparitรฉs rรฉgionales. Le Mali a connu une augmentation rapide de lโ€™effectif de sa population entre 1976 et 2009. En effet, estimรฉ ร  1,7% en moyenne entre 1976 et 1987, le taux de croissance de la population a atteint 3,6 de 1998 ร  2009. A ce rythme, la population malienne doublera presque tous les 20 ans avec les consรฉquences qui pourraient en rรฉsulter quant ร  lโ€™amรฉlioration du bien-รชtre des individus. La population du Mali se caractรฉrise par son extrรชme jeunesse. Les moins de 15 ans reprรฉsentent 46,6% de la population, la tranche dโ€™รขge de15-64 ans reprรฉsente 48,4% et la population รขgรฉe de 65 ans et plus est de 5% Le Mali comprend huit rรฉgions administratives, 49 cercles, le district de Bamako (la capitale) et 703 communes. Ces derniรจres sont administrรฉes par Les collectivitรฉs territoriales. La stabilitรฉ dont a bรฉnรฉficiรฉ le pays pendant deux dรฉcennies a permis la mise en ล“uvre dโ€™importants programmes de dรฉveloppement et lโ€™attrait dโ€™un volume non nรฉgligeable de financements extรฉrieurs.

Situation รฉconomique et sociale

Lโ€™รฉconomie malienne est basรฉe sur lโ€™agriculture, la pรชche et lโ€™รฉlevage, tous fortement dรฉpendants de la pluviomรฉtrie qui reste trรจs alรฉatoire et insuffisante. Le taux de croissance annuel moyen du PIB sโ€™รฉtablit ร  4,4% entre 2007 et 2011, bien loin de celui des 7% prรฉvu par le CSCRP en 2011 . La proportion de la population malienne considรฉrรฉe comme pauvre est passรฉe de 55,6% en 2001 ร  47,4% en 2006 et ร  43 ,6% en 2010 sur la base dโ€™un seuil de pauvretรฉ en termes rรฉels de 165 431 FCFA par an. Cependant, lโ€™extrรชme pauvretรฉ (incapacitรฉ de satisfaire aux besoins nutritionnels de base) touche encore 22% de la population.

Politique nationale de la santรฉ

La politique sectorielle de santรฉ et de population adoptรฉe par le gouvernement en 1989 dรฉfinit les grandes orientations du dรฉveloppement sanitaire du Mali. Elle est fondรฉe sur les principes des soins de santรฉ primaires (SSP) et de lโ€™initiative de Bamako adoptรฉe en 1987. Aprรจs avoir รฉtรฉ mise en ล“uvre ร  travers : le PSPHR qui a expรฉrimentรฉ et accompagnรฉ le dรฉveloppement de lโ€™approche sectorielle jusquโ€™en 1998 et le PDDSS 1998-2007 qui a dรฉfinitivement consacrรฉ lโ€™Approche Sectorielle par la matรฉrialisation de ses principaux piliers dont la mise en place dโ€™un cadre unique de planification, de mise en ล“uvre et de suiviรฉvaluation, la coordination de tous les acteurs et actrices ร  travers des organes de pilotage et une procรฉdure financiรจre prรฉfรฉrentielle commune en lieu et place dโ€™une multitude de procรฉdures. La Politique Sectorielle de Santรฉ a รฉtรฉ reconfirmรฉe et consacrรฉe par la loi n ยฐ02 ล” 049 du 22 Juillet 2002 portant Loi dโ€™orientation sur la santรฉ qui prรฉcise les grandes orientations de la politique nationale de santรฉ. Ses principaux objectifs sont lโ€™amรฉlioration de la santรฉ des populations, lโ€™extension de la couverture sanitaire et la recherche dโ€™une plus grande viabilitรฉ et de performance du systรจme de santรฉ. La politique nationale de santรฉ est renforcรฉe dans sa mise en ล“uvre par lโ€™รฉlaboration de la politique de solidaritรฉ et des personnes รขgรฉes (1993), la politique de protection sociale (2002), la politique nationale de promotion de la femme et de lโ€™enfant (2002) et la Politique Nationale Genre (2010).

