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Lโhydrologieย
La prรฉsence des eaux thermales a donnรฉ le nom dela ville Ranomafana (eau chaude) sur lesquelles sont amรฉnagรฉes la piscine et les bains thermaux. Les chute de la Namorona (11 km), ces chutes sont accessibles par la piste dโIkongo (Fort Carnot) .Aprรจs avoir franchi un pont de fer qui enjambรฉ la Namorona (barrage JIRAMA)
Volets : socio รฉconomique et volet historique
La localitรฉ de Ranomafana est un bourg de 106 habitants, cโest une population jeune avec un taux dโaccroissement de 3%.
La population riveraine au parc est encore attachรฉe au systรจme traditionnel de la culture itinรฉrante sur brรปlis : TAVY.
Les Tanala sont une population dynamique formรฉe demigrants depuis lโarrivรฉe des proto-malgaches.
Le Firaisana de Ranomafana comptait 10723 habitants en 1989. De ce fait lโimplantation du complexe contribue ร lโamรฉlioration de ces aires protรฉgรฉes.
Lโhiรฉrarchisation des activitรฉs ร entreprendre doit รชtre en harmonie avec les besoins immรฉdiats de la population. Un autre facteur de dรฉgradation est constituรฉ par la systรฉmatisation de culture sur brรปlis, pour des raisons qui tiennent au cรดtรฉ primitif des techniques culturales et au manque de moyens financiers pour lโachat dโengrais.
Caractรฉristique juridique du projet
Toute Sociรฉtรฉ dรฉsirant exercer une activitรฉ รฉconomique ร Madagascar doit le faire dans le cadre dโune sociรฉtรฉ de droit malgache, dontle siรจge et les systรจmes de gestion et de comptabilitรฉ sont รฉtablis ร Madagascar.
Comme il sโagit dโune sociรฉtรฉ ร responsabilitรฉ limitรฉe (S.A.R.L), elle est soumise ร la loi du 07mars 1925.Le texte a pris ses sources du droit franรงais cependant Il y a des changements fondamentaux concernant lโorganisation de la S.A.R.L et de la S.A, apportรฉe par la nouvelle loi.
En effet, il est possible de crรฉer une sociรฉtรฉ unipersonnelle sociรฉtรฉ avec un seul associรฉ, personne physique ou morale qui concernera la S.A et S.A.R.L.
La sociรฉtรฉ devient un moyen de donner une personnalitรฉ morale ร un instrument de travail.
Il nโy a pas de formalitรฉs particuliรจres pour le passage dโune sociรฉtรฉ pluripersonnelle ร une sociรฉtรฉ unipersonnelle : pasde modification des statuts en principe ร lโexception le cas รฉchรฉant du changement du mode dโadministration concernant les nouvelles exigences des capitaux propres
Il y a aussi les nouveaux seuils du capital et de la valeur nominale fixรฉ par dรฉcret.
Les touristes
Des clients qui visitent lโhรดtel pour rester en moy enne 1 ร 2 nuitรฉes. Ils seront intรฉressรฉs par la visite du parc et restent surtoutdans la soirรฉe ร lโhรดtel. Nรฉcessitรฉ dโendroit paisible pour dormir, se reposer, profiter dโun bon repas. Ne cherchent pas le luxe, mais exigent lโhygiรจne, la propretรฉ, le calmeโฆโฆ les tour istes sont en nombre majoritaire.
Les scientifiques et chercheurs
En dรฉplacement pour voyage, travail et รฉtude.
Cโest une clientรจle dโรขge moyenne qui a un programm e bien dรฉfini, ils ont un objectif ร ne pas rater. Ils font par tous les moyens profit er de leur mission
Pas trop exigeant en gรฉnรฉral, ce type de clientรจleadore se distraire aprรจs une journรฉe de travail, cherche donc le loisir et le confort ร lโhรดtel.
