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CARACTรRISTIQUE DU PROJET
Il convient de faire un rappel sur le travail de bois menuiserie et sur lโapprovisionnement de proximitรฉ.
TRAVAIL DU BOIS
Cโest lโactivitรฉ principale de lโ ยซ ARC ยป dans la commune urbaine de Moramanga. Lโ ยซ ARC ยป nโest cependant pas la seule et unique de lโEntreprise ร Moramanga. Cependant nous avons un certain avantage comparatif :
– prix compรฉtitif
– respect des dรฉlais dโexรฉcution pour la satisfaction de nos clients
– la publique trรจs dรฉveloppรฉe
Nous jouissons donc dโune certaine notoriรฉtรฉ dans la rรฉgion de Moramanga. Le travail est axรฉ sur la menuiserie et lโรฉbรฉnisterie.
APPROVISIONNEMENT DE PROXIMITร
En plus des avantages comparatifs et compรฉtitifs que nous venons de citer, nous jouissons รฉgalement de faciliter dโapprovisionnement, vu la proximitรฉ de la forรชt de Moramanga et de sa pรฉriphรฉrie. Toutes sortes de bois sont disponibles : palissandre, bois de Rose, punis, eucalyptus.
A Moramanga se trouve ร un endroit proche de la capitale (120km), mais aussi du port de Toamasina. Elle est desservie par la RN2. Elle se trouve donc sur un axe routier vital pour lโรฉconomie malgache. Cโest un carrefour entre Antananarivo- Ambatondrazaka-Anosibe AnโAla et Toamasina.
La rรฉgion de Moramanga possรจde donc beaucoup de potentialitรฉs :
– Infrastructure routiรจre : route nationale 2, route dโintรฉrรชt provincial RN 44 et la route dโAnosibe AnโAla
– Abondance de la forรชt surtout vers Anosibe Anโala
– Centre dโapprovisionnement en bois vers la capitale
– Prรฉsence de cours dโeau important : Le Mangoro
– Condition climatique favorable ร lโagriculture et lโรฉlevage (vaches laitiรจres, oies, canard..)
– Important jugement minier (Nickel Ambatovy, pierres prรฉcieuses ร Amboasary).
Tous ces atouts contribuent ร faire de la rรฉgion de Moramanga une zone รฉconomique importante pour notre pays.
Ainsi nous avons prรฉsentรฉ la rรฉgion de Moramanga oรน est implantรฉe lโ ยซ ARC ยป comme une rรฉgion ou lโapprovisionnement en bois est trรจs facile. Lโรฉvolution de la concurrence nous a insistรฉ ร entreprendre ce projet dโexรฉcution.
ETUDE DE MARCHE VISE OU CIBLE
Avant tout investissement, une รฉtude de marchรฉ sโimpose consistant ร analyser lโoffre et de la demande, รฉventuellement la concurrence.
Il convient dโanalyser chaque partie du marchรฉ visรฉ.
DESCRIPTION DE MARCHE VISE :
Le marchรฉ ciblรฉ ou visรฉ est constituรฉ par la circonscription de Moramanga, de la capitale et de la cรดte-Est. Ce sont surtout les constructeurs de logement privรฉs, ou administratifs, les mรฉnages, les รฉcoles etcโฆ
HISTORIQUE DU MARCHร CIBLE
Due sa proximitรฉ avec la capitale son potentiel en forรชt, Moramanga a รฉtรฉ le grand fournisseur en bois dโAntananarivo, et des autres provinces.
CAPACITร DโABSORPTION
La capacitรฉ dโabsorption dโ ยซ ARC ยป est actuellement marginale. Cโest pour lโagrandir que ce projet dโextension a รฉtรฉ initiรฉ.
La taille de marchรฉ que nous comptons acquรฉrir est de lโordre de 20% par an.
ANALYSE DE LโOFFRE.
Les enquรชtes que nous avons menรฉes dans tous les districts de Moramanga, Anosibe AnโAla et dans les circonscriptions de lโenvironnement des eaux et forรชts (CIREF) nous ont permis dโassembler les donnรฉes suivants :
Le total des offres en bois dโลuvre et produit reprรฉsente plus de 300 millions de m3 en volume et de 14 milliards dโAriary en valeur, pendant les derniรจres annรฉes (2001, 2002, 2003, 2004).