Politique nationale de protection sociale

La politique nationale de protection sociale est lโ€™expression du droit de tout citoyen ร  une protection sociale, consacrรฉ par la constitution de la Rรฉpublique du Mali. Elle traduit lโ€™engagement de la Rรฉpublique du Mali ร  assurer la meilleure protection possible de tous les citoyens contre les risques sociaux durant toute la vie. Elle est fondรฉe sur la solidaritรฉ et admet รฉgalement des formes dโ€™assurance individuelles. Elle sโ€™articule autour de 3 grandes orientations :
โžคย Lโ€™extension des champs dโ€™application, matรฉriel et personnel ;
โžคย Le dรฉveloppement de lโ€™aide et de lโ€™action sociale ;
โžค Le dรฉveloppement de la mutualitรฉ et autres organisations basรฉes sur la solidaritรฉ.

Son objectif gรฉnรฉral, qui est de ยซ Construire progressivement un systรจme de protection contre les risques sociaux de tous les citoyens en gรฉnรฉral et des couches dรฉfavorisรฉes en particulier, sera atteint ร  travers la rรฉalisation dโ€™objectifs spรฉcifiques dรฉdiรฉs ร  chaque orientation. La politique nationale de protection sociale est mise en ล“uvre depuis 2005 ร  travers le Plan dโ€™Actions National dโ€™Extension de la Protection Sociale 2005-2009 et le Plan dโ€™Actions National dโ€™Extension de la Protection Sociale 2011-2015 en cours dโ€™exรฉcution. Lโ€™instauration de lโ€™Assurance Maladie Obligatoire (AMO) et du Rรฉgime dโ€™Assistance Mรฉdicale (RAMED) sont, entre autres, deux rรฉsultats tangibles de la mise en ล“uvre de la politique.

Organisation du systรจme de santรฉ

Le systรจme de santรฉ est composรฉ de lโ€™ensemble des structures et organismes publics (Etat et collectivitรฉs territoriales), privรฉs, communautaires (associations et mutuelles, fondations) et confessionnels ainsi que les ordres professionnels de la santรฉ dont lโ€™action concourt ร  la mise en ล“uvre de la politique nationale de santรฉ.

Au niveau institutionnel, le systรจme de santรฉ est structurรฉ en trois niveaux :

โžค le niveau opรฉrationnel : le cercle constitue lโ€™unitรฉ opรฉrationnelle chargรฉe de planifier le dรฉveloppement de la santรฉ, de la budgรฉtiser et dโ€™en assurer la gestion ;
โžคย le niveau rรฉgional est celui de lโ€™appui technique au premier niveau ;
โžค le niveau national est le niveau stratรฉgique qui dรฉfinit les orientations stratรฉgiques et dรฉtermine les investissements et le fonctionnement. Enย  outre il dรฉfinit les critรจres dโ€™efficience, dโ€™รฉquitรฉ et de viabilitรฉ. Il veille ร  lโ€™application des normes et standards. Il sโ€™efforce ร  mobiliser les ressources privรฉes, celles de lโ€™Etat et celles des bailleurs de fonds pour le financement des soins de qualitรฉ accessibles ร  tous.

Les collectivitรฉs territoriales participent ร  lโ€™administration de la santรฉ dans les conditions dรฉfinies par la loi nยฐ 95-034 du 04 juin 2002 portant code des collectivitรฉs territoriales. Ainsi le conseil communal, le conseil de cercle et le conseil rรฉgional dรฉlibรจrent, sur la politique de crรฉation et de gestion des dispensaires, des maternitรฉs, des centres de santรฉ communautaires et des hรดpitaux rรฉgionaux. Ils dรฉlibรจrent รฉgalement sur les mesures dโ€™hygiรจne publique, dโ€™assainissement et de solidaritรฉ en direction des populations rurales.

Les Ordres professionnels du secteur de la santรฉ participent ร  lโ€™exรฉcution de la Politique Nationale de Santรฉ dans les conditions fixรฉes par la loi. Les populations bรฉnรฉficiaires organisรฉes en associations ou en mutuelles, les fondations et les congrรฉgations religieuses participent รฉgalement ร  la conception et/ou ร  la mise en ล“uvre de la Politique Nationale de Santรฉ ร  travers les รฉtablissements quโ€™elles sont admises ร  crรฉer et ร  faire fonctionner. Au niveau des structures de prestations de soins, รฉgalement, la pyramide sanitaire se dรฉcline en trois niveaux : Le niveau central comprend : 5 Etablissements Publics Hospitaliers dont 3 ร  vocation gรฉnรฉrale (Point G, Gabriel Tourรฉ et lโ€™hรดpital du Mali) et 2 ร  vocation spรฉcialisรฉe (Centre National dโ€™Odontologie-Stomatologie, Institut dโ€™Ophtalmologie Tropicale dโ€™Afrique) ; 5 Etablissements Publics Scientifiques et Technologiques (EPST): lโ€™Institut National de Recherche en Santรฉ Publique (INRSP), le Centre National de Transfusion Sanguine (CNTS), le Laboratoire National de la Santรฉ (LNS), le Centre National dโ€™Appui ร  la lutte contre la Maladie (CNAM), le Centre de Recherche, dโ€™Etudes et de Documentation pour la Survie de lโ€™Enfant (CREDOS), le Centre de Recherche et de Lutte contre la Drรฉpanocytose (CRLD). Ces รฉtablissements et instituts du sommet de la pyramide, constituent la 3รจme rรฉfรฉrence. Cโ€™est ร  ce niveau que sont orientรฉs tous les cas graves nรฉcessitant une intervention spรฉcialisรฉe ou des investigations para cliniques poussรฉes.

