Management des ressources humaines

Management Des Ressources Humaines

INTRODUCTION

Ce chapitre sera consacré au processus de démarrage, dans lequel seront détaillés la charte du projet et l’identification des parties prenantes.
La charte sera rédigée selon un modèle développé par la société TENSTEP®.

CHARTE DU PROJET:
Résumé du projet:
L’amélioration de performance et de compétitivité est l’objectif de chaque société, c’est le cas de Silex.
Pour cela un premier plan de mise à niveau a été mis en place avec l’objectif d’augmenter la capacité de production à partir l’ajout d’une chaine de production et la mise en place d’un ERP.
Mais cette augmentation de capacité de production doit être suivit par une modernisation de système manageriel afin qu’elle répondre aux objectifs de la société.
Les objectifs de notre projet donc :
– Analyser la situation actuelle
– Elaborer un plan d’action à court terme

Objectifs du projet

Ce projet rentre dans la vision générale de l’entreprise, améliorer sa compétitivité en augmentant la production et la productivité. Un premier plan de mise à niveau a permis une augmentation de 50% de la production. Nous concentrerons nos efforts dans ce qui suit pour améliorer la productivité et la qualité.
Pour y arriver, nous allons :
– Effectuer un diagnostic de la société en se concentrant principalement sur l’aspect qualitatif
– Planifier un plan d’action pour traiter les possibilités d’amélioration et les non-conformités
Contenu du projet:
Dans le contenu :
Diagnostic de :
– Système de management
– Management des ressources humaines
– Management commercial
– Management de la qualité
– Management de l’innovation
– Management des risques
– Environnement externe
Plan d’action :
Les domaines nécessaires selon les résultats du diagnostic
– Hors du contenu :
– Diagnostic financier
– Diagnostic de production
– Exécution et suivi du plan de mise à niveau
Livrables produit:
– Planning du projet
– Grilles de diagnostic
– Rapport de diagnostic
– Plan d’action
– Rapport de projet

Guide du mémoire de fin d’études avec la catégorie management des ressources humaines

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Table des matières

LISTE DES TABLEAUX
LISTES DES FIGURES
Introduction
Chapitre 1. Contexte Du Projet
1.1 Introduction
1.2 Présentation De La Société D’accueil
1.2.1 Silex
1.2.2 Mise A Niveau
1.3 Choix De La Méthodologie De Management Du Projet
Chapitre 2. Groupe De Processus De Démarrage
2.1 introduction
2.2 Charte Du Projet
2.2.1 Résumé du projet
2.2.2 Livrables produit
2.2.3 Les organisations affectées ou impactées
2.2.4 Effort estimé
2.2.5 Durée estimée
2.2.6 Risque du projet
2.2.7 Hypothèses et contraintes
2.2.8 Approche du Projet
2.2.9 Organisation du Projet
2.3 Identification Des Parties Prenantes
2.4 Conclusion
Chapitre 3. Groupe de Processus De Planification
3.1 introduction
3.2 Management Du Contenu
3.3 Management Des Délais
3.4 Management Des Coûts
3.5 Management De La Qualité
3.5.1 Planification du management de la qualité
3.5.2 Mise en oeuvre de l’assurance de la qualité
3.5.3 Mise en oeuvre du contrôle qualité
3.6 Management Des Ressources Humaines
3.6.1 Planification du management des ressources humaines
3.6.2 Formation de l’équipe projet
3.6.3 Calendrier des ressources
3.7 Management Des Parties Prenantes
3.8 Management De La Communication
3.8.1 Approche et plan de communication
3.8.2 Canaux de communication
3.9 Management Des Risques
3.10 business case
Chapitre 4. Groupe De Processus D’exécution, De Surveillance Et De Maitrise
4.1 Introduction
4.2 Elaboration De L’outil De Diagnostic
4.2.1 Grilles de système de management commercial
4.2.2 Grille de système de management d’innovation
4.2.3 Grille de Système de management
4.2.4 Grille de système de management de qualité
4.2.5 Grille de système de Management de risque
4.2.6 Grille de diagnostic de système des ressources humaines
4.2.7 Grille de diagnostic environnement externe
4.2.8 Surveillance et maitrise
4.3 Diagnostic
4.3.1 Déroulement du diagnostic
4.3.2 Surveillance et maitrise
4.4 Elaboration Des Actions Correctives
4.5 Planification Des Actions Correctives
4.6 Conclusion
Chapitre 5. Groupe De Processus De Clôture
5.1 CADRAGE DU PROJET
5.2 DEROULEMENT DU PROJET
5.3 REALISATIONS
5.4 PROJETS INITIES
5.5 PROCHAINES ETAPES
5.6 CAPITALI SATION
Conclusion