Lโentreprise ยซ ARC ยป ne reprรฉsente que 2% seulement de ce marchรฉ avec un CA de 124 471 248 AR en 2004.
ETUDE DE LA DEMANDE
Cette รฉtude comporte uniquement la demande rรฉgionale et nationale. Elle nโa pas encore de vocation internationale (Exportation).
LA CARACTรRISTIQUE DE LA DEMANDE
Nous avons menรฉ des enquรชtes, ร lโaide des questionnaires auprรจs de consommateurs (mรฉnages, Entreprises, associations, รฉcoles, administration locales etc.) et des distributeurs.
Nous avons constatรฉ que la demande augmente dโune annรฉe ร lโautre surtout pour les produits de menuiseries, du milieu de gamme.
En tant que carrefour de dรฉveloppement, Moramanga favorise la consommation des meubles et des produits dโรฉbรฉnisterie de haut et moyen de gamme. Dans les milieux ruraux, la plus part des clients se contribuent des produits de bas de gamme avec des prix correspondant ร leur faible revenu.
ESTIMATION ET VOLUME DE LA DEMANDE.
Lโestimation de ce volume en termes de ********* a รฉtรฉ faite suivant les rรฉsultats antรฉrieurs : Confection de portes et fenรชtres, bรขtis pour portes et fenรชtres et parquets. Tableau 14- Ebรฉnisterie
Commentaires : Les commandes sont composรฉes surtout des fournitures pour habilitations รฉtagรจres, salon, buffet, armoire, lits, etc.
MARKETING MIX ET STRATEGIE DE COMMUNICATION
Le marketing joue un rรดle trรจs important dans la vie dโune entreprise. Toute son activitรฉ tourne autour du marketing -mix.
LE MARKETING MIX
Dรฉfinition du marketing
Les dรฉfinitions du marketing sont aussi nombreuses que les auteurs โฆ et รฉvoluent en mรชme temps que le marketing se renouvelle.
Nous retiendrons la dรฉfinition classique suivante : ยซ Le marketing est un ensemble des mรฉthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publiques auxquels elle sโadresse des comportements favorables ยป1.
Une autre dรฉfinition ร retenir et plus courte est que : ยซ Le marketing est une activitรฉ humaine orientรฉe vers la satisfaction des besoins et des dรฉsirs ร travers des processus dโรฉchanges ยป2
Les composantes du marketing mix
Les dรฉfinitions que nous avons donnรฉes reposent sur les รฉlรฉments constitutifs du marketing mix ร savoir les ยซ 4P ยป classiques qui sont :
* Produit
* Prix
* Placement (Distribution)
* Publicitรฉ
Auxquels sโajoutent les trois nouveaux ยซ P ยป issus de lโรฉvolution du concept marketing. Ces ยซ 3P ยป sont :
* Physical evidence
* Process design
* Participant
Politique de Produit
Composante essentielle du marketing mix, la politique de produit matรฉrialise la rรฉponse de lโentreprise aux attentes du marchรฉ. En marketing, un produit est une association complexe entre les caractรฉristiques fonctionnelles dรฉterminant la faรงon dont le produit remplit sa mission et les caractรฉristiques non fonctionnelles : lโaspect, la marque et lโimage quโelle vรฉhicule, le prix ou lโemballage.
Une responsable de marketing doit rechercher pour les produits et services dont il a la charge un positionnement favorable. Celui-ci se dรฉfinit comme la position que le produit occupe dans lโesprit de la clientรจle, au sein dโune classe de produits, en rรฉfรฉrence aux attentes de cette clientรจle et par rapport aux produits concurrents. Les caractรฉristiques par lesquelles le produit se diffรฉrencie favorablement des concurrents, constituent ses avantages concurrentiels.
Politique de Prix
La politique de prix est une composante trรจs sensible de lโaction marketing : elle dรฉtermine fortement la volume de ventes, la marge unitaire et lโimage de lโentreprise sur ses marchรฉs.