Les hommes dโaffaires
Clientรจle spรฉcialisรฉe, cherche ร se reposer, dรฉsaltรฉrer, profiter de la renommรฉe de lโhรดtel. La plupart sont des PDG, DG ou gรฉrant dโen treprise, dโassociation, dโorganisme, organisateur de voyage favorable aux parcours dรฉcouverts qui crรฉe des liens personnels au sein de leur entreprise
Lโoffre ร lโรฉchelle nationale et les concurrents du projet
Les hรดtels et centre touristiques localisรฉs ร Madag ascar sont tous des concurrents rรฉels. Ils seront รฉvaluรฉs selon leur classement. Eneffet, les hรดtels sont classรฉs par 2 catรฉgories :
Etoiles : les hรดtels classรฉs ร lโaide dโรฉtoiles sont ceux dont lโรฉquipement ou lโรฉtat dโentretien correspond aux normes de niveau international, le minimum de chambres requis รฉtant de dix (10). Ravinala : le classement en Ravinala est rรฉservรฉ aux รฉtablissements sous lโappellation ยซ Hotely ยป dont lโรฉquipement et le confort sont de qualitรฉ simple par rapport ร ceux exigรฉs dans les รฉtablissements ร Etoiles. Par contre, la qualitรฉ de services est exigรฉe aux mรชmes titres que ces derniers, le minimum de chambres requis est de cinq.
Caractรฉristique de la visite dans lโaire protรฉgรฉe
Pour l’รฉco touriste, la visite d’une aire protรฉgรฉedoit bรฉnรฉficier dโun environnement privilรฉgiรฉ en termes dโinfrastructures et dโaccueil. Il s’agit dans un premier temps, de mobiliser les professionnels (tour opรฉrateurs, agences de voyage), et de les sensibiliser aux atouts de Madagascar en matiรจre de biodiversitรฉ.
De la mรชme faรงon, un effort doit รชtre fait au niveau des rรฉceptifs et de lโaccueil dรจs lโarrivรฉe des รฉtrangers sur le territoire malgacheil faut รฉgalement prendre en considรฉration les diffรฉrents types de consommation touristique (sรฉjours et visites ponctuelles).
Le projet doit participer ร cette dรฉmarche de renforcement qualitatif et de diversification des produits touristiques ร Madagas car.
Lโindustrie รฉco touristique existant ร Ranomafana
Les sites touristiques.
Ils ne sont pas trรจs nombreux, ils reflรจtent toutefois une grande importance car ils sont liรฉs ร lโhistoire de la colonisation, et ร celle de la rรฉgion du temps des royautรฉs, nous pouvons citer par exemple chute de Namorona qui ont servi de refuge aux habitants persรฉcutรฉs lors de la rรฉbellion 1947,. Dโaprรจs la population, ce canyo en forme de S se rรฉtrรฉcirait si on fait trop de bruit. Les รฉvรฉnements historiques sont aussi liรฉs aux commรฉmorations de la rรฉbellion du 29 mars 1947 et ร la fรชte nationale.
Les circuits et les attractions.
Le PNAM dispose de plusieurs circuits et tous les visiteurs du trรจs grand au plus petit auront chacun son apprรฉciation concernant le parc et ses attraits รฉco touristiques.
On peut citer par exemple les circuits existants dans la Rรฉserve spรฉciale:
โฃ . lโexistence des cascades, liรฉe au relief accidentรฉ du paysage caractรฉrise le paysage du parc national de Ranomafana.
โฃ Prรฉsence des eaux thermales sur le quelles sont amรฉnagรฉes la piscine et le bain thermaux.
โฃ On doit absolument en profiter lors dโun arrรชt ร Ranomafana, pour goรปter au plaisir dโun bain dโeau chaude. La piscine est acce ssible en principe tous les jours (entrรฉe payante, les horaires sont affichรฉes).
Rรฉhabilitation du paysage
Il sera nรฉcessaire de prรฉvoir des opรฉrations de rรฉhabilitation du paysage pour prรฉserver l’aspect original de l’environnement. Un plan de reboisement sera proposรฉ dans les deux parties dรฉjร dรฉtruites par les cultures sur tavy.
