ORGANIGRAMMMES FONCTIONELS ET REPARTITIONS DES CATEGORIES DU PERSONNEL

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Quelle est lโ€™image des produits de la mer frais pour les consommateurs ?

De maniรจre gรฉnรฉrale, les produits de la mer frais ont une image positive aux yeux des consommateurs. Lโ€™idรฉe de consommer, un produit fin, frais, bรฉnรฉfique pour la sante rassure les consommateurs. Dans lโ€™imaginaire des sondes, les produits de la mer รฉvoquent la mer, la plage, le cri des mouettes ou encore le bruit des vagues.
Ce nโ€™est donc pas seulement le produit de consommation qui est apprรฉciรฉ mais aussi le monde de la mer dans sa globalitรฉ car il est synonyme de nature, de plaisir et plus encore dโ€™รฉvasion. Ces images fortes sont des attributs idรฉaux sur lesquels le secteur de la pรจche peut sโ€™appuyer pour promouvoir les produits de la mer frais. Cependant, il ne faut pas nรฉgliger les nombreuses critiques formulรฉes ร  lโ€™รฉgard des produits de la mer frais : un prix juge trop รฉlevรฉ, un produit dont la prรฉparation rebute, des doutes quant ร  la fraicheur, a lโ€™origineโ€ฆ

A quels instants de consommation sont associรฉs les produits de mer frais ?

Les produits de la mer frais sont apprรฉcies des consommateurs aussi bien comme repas ordinaire que pour les fรชtes. Il existe cependant des moments privilรฉgies selon les espรจces. Ainsi, la plupart des produits nobles sont prรฉfรฉrentiellement associes a une consommation รฉvรฉnementielle. La gestion du temps est une dimension essentielle dans la gestion de la prรฉparation des repas. Les produits apprรชtent ou prรชts ร  consommer sont principalement demandes en semaine.
ร€ contrario, le weekend privilรฉgie davantage le temps de prรฉparation culinaire, signe de dรฉtente, de bien-รชtre et de plaisir (temps de prรฉparation du repas le dimanche midi de 52 min contre 20 min en semaine). La personne qui prรฉpare les repas le weekend est plus reconnue compte tenu de recettes รฉlaborรฉes et de la mise en scรจne considรฉrรฉe comme un art de la table.

Comment les consommateurs choisissent-ils un produit de la mer ?

Les atouts nutritionnels du poisson frais et des autres produits marins sont de plus en plus mentionnรฉs par les consommateurs et les incitent ร  se tourner davantage vers le rayon marรฉe dans les grandes surfaces ou vers les รฉtals des poissonneries et des marches.
Il est important de souligner quโ€™un certain nombre de consommateurs attendent dโ€™รชtre devant lโ€™รฉtal pour choisir leur produit.
Au moment de choisir, plus que les bรฉnรฉfices apportes par la consommation de produits de la mer, les consommateurs se basent sur deux critรจres essentiels : la fraicheur et le prix qui doit รชtre raisonnable. Lorsque les consommateurs ont une intention dโ€™achat spรฉcifique, si ces deux facteurs ne sont pas satisfaits, ils se tournent souvent vers des produits dโ€™aspect plus frais mais รฉgalement vers les produits en promotion. Plus largement, lโ€™achat de produits de la mer frais traduit un besoin de se faire plaisir tout en sโ€™assurant une certaine sรฉcuritรฉ. Source : livre de NORMAPECHE, 2009

Quel produit idรฉal souhaitent les consommateurs ?