Les Entreprises doivent tenir compte de leurs objectifs globaux et rendre cohรฉrents les objectifs de chaque produit dans le cadre dโune politique de gamme. La dรฉtermination dโun tarif doit rรฉsulter de trois approches conduites simultanรฉment.
๏ง Cโest tout dโabord lโapproche par les coรปts qui consiste ร appliquer au prix de revient du produit un coefficient multiplicateur pour obtenir le prix de vente. Cette mรฉthode est la meilleure garantie contre les ventes ร perte, mais elle est tributaire des difficultรฉs liรฉes ร la dรฉtermination du prix de revient. Elle reflรจte une logique de production et non de marketing.
๏ง La seconde approche est liรฉe ร lโanalyse de la demande. On sait comme principe de base de la thรฉorie รฉconomique qu la demande pour un produit dรฉpend de son prix. Cette relation peut รชtre reprรฉsentรฉe par diffรฉrents types de coures et elle peut รชtre reprรฉsentรฉe par lโรฉlasticitรฉ de la demande au prix sรฉduisante en thรฉorie, cette approche se rรฉvรจle difficile ร mettre en pratique faute dโinformation statistique suffisante. Il est prรฉfรฉrable dโadopter une dรฉmarche plus pragmatique ร base de tests.
๏ง La troisiรจme approche se rรฉfรจre au prix dโun concurrent de rรฉfรฉrence ou dโun groupe de concurrents ; lโentreprise situe son propre tarif en fonction des atouts ou handicaps quelle pense dรฉtenir sur dโautres plans que de prix : qualitรฉ, anciennetรฉ, notoriรฉtรฉ, force de vente et de nรฉgociation. Cette approche est particuliรจrement importante dans le cas dโappel dโoffre. Les trois approches ne donnent pas nรฉcessairement le mรชme niveau de prix de vente.
Lโarbitrage est un choix stratรฉgique en fonction de ses propres objectifs.
Politique de distribution ou Placement des produits.
Le terme ยซ distribution ยป recouvre deux rรฉalitรฉs :
Dโune part, la distribution est un des moyens dโaction du marketing mix dโune entreprise, celui qui permet de rapprocher le produit de consommateurs afin de le rendre plus accessible. Si un produit est de bonne qualitรฉ, dโun prix intรฉressant quโil a une bonne image mais quโil est inaccessible (on ne le trouve pas, il est loin) peu de consommateurs se donneront la peine de le chercher ou de se dรฉplacer sur de longues distances pour lโacheter.
Dโautre part, la distribution est un secteur dโactivitรฉ ร part entiรจre, au mรชme titre, par exemple que lโagriculture, lโindustrie textile, le transportโฆ. Il rentre dans la catรฉgorie des activitรฉs de services. On peut dรฉfinir la distribution comme lโensemble des activitรฉs exercรฉes entre le moment รน le produit es mis en vente par le producteur et celui o le consommateur en prend possession.
๏ง Les tรขches et fonctions de la distribution peuvent รชtre : le transport entre lieux de production et de consommation, le fractionnement des produits en petites quantitรฉs, la manutention et la stockage de la marchandise, le financement des stocks, le crรฉdit au Consommateurs, lโinformation de celui-ci, la production et la vente, la mise ร disposition des clients dโun assortiment variรฉ, le service aprรจs-vente, la prise en charge du risque Commercial.
๏ง Les circuits de distribution en Afrique peuvent รชtre directs, longs (plusieurs intermรฉdiaires) ou courts, en fonction des caractรฉristiques des consommateurs et des produits.
๏ง La gestion dโun pont de vente ou ยป merchandising ยป, passe par lโรฉtude de lโimplantation du magasin de la disposition interne des rayons, du choix de lโassortiment et de sa disposition, de son animation, et enfin par le contrรดle permanent de son efficacitรฉ grรขce ร des ratios de gestion.