Nouvelles activitรฉs
Le domaine qui couvrira 1500 hectares permet une deuxiรจme tranche d’investissement avec la construction de structures d’animation (centre hippique,โฆ. agriculture) Lโรฉtude de faisabilitรฉ et d’impact environnemental intรฉgreraesc donnรฉes.
En fonction du taux de remplissage du complexe hรดte lier et de l’intรฉrรชt pour le concept, une troisiรจme phase sera rรฉalisรฉe, ne dรฉpassant une dizaine de bungalows supplรฉmentaires.
Lโefficacitรฉ du projet
Si on atteint les objectifs sans rรฉduire les moyens utilisรฉs alors notre projet est efficace. On interprรจtera lโefficacitรฉ comme lโeffet attendu de la population dans la rรฉgion dโexploitation du projet.
Lโefficience
Si les objectifs sont atteints avec une rรฉduction des moyens utilisรฉs ce qui signifie quโon minimise les matรฉriels ร utiliser mais que la capacitรฉ de production ou rendement est performante, alors le projet est efficient. Ainsi donc, lโefficience cโest ce qui aboutit ร des bons rรฉsultats en rรฉduisant les moyens ou matรฉriels utilisรฉs.
La durรฉe de vie de projet
La durรฉe de vie dโun projet est en fonction de la rentabilitรฉ de celui-ci. En ce qui concerne notre projet, il doit รชtre rentable de faรงon efficace et efficiente au cours de son exploitation. Ainsi nous pouvons รฉlargir la durรฉe ed lโexploitation et de crรฉer ainsi un autre investissement.
Ces critรจres ne sont pas indรฉpendants les uns des utresa .Les critรจres de rentabilitรฉ de projet dรฉpendent non seulement de coรปts de rรฉalisation et des possibilitรฉs des recettes du complexe mais รฉgalement de condition de financement.
Pour conclure cette partie, nous constatons que lโรฉcotourisme malgache a une histoire dominante dans notre pays et mรชme ร travers le monde .Alors, MADAGASCAR a intรฉrรชt ร promouvoir la place de cette filiรจre en vue de la conserver. Par rapport aux autres pays, notre รฉcologie prime sur son endรฉmicitรฉ Mais lโinfrastructure hรดteliรจre ร proximitรฉs des recherches
ร effectuer sont encore trรจs insuffisantes .telle est alors la raison qui nous pousse ร rรฉaliser ce projet ร Ranomafana.
Le dรฉpart ร Zรฉro sauf lโidรฉe
Nos sommes รฉtudiantes. Nous avons terminรฉ nos รฉtudes. Et pendant tout ce cursus, une idรฉe de crรฉation du centre touristique nous a tenusร cลur. Il est temps de le concrรฉtiser.
De lโidรฉe vers les recherches et les enquรชtes
Dโailleurs, certains problรจmes peuvent difficilement รชtre abordรฉs sans avoir procรฉder ร des recherches et des enquรชtes.
Il va nous falloir recenser les diffรฉrents centrestouristiques existant dans la grande รฎle de mรชme les diffรฉrents hรดtels.
Ces recherches effectuรฉes auprรจs des centres touristiques sur place, nous permettrons dโavoir une vision gรฉnรฉrale de la situation touristique ร Madagascar.
Dรฉplacements sur terrain
Le dรฉplacement effectuรฉ lร bas a รฉtรฉ nรฉcessaire pour รฉvaluer la potentialitรฉ de la rรฉgion dans le domaine de la flore et de la faune telle que lโexistence de lรฉmuriens trรจs rares qui nโexiste pas quโa Ranomafana et dโautres espรจces endรฉmiques.
Participation de plusieurs intervenants.
Vรฉritable carrefour international, un projet touristique requiert la participation de plusieurs personnages : le planificateur, lโรฉconomiste, lโindustriel, le sociologue, lโingรฉnieur du gรฉnie civil, et architecte.