Toutes les รฉtudes auprรจs des consommateurs mais รฉgalement des professionnels de la vente, soulignent que lorsque le prix nโ€™est pas mentionnรฉ, lโ€™origine sauvage est uneโ‰ช condition forte ร  lโ€™achatโ‰ซ. De mรชme, a lโ€™heure des prรฉoccupations diรฉtรฉtiques, la mention poisson peu gras influence de maniรจre significative lโ€™intention dโ€™achat. Globalement, les consommateurs sont conscients des bienfaits des produits de la mer. Ils savent que manger du poissonโ‰ซest bon pour la santรฉ, cependant, il ressort que la mention โ‰ช poisson riche en omรฉga 3 nโ€™a aucune influence sur lโ€™acte dโ€™achat. Ce rรฉsultat renseigne dโ€™une possible mรฉconnaissance des consommateurs vis-ร -vis des qualitรฉs nutritionnelles des produits de la mer. Les consommateurs sont ensuite attentifs aux informations qui leur facilitent la prรฉparation, ils demandent principalement des produits dรฉjร  prรฉpares et de prรฉfรฉrence sans arรชtes. Ce constat de consommation, surement lie a un temps de plus en plus rรฉduit consacre ร  la cuisine1, se traduit, entre autres, par un abandon des produits frais entiers, juges trop laborieux ร  prรฉparer, au profit des produits prรฉ-emballรฉs.

Quelle connaissance ont les consommateurs vis-ร -vis des produits de mer ?

La dissection du comportement des consommateurs, faite par les diffรฉrentes รฉtudes menรฉes au sein du programme Cogรชpeche, met surtout en exergue la mรฉconnaissance existante des produits de la mer frais aussi bien au niveau des espรจces que des modes de prรฉparation culinaire associent. Lโ€™รฉtude des Dissonances cognitives rรฉvรจle, par exemple, que prรจs dโ€™une personne sur trois nโ€™a pas dโ€™intention dโ€™achat prรฉcise en matiรจre de produit de la mer frais. Ainsi, lโ€™achat de poisson frais est un achat simple lie ร  un poisson gรฉnรฉrique et non ร  une espรจce en particulier. En outre, les achats des consommateurs se rรฉpartissent, presque invariablement entre le saumon, la crevette et le cabillaud.

Quelles sont les attentes des consommateurs ?

Les attentes satisfaites

De maniรจre gรฉnรฉrale, les attentes concernant la fraicheur et le prix sont satisfaites. En effet, bien que beaucoup de consommateurs jugent le prix de ces produits excessif, la prรฉsence quasi constante de plusieurs rรฉfรฉrences en promotion et la large gamme de prix proposes permettent de satisfaire nombre de consommateurs.

Les attentes non satisfaites

Il ressort de lโ€™ensemble des รฉtudes que les attentes non satisfaites rรฉsident dans le manque dโ€™information ou, lorsquโ€™elle est prรฉsente, par son incomprรฉhension. Le besoin dโ€™information se retrouve ร  diffรฉrents niveaux .Les consommateurs connaissent mal lโ€™univers des produits de la mer frais. Cโ€™est pourquoi, ils associent un risque ร  lโ€™achat de tels produits. Le besoin de sรฉcuritรฉ a souvent รฉtรฉ mentionnรฉ lors des รฉtudes. Il se traduit par des attentes en termes dโ€™information notamment en ce qui concerne lโ€™origine. Les consommateurs sont en effet demandeurs de traรงabilitรฉ ou toutes autres informations permettant de les rassurer dans leurs choix.โ‰ชIl sembleโ‰ซ que lโ€™origine locale soit dรฉterminante sur les cรดtes et plus gรฉnรฉralement lโ€™origine pays rassure.

La santรฉ

Bien que les prรฉoccupations nutritionnelles soient de plus en plus prรฉsentes dans lโ€™esprit des consommateurs, beaucoup ne connaissent pas rรฉellement les bienfaits des produits de la mer. Il est donc important de communiquer sur le lien entre produits de la mer frais et bienfaits nutritionnels (ex : poissons riches en omรฉga) livre de NORMAPECHE ยซ รฉtude des attentes des consommateurs de produits de mer frais et de leurs comportement selon les circuits de distribution ยป. Source : livre de NORMAPECHE, 2009

Justification du choix du thรจme

Plusieurs raisons expliquent notre choix : dโ€™abord, les formations professionnelles que nous avons suivies ร  lโ€™Institut Universitaire de Gestion et Management sโ€™articulent aisรฉment avec les rรฉalitรฉs vรฉcus dans la matiรจre marketing. Ensuite, nos travaux de terrain constituent รฉgalement un atout supplรฉmentaire et qui pourraient faciliter lโ€™interprรฉtation des faits observรฉs. En plus, notre relation avec les groupes PECHEXPORT S.A facilite รฉgalement la comprรฉhension rรฉelle du sujet.