๏ง Dans la politique de distribution dโun fabricant les problรจmes qui se posent sont ceux du choix du mode et du circuit de distribution de la rรฉpartition du travail avec les distributeurs, par des stimulants matรฉriels ou psychologiques, enfin du contrรดle des distributeurs par des analyses et des enquรชtes pรฉriodiques.
Communication- Publicitรฉ- Promotion
La communication est un des moyens dโaction important du ยซ marketing mix ยป ; il ne suffit pas, en effet, dโavoir un bon produit offert ร un prix satisfaisant et distribuรฉ correctement, pour vendre ; il est en plus nรฉcessaire que le produit soit connu, et quโil ait une bonne image. La publicitรฉ est un des vecteurs importants, avec la force de vente, de cette notoriรฉtรฉ et de cette image, surtout, ces deux lร sont contrรดlรฉs par lโentreprise alors que dโautres vecteurs, comme le bouche ร oreilles, ne le sont nullement.
La publicitรฉ, en outre, est sans doute la partie la plus visible du marketing, celle que le public remarque le plus et celle qui, (pour cette raison), est aussi la pus exposรฉe, nous dรฉfinirons la publicitรฉ comme une communication payante, impersonnelle et unilatรฉral, par lโintermรฉdiaire de mรฉdias et de supports, รฉmanant dโune organisation industrielle ou dโune firme identifiรฉs dans le message. Cette dรฉfinition รฉlimine dโautres techniques de communication comme la vente (personne et ร base de dialogue), la promotion des ventes ou les relations publiques (qui ne passent pas, forcement par des mรฉdias et supports et qui, pour les secondes, sont rarement payantes), la propagande ou publicitรฉ politique (nโรฉmanant pas dโune organisation industrielle ou commerciale).
๏ง Le but de la publicitรฉ est de communiquer : faire connaรฎtre et agir sur les motivations, attitudes et option et indirectement seulement de vendre. Un des modรจles les pus connus est le modรจle AIDA : elle attire dโabord lโAttention, puis suscite lโIntรฉrรชt, le Dรฉsire, et enfin pousse ร lโAction (achat). Mais pour des produits peu importants pour lโacheter, le modรจle dโimplication minimale est plus vraisemblable : la sรฉquence est alors connaissance- comportement โ attitude.
๏ง Les acteurs de la publicitรฉ sont :
๏ง les annonceurs, peu nombreux dans chaque pas et venant surtout des secteurs de la brasserie, de lโautomobile, de lโagroalimentaire, de la savonnerie.
๏ง Les mรฉdias et supports : la tรฉlรฉvision dont lโimpact est grand mais la couverture encore faible dans la plupart des pays ; la radio, trรจs populaire et permettant le mieux de toucher les campagnes, dโun coรปt relativement faible au surplus, mais parfois encore sous-utilisรฉe, la presse, plus variรฉe mais ne touchant encore quโune minoritรฉ, lโaffichage, essentiellement urbain et souvent peu organisรฉ ; le cinรฉma dont lโimpact est le plus grand de tous, mais lโaudience limitรฉe par le petit nombre de salles.
Lโactivitรฉ publicitaire sโexerce dans un cadre lรฉgal et administratif destinรฉ ร protรฉger les consommateurs et ร faire respecter les normes admise par le public.
Les nouveaux ยซ 3P ยป du marketing mix :
– Physical Evidence (รฉvidence physique)
Cette expression concerne la mise en scรจne de la marque. Elle concerne lโemballage, la conception du produit (design) qui traduit la spรฉcificitรฉ de la marque.
Par exemple : La nouvelle coccinelle de Wolks Wagen; les tรฉlรฉviseurs Philips, Thomson, Sony, JVC, Samsung, etc.
Une autre mise en scรจne possible est lโรฉtendue immense de magasin comme Sephora sur les Champs Elysรฉes ร Paris (1 500 m2 de surface), les Virgin Megastor ou Nike Town de New York (7 900m2).