Il va falloir mettre en place cette รฉquipe pour travailler de concert.
La structure hiรฉrarchique
Elle est de type militaire, pyramidal. Elle trouve son origine dans la thรจse de Henri Fayol. Cโest historiquement la structure la plus ancienne. Elle correspond ร la PME et PMI.
Dans cette structure, chaque subordonnรฉ ne reรงoit dโordre que dโun seul Chefs. Les diffรฉrents services ne sont liรฉs entre eux paraucun organe ยซ conseil ยป staff. On parle aussi le Staff and Line
La structure STAFF
Dans ce type de structure, chaque collaborateur relรจve de plusieurs supรฉrieurs hiรฉrarchiques. Les responsabilitรฉs sont rรฉparties t elโautoritรฉ est divisรฉe entre plusieurs responsables. Lโautoritรฉ se fonde sur la compรฉtenceprofessionnelle spรฉcifique. Exemple : service de personnel, service sรฉcuritรฉ qui รฉdictentune rรฉglementation applicable ร lโensemble des personnels.
Avantage : Economie dโรฉchelle par compรฉtence dโunitรฉ Mise en place dโune politique commerciale.
La structure hiรฉrarchique fonctionnelle
On distingue deux lignes :
– Une ligne de dรฉcision (Line) hiรฉrarchique et disposant du pouvoir de commander.
– Une ligne de conseil (Staff) qui รฉtudie, propose mais ne dรฉcide pas le pouvoir hiรฉrarchique.
Avantage : Sรฉparation claire des tรขches entre hiรฉrarchie, plusfonctionnelle Compรฉtence dโinstance spรฉcialisรฉe.
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Table des matiรจres
PREMIERE PARTIE: IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DU PROJET
Section 1 : PRESENTATION DE LA REGION
Section 2 : LE CADRE DU PROJET
CHAPITRE II : ETUDE DU MARCHE
Section 1 : ANALYSE DE LA DEMANDE
Section 2 : ANALYSE DE LโOFFRE
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES CRITERES DโEVALUATION
Section 1 : LES OUTILS DโEVALUATION
Section 2 : CRITERES DโEVALUATION DU PROJET
DEUXIEME PARTIE: CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE MISE EN OEUVRE DU COMPLEXE HOTELIER
Section 1 : DESCRIPTION TECHNIQUE DE CREATION ET DE FONCTION DE SERVICE
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : RECETTE DE LโACTIVITE PRINCIPAL BUNGALOW
Section 2 : LES AUTRES RECETTES
CHAPITRE III : TECHNIQUE DE LโORGANISATION DE LโACTIVITE
Section 1 : STRUCTURE ET ORGANISATION DE LโENTREPRISE
Section 2 : STRATEGIE MARKETING
TROISIEME PARTIE: EVALUATION FINANCIERE
CHAPITRE I : INVESTISSEMENT ET EVALUATION
Section 1 : NATURE ET EVALUATION DES INVESTISSEMENTS (LES CHIFFRES SONT EN MALAGASY ARIARY)
Section 2 : CHARGES DโEXPLOITATION
Section 3 : SOURCES DE FINANCEMENT ET LES AMORTISSEMENTS
Section 4 : PLANS DE FINANCEMENT
CHAPITRE II : ANALYSE DE LA RENTABILITE ET ETUDE DE LA FAISABILITE
Section 1 : LE COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL
Section 2 : LE PLAN DE TRESORERIE :
Section 2 : BILAN PREVISIONNEL
CHAPITRE III : EVALUATION ET IMPACTS DU PROJET
Section 1 : EVALUATION FINANCIERE
1-1 Selon LES OUTILS D’EVALUATION
Section 2 : EVALUATION ECONOMIQUE
Section 3: LES AUTRES CRITERES DโANALYSE FINANCIERE DU PROJET.
Section 4 : EVALUATION SOCIALE
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIES
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