Mecanisation agricole

Depuis certaines années, la plupart des Etats d’Afrique ont mis l’accent sur la politique pour la lutte contre la pauvreté, la DSRP élaboré par chaque pays avec l’assistance des bailleurs de fonds étant le document de base comportant les programmes à mettre en œuvre. Madagascar vise ainsi à réduire la pauvreté de moitié en dix ans à partir de 2003. Pour les années de 2007 à 2012, la politique de la DSRP a été changée en MAP ou Madagascar Action Plan.

Identification de l’Entreprise

Historique de Axius

La création d’un groupe économique sain et multidisciplinaire, passe par une bonne gestion financière et un management des ressources humaines hautement qualifiées. Créé en 2003, la société de technologie, est devenue par la suite le Groupe AXIUS HOLDING MADAGASCAR. Le sieur Ny Rado Rafalimanana l’a mise sur rails à cette date. Axius Holding s’impose aujourd’hui comme un groupe malgache d’envergure internationale. Leader dans plusieurs secteurs d’activités et essentiellement dirigés par des jeunes collaborateurs qui ont excellé dans d’autres horizons avant de renforcer leurs acquis, les filiales du groupe se distinguent par leur audace commerciale et par leur agressivité en terme de marketing.

Ce leadership a « boosté » les chiffres d’affaires de leur groupe et a également changé une certaine inertie qui a fait défaut dans le paysage d’investissement et des affaires à Madagascar. Actuellement, ils concentrent leurs efforts sur :
– le négoce et la commercialisation de produits essentiellement agricoles et les matériels technologiques, l’import-export – notamment le négoce international et la représentation commerciale (produits agro-alimentaires, matériels roulants, intrants agricoles, etc.)
– la TIC (Technologie de l’Information et de la Communication)
– le tourisme
– la communication sous toutes ses formes
– la représentation de firmes internationales comme ASUSTEK et ESCORTS LIMITED .

Mais le Groupe AHM (Axius Holding Madagascar) se lancera bientôt dans des grands projets comme la transformation et la commercialisation de produits agro alimentaires. Une suite logique de leur investissement dans l’agrobusiness.

Les partenaires du groupe à travers le monde sont :
– Escorts Limited
– IGV-GMBH
– Jaguar Overseas Limited (Groupe Jindal)
– Teeuwssen Products BV
– T. Boer & Zn
– Lunar General Trading .

Aspect juridique et raison sociale

Axius Holding Madagascar est une société anonyme de droit malgache détenant les renseignements juridiques suivants :

– Capital social : 50 millions d’Ariary
– Inscription sur le Registre du Commerce sous le N° 2004800180
– Numéro statistique : 51524112004.010099
– Numéro d’identification fiscale (NIF) : 10115433 .

Mission, valeurs, visions et objectifs de la société Axius

Mission

Le Groupe AHM s’imposant aujourd’hui comme un groupe malgache d’envergure internationale a pour mission principale de partager avec ses clients son expertise en leur offrant des solutions novatrices et bien adaptées à leurs besoins immédiats et futurs. Leader dans plusieurs secteurs d’activités et essentiellement dirigés par des jeunes collaborateurs qui ont excellé dans d’autres horizons avant de renforcer leurs acquis, les filiales du groupe se distinguent par leur audace commerciale et par leur agressivité en terme de marketing. Pour leurs futurs partenaires, le Groupe partage leur slogan : « La réussite est l’affaire de tous », dixit Ny Rado RAFALIMANANA.

Valeurs

Axius Holding dispose d’une équipe jeune où l’intégrité et le respect marquent les relations humaines et professionnelles. Par ailleurs, c’est une entreprise performante où le leadership de la direction encourage l’efficience et l’entraide dans l’action.

Visions globales

Dans le but de pérenniser leurs concours pour le développement de la Grande Île et de modifier l’inertie qui a fait défaut dans le paysage d’investissement et des affaires à Madagascar.

Activités de l’entreprise

Née d’une longue expérience dans le domaine de la technologie, Axius Holding Madagascar s’est formalisée en 2003 pour être pionnier en négoce international dans l’importexport et représentation de firmes internationales. Fort de ses performances et le dynamisme de ses jeunes dirigeants, le groupe a procédé à la diversification de ses activités essentiellement orientées vers l’Agrobusiness, la Communication, le Tourisme, l’Automotive, Data & Ressources, l’Assurance, la Technologie qui a fait d’elle aujourd’hui une renommée.

Axius Technologie

Axius Technologie a été créé en 2003 sous forme de SARL. Les activités de l’entreprise peuvent être résumées comme suit :
– Importation et vente de matériel NTIC et consommables informatiques
– Services après vente
– Maintenance des systèmes informatiques et électroniques
– Conception et installation de réseaux informatiques et services connexes .

La vocation de l’Axius Technologie est de devenir le leader et une référence sur le marché des matériels NTIC à Madagascar en offrant une meilleure qualité des produits et des services.

Avec l’appui du Groupe AHM, Axius Technologie a pour vision principale de vulgariser la NTIC à Madagascar qui, pour le moment, ne touche même pas la moitié de la population.

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Table des matières

INTRODUCTION
PARTIE I : CADRE D’ETUDE ET METHODOLOGIE
CHAPITRE 1 : PRESENTATION ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
Section 1 : Identification de l’Entreprise
Section 2 : Organisation de l’Entreprise
CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE D’ANALYSE ET D’OBSERVATION
Section 1 : Compte-rendu global du stage
Section 2 : Présentation de la méthodologie
PARTIE II : ANALYSE ET DIAGNOSTIC
CHAPITRE 1 : CONTEXTE SOCIO-ECONOMIQUE GENERAL DU DISTRICT ET IDENTIFICATION DES CULTURES PORTEUSES
Section 1 : Contexte physique et environnemental
Section 2 : Contexte social et infrastructurel
Section 3 : Contexte socio-économique
CHAPITRE 2 : LA MECANISATION BASEE SUR LE COMBUSTIBLE FOSSILE
Section 1 : Généralités
Section 2 : Mode de gestion et de vente des tracteurs de Axius
Section 3 : Coopératives et crédit agricole
CHAPITRE 3 : ANALYSES SWOT
PARTIE III : RECOMMANDATIONS ET PROPOSITIONS D’ACTIONS
CHAPITRE 1 : EVALUATIONS DE L’ENSEMBLE DES RESULTATS
CHAPITRE 2 : PROJECTION DE LA SITUATION
CHAPITRE 3 : CONSEILS, RECOMMANDATIONS, PROPOSITIONS D’ACTIONS OU DE SOLUTIONS
Section 1 : Recommandations sur le contexte socio-économique
Section 2 : Recommandations sur le contexte de crédit agricole
Section 3 : Propositions d’actions et limite de mise en œuvre
CONCLUSION