– Process Design
Il dรฉsigne lโensemble des processus ayant pour objectif de dรฉlivrer au client une valeur supรฉrieure ร celle des concurrents. Ceci se traduit dans le processus dโapprovisionnement et dโassortiment des magasin, ainsi que la mise en ลuvre de la diffรฉrenciation de produits, ยซ les tรฉlรฉphones mobiles ยป de plus en plus sophistiquรฉs : de plus en plus miniaturisรฉs et avec des fonctions nouvelles (3รจme gรฉnรฉration de portable) avec camera vidรฉo et possibilitรฉ de transmission dโimage.
– Participant
Ce terme implique la participation du client dans le processus dโachat. Comment le client va-t-il รชtre aidรฉ par les supports physiques (amรฉnagement de zones dรฉdiรฉes dans les points de vente, prรฉsentation des produits sur les รฉtagรจres, nature de lโInformation Produit, interface dโutilisateur des machines automatiques pour des consultations ร distance : vente par catalogue via Internet), le Cybermarketing (ventes par Internet).
La participation du client ร un acte dโachat ร un acte dโachat dโun produit ou dโun service mรฉrite une attention particuliรจre et une rรฉflexion rigoureuse de la part des commerรงants.
En ce qui concerne notre projet dโextension ces ยซ 3P ยป sont primordiaux dans les relations avec nos clients : รฉdition de prospectus et de catalogue destinรฉe ร ยซ capturer ยป leur attention.
LES DIFFERENTS TYPES DE PRODUITS
LES PRODUITS DE MENUISERIE
Les produits obtenus sont trรจs variรฉs. Dans un ouvrage de construction, les articles de menuiserie jouent le rรดle de fermeture (ou dโouverture) entre lโextรฉrieur et lโintรฉrieur du bรขtiment (menuiseries extรฉrieures) ou entre deux piรจces du bรขtiment (menuiseries intรฉrieures), ils rรฉsultent de la confection des portes et fenรชtres avec leurs bรขtis respectifs, des parquets, planches, voliges, lattes et tringles, les plinthes, les gorges et couvre-joints. On remarque donc que notre gamme de produits de menuiserie est รฉtendue mais avec la rรฉalisation du projet elle sera largement diversifiรฉe.
LES PRODUITS DโรBรNISTERIE
Les produits dโรฉbรฉnisterie sont รฉgalement trรจs diversifiรฉs. Selon les cas, ils composent de mobilier de rรฉsidence (utilisรฉs essentiellement dans les logements) et en mobilier de bureau (usage de bureau). Ils comprennent tables de salles ร manger, de chaises, dโarmoires, de commodes, de lits, de buffets, de bahuts, de bibliothรจques, de coiffeuses, de penderies, des salons complets. Pour les mobiliers de rรฉsidence et des tables de bureau il y a des tables de secrรฉtariat, des fauteuils de bureau, des bibliothรจques (vitrรฉes ou non), des grandes tables pour les rรฉunions. Tous ces produits sont fabriquรฉs selon les dรฉsirs de notre clientรจle, et peuvent รชtre donc fabriquรฉs sur leur indication prรฉcise.
LES BOIS TRAVAILLรS
Ce sont les clients eux-mรชmes qui amรจnent le bois et nous ne fournissons que le service. Il est tout ร fait possible que nous vendons uniquement les bois usines.
MOYENS DE PRODUCTION.
MATรRIEL EXISTANT.
LโEntreprise possรจde dรฉjร les รฉquipements nรฉcessaires ร une menuiserie pour pouvoir normalement fonctionner. Citons :
– scie ร ruban – scie circulaire – dรฉgauchisseuse
– perceuse รฉlectrique – raboteuse – toupie
– ponceuse – serre-joints – outils de menuiserie et dโรฉbรฉnisterie
MATรRIEL NรCESSAIRE POUR ACCROรTRE LA CAPACITร DE PRODUCTION
Avec le projet dโextension, nous avons lโintention dโacquรฉrir de nouveaux moyens de production afin de faire face ร la demande croissante des clients et pour lutter contre la concurrence formelle ou informelle. Dโautres crรฉneaux sont envisagรฉs :
– scie alternative
– mortaiseuse
– tour ร bois
– dรฉgauchisseuse plus performante
– toupie plus performante
– outils divers pour la menuiserie et lโรฉbรฉnisterie.
