Montant des investissements et des comptes de gestion

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Evaluation des besoins

L’objectif général de la gestion forestière est desatisfaire au mieux les besoins et les aspirations actuelles et futures des hommes en produits (bois d’œuvres, bois pour l’industrie, la trituration …).
Notre analyse doit donc s’efforcer de qualifier puis d’évaluer et de quantifier tous ces besoins :
– Besoins prévisibles à court terme et à moyen terme
– Besoins possibles à plus long terme telles qu’ils p euvent être envisagés par une projection des tendances évolutives ou des inflexions constatées ou supposées.
Les immenses incertitudes qui pèsent sur les prévisions à long terme doivent généralement conduire à s’orienter vers les produits les plus polyvalents et à préserver toutes les potentialités quant aux services qui pourront être demandés à la forêt (elles doivent encore conduire à réviser fréquemment les prévisions pour les rajuster en fonction des évolutions constatées).
Ces bois sont des besoins utilitaires partout où il y a l’homme. Les besoins augmentent de temps à autre.

Etude de l’offre

Principaux concurrents : 3 ou 4 principaux concurrents
Ancienneté, taille, chiffres d’affaires, part de marché, caractéristique de leurs produits, agressivité commerciale.
Volume total et évolution de l’offre
Progression annuelle
Etant donné, la conjoncture nationale, au niveau de recensement de données statistiques nous n’avons pas pu obtenir des données concernant.
Les trois ou quatre principaux concurrents, leurs anciennetés, leurs tailles, leurs chiffres d’affaires, leurs parts de marché, les caractéristiques de leurs produits et leurs agressivités commerciales.

La concurrence

A Moramanga, il n’existe pas les points de vente de bois ou marchands de bois. Donc pas de concurrent. Pour Antananarivo, nos marchandises sont très recherchées en matières de bois palissandre de par sa meilleure qualité typique de la localité de Berapasy.

Etude de la demande

Pour chaque essence présente ( ou susceptible d’être utilisée ), les questions suivantes doivent être examinées :
– Catégories de produits et usages en fonction des dimensions et des critères de qualité ; fourchettes de prix constatées par catégorie, montrant l’influence des critères de qualité.
– Relations entre les dimensions et les prix moyens constatés, la courbe exprimant l’évolution du prix en fonction du diamètre.
– Volume minimal d’un lot susceptible d’être commercialisé sur pied, par catégorie de produits pour les petits bois, volumeminimal à l’hectare susceptible d’être commercialisé sur pied.
– Influence des conditions d’exploitation (Pentes, roche, montagne) et des conditions de débardage (piste, câble, distance à l a route) sur les prix et sur les volumes minimaux exploitables.
– Etat de la concurrence : rayons d’approvisionnement des principaux acheteurs (en fonctions des catégories des produits)

Situation globale de la demande

La demande est en constante évolution car elle est liée aux progrès des techniques d’exploitation, transport et de transformation des bois, ainsi qu’à l’évolution des besoins et des usages et au développement des matériaux concurrents.
Les enjeux de ce projet d’exploitation forestière se situant pour une grande part dans le long terme, il doit encore s’interroger sur les possibilités d’évolution à long terme ; quels sont les scénarios les plus probables? Quels sont notamment les critères de qualité qui semble devoir perdurer et assurer dans le futur, avec un maximum de chance, l’utilité des produits ?
On obtient plusieurs demandes à savoir :
– Marché direct avec les clients professionnels :
* Marchands de bois
* Menuiseries
* Ebénisteries
– L’ouverture d’un point de vente est projetée à Antananarivo. Ce point servira d’antenne de représentation pour les contacts avec les clients.
– Vente de bois à l’extérieur (exportation)

Données statistiques

NON DISPONIBLE DU AUX PROBLEMES DES CONJONCTURES NATIONALES

Part visée sur le marché

Il est utile de mettre en exergue les stratégies :
– Elargissement du marché
– Nouveaux créneaux
– Positionnement sur le marché
– Production totale en valeur
– Evolution – évaluation
– Etude du marché $
– Prix – Produits – Promotion – Distribution – Marketing Mix Quatre offres

Situation actuelle du Marché

Pas de monopole – Exploitation traditionnelle – Manque de moyens de distribution – technique – infrastructure.
L’état actuel du marché des boiseries démontre qu’àMadagascar, la politique écologique de protection de l’environnement, l’engagement de l’Etat pour défendre la faune et la flore. Nous ne disposons pas des chiffres exacts au niveau du recensement des données et de leur mise à jour.
Problème : Leader dauphin attentiste suiveur