Choix de la zone dโ€™รฉtude

Toutefois, avant dโ€™entamer ร  tout, nous voulons dโ€™abord parler en quelques mots le pourquoi du choix du la zone dโ€™รฉtude et de ses caractรฉristiques, ainsi que la justification et lโ€™importance du choix du thรจme. En effet, nous avons menรฉ notre รฉtude au sein de la sociรฉtรฉ PECHEXPORT S.A qui est une sociรฉtรฉ dโ€™export. Par consรฉquent nous jugeons quโ€™est judicieux de prรฉsenter briรจvement cette sociรฉtรฉ dans laquelle nous avons effectuรฉ notre stage.

Vรฉrification de lieu de stage

SITUATION DE LA SOCIETE PECHEXPORT S.A

La sociรฉtรฉ PECHEXPORT S.A se situe au sud de la ville de Mahajanga, ร  environ 500m de la cรดte de la baie de Bambetoka. Sa dimension est de 839m2. Elle est divisรฉe en 2 grandes parties, dont la petite Usine (5771m2) et a grande Usine (2588m2). Ces deux grandes parties sont sรฉparรฉs par la rue constitue la zone de rรฉception de crabes avec boues venant de fournisseurs, la salle de lavage et dโ€™endormissement de crabe, le magasin gรฉnรฉral et dโ€™atelier technique. La grande Usine se trouve ร  lโ€™ouest de la rue et qui constitue la cuve et suppresseur dโ€™eau Usine, lโ€™Usine de traitement, les deux locaux de stockage des emballages, les bureaux administratifs et financiers et le laboratoire dโ€™autocontrรดle microbiologique et physico-chimique.
Lโ€™Usine de traitement a deux vestiaires (le vestiaire extรฉrieur et le vestiaire intรฉrieur), un silo ร  glace, 14 salles, 5 tunnels de congรฉlations et 3 chambres froides. La sociรฉtรฉ PECHEXPORT S.A a 7 bateaux industriels et 3 vedettes de collecte.
Les principales activitรฉs sont axรฉes a toutes opรฉrations relatives ร  lโ€™exportation des produits de Madagascar, en particulier des produits halieutiques (crevettes, crabes, poissons).
La quasi-totalitรฉ des productions est destinรฉe ร  lโ€™exportation par lโ€™intermรฉdiaire de Freshpack.

ย STATUT JURIDIQUE

PECHEXPORT S.A fut crรฉรฉ en mai 1983. Numรฉro NIF 00104831, statistique nยฐ 207126 RC Nยฐ2054 Mahajanga. Sarl au capital de 10000000 fmg, le capital a รฉtรฉ rรฉduit ร  3500000 fmg en Octobre 1990. NIF 105000244, STAT 05011411983000006, RC 435/2001 B 00073 Mahajanga Madagascar. Le prรฉsident Directeur Gรฉnรฉrale Freshpack est nommรฉ Prรฉsident du conseil dโ€™administration de PECHEXPORT S.A le 26 mai 2000.

ORGANIGRAMMMES FONCTIONELS ET REPARTITIONS DES CATEGORIES DU PERSONNEL

Lโ€™organigramme sert ร  montrer la structure et lโ€™organisation interne dโ€™une sociรฉtรฉ. Il montre lโ€™ordre hiรฉrarchique existant ; la sociรฉtรฉ PECHEXPORT S.A a adoptรฉ une structure organisationnelle montrรฉe par le schรฉma

MATERIELS UTILISES

Ordinateur pour lโ€™internet :
– pour collecter des informations,
– Ainsi, pour une bonne formation lors du stage ; les diverses mรฉthodes, le moyen de collecte des informations et les matรฉriels utilisรฉs sont trรจs efficaces pour mieux diriger le travail au sein de la sociรฉtรฉ et pour aider ร  la recherche dโ€™un thรจme.
– Utilisation des blocs notent.