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Table des matiรจres
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRรSENTATION DU PROJET
SECTION 1 : HISTORIQUE
1.1. Prรฉsentation de la rรฉgion de Moramanga
1.1.1. Milieu humain et social
1.1.2. Population et dรฉmographie
1.1.3. Section รฉconomique
1.2. Genรจse du projet
SECTION 2 : CARACTรRISTIQUE DU PROJET
2.1. Travail du bois
2.2.Approvisionnement de proximitรฉ
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE VISE OU CIBLE
SECTION 1 : DESCRIPTION DE MARCHE VISE
1.1. Historique du marchรฉ cible
1.2. Capacitรฉ dโabsorption
SECTION 2 : ANALYSE DE LโOFFRE
SECTION 3 : ETUDE DE LA DEMANDE
3.1. La caractรฉristique de la demande
3.2. Estimation et volume de la demande
SECTION 4 : LA CONCURRENCE
SECTION 5 : MARKETING MIX ET STRATEGIE DE COMMUNICATION
5.1. Le marketing mix
5.1.1. Dรฉfinition du marketing
5.1.2. Les composantes du marketing mix
5.1.2.1. Politique de Produit
5.1.2.2. Politique de Prix.
5.1.2.3. Politique de distribution ou Placement des produits.
5.1.2.4. Communication- Publicitรฉ- Promotion.
5.1.2.5. Les nouveaux ยซ 3P ยป du marketing mix :
5.2. Stratรฉgie de communication
5.2.1. Stratรฉgie PUSH ยซ pousser ยป
5.2.2. Stratรฉgie PULL ยซ tirer ยป
CHAPITRE III : LES OUTILS ET CRITERES DโEVALUATION DโUN PROJET RAPPEL THEORIQUE
SECTION 1 : LES OUTILS DโEVALUATION DโUN PROJET
1.1. Marge Brute dโAutofinancement (MBA)
1.1.1. Dรฉfinition
1.1.2. Calcul de la MBA
1.2. Cash Flow actualisรฉ (CFact)
1.2.1. Dรฉfinition
1.2.2. Dรฉtermination.
1.3.Valeur Actuelle Nette (VAN) ou Net Present Value (NPV)
1.3.1. Dรฉfinition
1.3.2. Calcul de la VAN
1.4. Taux de Rentabilitรฉ Interne (TRI)
1.4.1. Dรฉfinition
1.4.2. Calcul et interprรฉtation
1.5. Durรฉe de Rรฉcupรฉration du Capital Investi (DRCI) ou Pay-Back Period (PBP)
1.5.1. Dรฉfinition
1.5.2. Dรฉtermination et inconvรฉnients de la mรฉthode
1.5.2.1. Dรฉtermination
1.5.2.2. Inconvรฉnient de la mรฉthode
1.6. Indice de Profitabilitรฉ (IP)
1.6.1. Dรฉfinition
1.6.2. Interprรฉtation
1.7. Return on Investment (ROI) ou Retour sur Investissement (RSI).
1.7.1. Dรฉfinition
1.7.2. Calcul et interprรฉtation
1.7.2.1. Calcul
1.7.2.2. Interprรฉtation
1.8. Seuil de Rentabilitรฉ et Point Mort
1.8.1. Dรฉfinition
1.8.2. Dรฉtermination.
1.8.3. Calcul du seuil de rentabilitรฉ (CA.SR)
SECTION 2 : LES CRITERES DโEVALUATION DโUN PROJET
2.1. La pertinence
2.2. Lโefficacitรฉ
2.3. Lโefficience
2.4.La durรฉe de vie
2.5. Impact
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUES DE PRODUCTION
SECTION 1 : LE PROCESSUS DE PRODUCTION
SECTION 2 : LES DIFFERENTS TYPES DE PRODUITS
2.1 Les produits de menuiserie
2.2. Les produits dโรฉbรฉnisterie
2.3. Les bois travaillรฉs
SECTION 3 : MOYENS DE PRODUCTION.