Part de marché couvert par le projet

L’objectif est défini par une période de deux ans mais un suivi et une évaluation est nécessaire pour connaître les ratios de rentabilité et les indices.
Le but est de couvrir le marché national à 45% de la production et 55% destinés à l’exportation :
Un tableau montrant les productions de bois, chiffres d’affaires, pourcentage, volume en m3. Protection de l’environnement, conjoncture national et international, convention et réglementation

Analyse comparative des prix

L’analyse des prix nécessite une connaissance approfondie des données et des informations sur le prix.
Recherche information exécution analyse finalité
Feed back
Depuis 5 ans , les prix sont restés constants et lavente se fait par plateaux de :
*4 m à 120 000 FMG
*2 m à 90 000 FMG

Mode de commercialisation et de communication

Destination des produits

Pour conduire leur sylviculture, les producteurs des bois doivent commercialiser les divers produits issus de leurs forêts. Cette commercialisation se fait soit directement, soit indirectement par le biais de coopératives, groupement, qui jouent alors sur le plan commercial un rôle de négociant, soit des industriels transformateurs de la matière première.

Mode de commercialisation ( avec conditions de ventes )

– Destination des produits : ventes
– Objet de la vente : bois rond, bois sur pied
– Procédure de vente : les contrats d’approvisionnement, les pré-ventes, appels d’offres
– Modalités de fixation des prix : prix en bloc (total d’un lot), prix à l’unité de produits (calcul en m3, stère, tonne)
– Modalités de livraison : immédiate, différée, étalée sur plusieurs années
– Le cahier de charges : clauses générales, communes,particulières

Mode de communication

Marketing : stratégie objectifs moyens
Recherche commerciale

CONDUITE DE PROJET

Comme tout processus de production, l’exploitation forestière est composée d’une succession de travaux qui habituellement se repartissent en trois grands groupes.
– bûcheronnage
– vidange des produits
– travaux sur une aire de dépôt

Raison de choix d’implantation

Répond à notre besoin comme suit :
– Forêt exploitable contenant ces bois ci-dessus énumérés
Processus de production
– Bois abattus, coupés en grume, sciés en plateauxpar machine déligneuse.

Temps et personnel requis par poste de travail

L’organisation « c’est l’esprit des dispositions, m éthodes, moyens qui permettent d’obtenir la meilleure productivité du personnel, des matériels, des capitaux et des inventions avec un coût minimal et le maximum de satisfaction pour tous les intéressés (personnel, clients, actionnaires).

Table des matières

INTRODUCTION
Première Partie : VUE GENERALE SUR LE PROJET
Chapitre 1 : Présentation du projet
Section 1 : Historique du projet
Section 2 : Caractéristique du projet
Chapitre 2 : Etude de marché
Section 1 : Domaine d’étude
Section 2 : Etude de l’offre
Section 3 : Etude de la demande
Section 4 : Part visée sur le marché
Section 3 : Etude de la demande
Section 4 : Part visée sur le marché
Section 5 : Analyse comparative des prix
Section 6 : Mode de commercialisation et de communication
Deuxième partie : CONDUITE DE PROJET
Chapitre 1 : Technique de production
Section 1 : Temps et personnel requis par poste de travail
Section 2 : Autres données techniques
Section 3 : Liste des équipements et matériels – maintenance
Section 4 : Protection de l’environnement et solutions alternatives
Chapitre 2 : La capacité de production envisagée
Section 1 : Description de la production envisagée
Section 2 : Planning de production et de ventes
Chapitre 3 : Etude organisationnelle
Section 1 : Organigramme et description des principales fonctions
Section 2 : Composition et évolution de l’effectif
Section 3 : Charges du personnel
Section 4 : Plan de formation du personnel
Troisieme Partie : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
Chapitre 1 : Montant des investissements et des comptes de gestion
Section 1 : Fonds de roulement initial
Section 2 : Plan de financement
Section 3 : Tableau des amortissements
Section 4 : Tableau de remboursement des dettes
Section 5 : Comptes de gestion
Chapitre 2 : Analyse de rentabilité et Etude de faisabilité
Section 1 : Compte de résultat prévisionnel
Section 3 : Plan de trésorerie
Emplois
Investissements Incorporels
Ressources
Section 4 : Bilans prévisionnels
Quatrieme Partie : EVALUATION DU PROJET
Chapitre 1 : L’évaluation économique du projet
Chapitre 2 : Evaluation sociale
Chapitre 3 : Evaluation financière
Conclusion
Bibliographie

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