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Table des matiรจres

1. INTRODUCTION
2. OBJECTIFS
2.1. Objectif gรฉnรฉral
2.2. Objectifs spรฉcifiques
3. Gร‰Nร‰RALITร‰S
3.1. Revue de la littรฉrature
3.2. Gรฉnรฉralitรฉs sur le Mali
3.2.1. Caractรฉristiques gรฉographiques, dรฉmographiques et administratives
3.2.2. Situation รฉconomique et sociale
3.2.3. Politique nationale de la santรฉ
3.2.4. Politique nationale de protection sociale
3.2.5. Organisation du systรจme de santรฉ
3.2.6. Demande des services de santรฉ
3.2.6.1. Utilisation des services prรฉventifs
3.2.6.2. Utilisation des services curatifs
3.3. Rรฉgime malien de sรฉcuritรฉ sociale
3.3.1. Gรฉnรฉralitรฉs sur le rรฉgime malien de sรฉcuritรฉ sociale
3.3.1.1. Structure du rรฉgime de sรฉcuritรฉ sociale
3.3.1.2. Organisation administrative du rรฉgime
3.3.1.3. Affiliation au rรฉgime de sรฉcuritรฉ sociale
3.3.1.4. Mode de financement du rรฉgime de sรฉcuritรฉ sociale
3.3.2. Protection contre les risques de maladie-maternitรฉ
3.3.2.1. Assurance Maladie Obligatoire (AMO)
3.3.2.2. Rรฉgime d’Assistance Mรฉdicale (RAMED)
3.3.3. Prestations familiales
3.3.4. Accidents du travail, maladies professionnelles
3.3.5. Invaliditรฉ, vieillesse
3.4. Dรฉterminants de lโ€™utilisation des services de santรฉ en Afrique
3.4.1. Dรฉterminants financiers
3.4.2. Dรฉterminants liรฉs ร  la qualitรฉ des soins
3.4.3. Autres dรฉterminants
3.5. Modรจles dโ€™utilisation des services de santรฉ
4. Mร‰THODOLOGIE
4.1. Type dโ€™รฉtude
4.2. Lieu dโ€™รฉtude
4.3. Pรฉriode dโ€™รฉtude
4.4. Population dโ€™รฉtude
4.5. Les variables dโ€™รฉtude et recueil des informations
4.6. Echantillonnage
4.6.1. Technique dโ€™รฉchantillonnage
4.6.2. Taille de lโ€™รฉchantillon
4.7. Critรจres dโ€™inclusion
4.8. Critรจres De non inclusion
4.9. Traitement et analyse des donnรฉes
4.10. Considรฉrations รฉthiques
4.11. Cadre dโ€™รฉtude : CHU POINT G
4.11.1. Prรฉsentation
4.11.2. Organisation
5. RESULTATS
5.1. Caractรฉristiques sociodรฉmographiques des patients
5.2. Statut des patients par rapport ร  lโ€™AMO
5.3. Qualitรฉ perรงue
5.3.1. Accueil
5.3.2. Accรจs au mรฉdecin, relation soignant soignรฉe et explications reรงues sur la maladie
5.4. Disponibilitรฉ des mรฉdicaments et examens complรฉmentaires
5.5. Couts induits par la demande des soins
5.6. Difficultรฉs financiรจres
5.7. Satisfaction des bรฉnรฉficiaires
5.8. Itinรฉraire thรฉrapeutique des bรฉnรฉficiaire de lโ€™AMO face ร  la Maladie
6. CONCLUSION

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