3.1. Matรฉriel existant
3.2. Matรฉriel nรฉcessaire pour accroรฎtre la capacitรฉ de production
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION
SECTION 1 : ANNEE DE DEMARRAGE (ANNEE 1)
1.1. Situation actuelle
1.2. Produit de menuiserie
1.3. Ebรฉnisterie
1.4. Bois travaillรฉs et sous-produits
SECTION 2 : ANNEES DE CROISIERE (2 ร 5) .
CHAPITRE III : STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ENVISAGEE
SECTION 1 : INCONVรNIENTS DE LโORGANISATION ACTUELLE
1.1. Organisation actuelle
1.2. Nouvel organigramme ร instaurer
SECTION 2 : NOUVELLE ORGANISATION
2.1. Encadrement : le gรฉrant
2.2. Agents dโexรฉcution
2.2.1. Secrรฉtaire comptable
2.2.2 Responsable de lโApprovisionnement et de la production
2.2.3 Responsabilitรฉ marketing
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I : INFRASTRUCTURES
SECTION 1 : INFRASTRUCTURES
1.1. Terrain
1.2. Bรขtiments
1.3. Moyens de production.
1.4. Matรฉriels et mobiliers de bureau
1.5. Matรฉriel de transport
SECTION 2 : PLAN DE FINANCEMENT INITIAL
2.1. Recensement des emplois
2.2. Recensement de ressources
SECTION 03 : TABLEAU DโAMORTISSEMENT.
3.1. Dรฉfinition de lโamortissement.
3.2. Tableau effectif
SECTION 4 : FONDS DE ROULEMENT INITIAL (FRI) ET BILAN DE DรPART.
4.1. Fonds de roulement initial.
4.2. Bilan de dรฉmarrage
CHAPITRE II : LES COMPTES DE GESTION
SECTION 1 : LES CHARGES DโEXPLOITATION.
1.1. Achats consommรฉs
1.2. Service extรฉrieurs
1.3. Autres services extรฉrieurs
1.4. Impรดts et taxes et versements assimilรฉs
1.5. Charges de personnel
1.6. Dotations aux amortissements.
SECTION 2 : LES PRODUITS DโEXPLOITATION.
2.1. Ventes de produits
2.2. Les sous-produits
2.3. Rรฉcapitulation des produits.
CHAPITRE III : ETUDES DE FAISABILITE ET DE RENTABILITE
SECTION 1 : COMPTE DE RรSULTAT PRรVISIONNEL PAR FONCTIONS
SECTION 2 : PLAN DE TRESORERIE PREVISIONNELLE
SECTION 3 : COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL PAR NATURE (EX TGCG)
SECTION 4 : BILANS PREVISIONNELS (5 EXERCICES)
CHAPITRE IV : EVALUATION DU PROJET
SECTION 1 : EVALUATION ECONOMIQUE
1.1. VALEUR AJOUTEE
1.2. PRODUIT INTERIEUR BRUT (PIB)
SECTION 2 : EVALUATION FINANCI7RE SUIVANT LES OUTILS
2.1. Marge Brute dโAuto-financement (MBA)
2.2. Cash Flow Actualisรฉ (CFact)
2.3. Valeur Actuelle Nette (VAN)
2.4. Taux de rentabilitรฉ Interne (TRI) ou Internal Rate of Return
2.5. Dรฉlai de Rรฉcupรฉration du Capital (DRCI) ou Pay-Back Period (PBP)
2.6. Indice de Profitabilitรฉ (IP)
2.7. Return On Investment (ROI) ou Retour sur Investissement
2.8. Seuil de Rentabilitรฉ et Point Mort
2.8.1. Calcul du seuil de rentabilitรฉ
2.8.2. Dรฉtermination du point mort
SECTION 3 : EVALUATION FINANCIERE SUIVANT LES CRITERES
3.1. Pertinence
3.2. Efficacitรฉ
3.3. Efficience
3.4. Durรฉe de vie
3.5. Impact
SECTION 4 : EVALUATION SOCIALE
4.1. Crรฉation dโemploi
4.2. Dรฉveloppement social de la rรฉgion .
CONCLUSION & PERSPECTIVES DโAVENIR
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
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