Le rapport de stage ou le pfe est un document dโ€™analyse, de synthรจse et dโ€™รฉvaluation de votre apprentissage, cโ€™est pour cela rapport-gratuit.com propose le tรฉlรฉchargement des modรจles complet de projet de fin dโ€™รฉtude, rapport de stage, mรฉmoire, pfe, thรจse, pour connaรฎtre la mรฉthodologie ร  avoir et savoir comment construire les parties dโ€™un projet de fin dโ€™รฉtude.

Table des matiรจres

INTRODUCTION
PARTIE I : MATERIELS ET METHODES Dโ€™APPROCHES
CHAPITRE I : MATERIELS
Section 1 : REVUE DE LA LITTERATURE
1-1 Quelle est lโ€™image des produits de la mer frais pour les consommateurs ?
1-2 A quels instants de consommation sont associรฉs les produits de la mer frais ?
1-3 Comment les consommateurs choisissent-ils un produit de la mer ?
1-4 Quel produit idรฉal souhaitent les consommateurs ?
1-5 Quelle connaissance ont les consommateurs vis-ร -vis des produits de la mer ?
1-6 Quelles sont les attentes des consommateurs ?
1-6-1 Les attentes satisfaites
1-6-2 Les attentes non satisfaites
1-6-3 La santรฉ
Section 2 : Justification du choix du thรจme
2-1 choix de la zone dโ€™รฉtude
2-2 Vรฉrification de lieu de stage
2-2-1 SITUATION DE LA SOCIETE PECHEXPORT S.A
2-2-2 STATUT JURIDIQUE
2-2-3 ORGANIGRAMMMES FONCTIONELS ET REPARTITIONS DES CATEGORIES DU PERSONNEL
2-3 MATERIELS UTILISES
CHAPITRE II : METHODES
Section 1 : Mรฉthodologie
1-2 moyen de collecte des informations
1-3 mรฉthode de collecte de donnรฉes
1-4 mรฉthode documentaire
1-5 Divers mรฉthodes et vรฉrification hypothรจse
Section 2 : METHODE DE TRAITEMENT DE LA SOCIETE (vรฉrification hypothรจses)
2-1 RECEPTION CREVETTE
2-2 RECEPTION POISSON
2-3 RECEPTION CRABES
2-4 ANALYSE SWOT
Section 3 : Dรฉroulement stage (+chronogramme)
3-1 Dรฉroulement du stage
3-2 Difficultรฉs rencontrรฉs lors du stage
3-3 Acquis
3-4 CHRONOGRAMME DES ACTIVITES (Figure 2)
PARTIE II : RESULTATS
CHAPITRE III : LES RESULTATS QUANTITAIFS
Section1: la production de PECHEXPORT S.A
1-1 Stockage
Section2 : Frรฉquence des expรฉditions de la sociรฉtรฉ PECHEXPORT
CHAPITRE IV : RESULTATS QUALITATIFS
Section 1 : Les normes et la qualitรฉ requises pour les produits exportรฉs de PECHEXPORT S.A
Section 2 : Rรฉsultats Dโ€™analyse de SWOT
PARITIE III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
CHAPITRE V : DISCUSSIONS
Section 1 : Interprรฉtations des Rรฉsultats Quantitatifs
Section 2 : Interprรฉtations des Rรฉsultats Qualitatifs
CHAPITRE VI : RECOMMANDATIONS
Section1 : Recommandations des rรฉsultats quantitatifs
Section 2 : Recommandations des rรฉsultats qualitatifs
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
WEBOGRAPHIE
ANNEXES

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