La maladie chronique
MALADIE CHRONIQUE, DOULEUR ET SOUFFRANCE
La maladie est un รฉvรฉnement qui bouleverse le ยซcours normalยป de la vie. Lโannonce dโun diagnostic est toujours choquante ร la fois pour lโindividu qui le reรงoit, mais tout autant pour son entourage. Selon lโinterprรฉtation fonctionnelle de la maladie (Laplantine, 1992), la maladie est considรฉrรฉe ยซ [โฆ], comme un dรฉsรฉquilibre original qui sโinscrit dans lโhistoire du malade. Elle conduit ร une approche individualisante, suivant laquelle il y aurait autant de maladies que de malades. [โฆ] La reprรฉsentation fonctionnelle aborde la maladie comme une rupture dโรฉquilibre, cโest-ร -dire un รฉvรฉnement affectant le malade dans sa globalitรฉยป (Draperie, 2004 : 23). Cโest dans cette perspective de rupture dโรฉquilibre quโest comprise la maladie dans ce projet, comme un รฉvรฉnement venant perturber lโindividu dans la relation ร soi et au corps et dans la relation avec lโenvironnement.
La maladie altรจre la perception quโaura lโindividu de son environnement. Elle perturbe les perspectives dโavenir et elle trouble la quiรฉtude dโune santรฉ silencieuse. ยซ Lโรฉvidente familiaritรฉ de la comprรฉhension ordinaire est rompue, dans la mesure oรน la position du malade nโest plus celle de lโassurance de la santรฉ, de lโexpรฉrience confuse de la normalitรฉ, dans la mesure oรน la maladie, male habitus, est lโexpรฉrience toujours singuliรจre de la destruction de sa maniรจre dโรชtre habituelleยป (Draperie, 2004 : 24). Le diagnostic dโune maladie telle lโarthrite est lourd de sens et peut influencer la relation de lโindividu ร sa douleur. De plus, les รฉtudes en sciences sociales dรฉmontrent que le diagnostic dโune maladie chronique perturbe lโindividu et engage nรฉcessairement une mรฉtamorphose de ce dernier. Lorsque la maladie sโinscrit dans la chronicitรฉ elle envahit le quotidien et en bouleverse le cours normal, elle est ยซ forcรฉment insupportable, en raison de la perte de maรฎtrise quโelle occasionne sur la vie ยป (Deccache, 1994 :39). La maladie chronique entraรฎne ยซune perte de sens de sa vie ยป, ยซ une dรฉvalorisation de lโimage de soi ยป, et ยซ une rupture du sentiment de continuitรฉ ยป de soi (Ajoulat, 2006 : 3-8). La maladie chronique nรฉcessite donc pour la personne de ยซdevenir autrement, le mรชmeยป (Bensaรฏd, 1978 : 39). La maladie chronique sera donc abordรฉe depuis la mรฉtamorphose quโelle provoque chez lโindividu et les rรฉpercussions quโelle engendre sur le quotidien.
La maladie chronique
Il est difficile dโรฉtablir une dรฉfinition univoque et prรฉcise du concept de maladie chronique, puisquโil y a plusieurs maladies chroniques dont les manifestations, les symptรดmes et ยซ les consรฉquences sur la (qualitรฉ de) vie sont fort variables et nโatteignent pas forcรฉment les mรชmes sphรจres socialesยป (Deschamps, 2007 : 24). Tentons tout de mรชme dโรฉtablir les principales caractรฉristiques de la maladie chronique selon littรฉrature consultรฉe (Baszanger, 1986; Wellard, 1998, Lรถrvall, 2013; Noรซl-Hureaux, 2010; Manderson et Smith-Morris, 2010, Burry, 1982; Charmaz, 1983, 1990, 1995). Elle est souvent dรฉfinie en termes de per-sistance, de longue durรฉe et selon le caractรจre lent de son รฉvolution. Les diffรฉrentes dรฉfinitions incluent aussi le caractรจre instable de ses manifestations. Alternant les pรฉriodes de crises aigรผes et les pรฉriodes de ยซrรฉmissionยป, la maladie chronique ne respecte aucun schรฉma prรฉcis. Elle crรฉe un contexte incertain, complexe et problรฉmatique quant ร leur gestion, tant au niveau social, quโau niveau personnel.
La maladie chronique demande une gestion individuelle et quotidienne, et non une gestion mรฉdicale et contextuelle. Le paradigme biomรฉdical la dรฉfinit en fonction de la durรฉe des symptรดmes et du schรฉma particulier quโelle occasionne au niveau de la prise en charge. En premier lieu, la durรฉe de la maladie : lorsquโon parle de maladies chroniques (ou de longue durรฉe), on parle en mois et en annรฉes; en fait, le plus souvent, la maladie durera aussi longtemps que durera la vie de la personne malade. La maladie ne peut donc constituer une parenthรจse- mรชme pรฉnible- dans la vie privรฉe et sociale des personnes malades et de leur entourage. En second lieu, sur le plan mรฉdical : au schรฉma habituel symptรดme-diagnostic-traitement-guรฉrison (mort) doit se substituer un schรฉma toujours ouvert, autrement dit incertain : ร lโaboutissement que constitue la guรฉrison se substitue la gestion de la chronicitรฉ quotidienne.
Si la comprรฉhension de la maladie chronique en biomรฉdecine se limite ร son activitรฉ et ร la manifestation des symptรดmes, la comprรฉhension dont en ont les sciences sociales est plus globale. Elles รฉtudient la maladie chronique selon les changements quโelle induit chez lโindividu dans sa perception de soi, dans son rapport au corps, dans sa vision de lโavenir et dans sa conception du temps. La maladie, puisquโelle est corporelle, altรจre la perception de lโindividu, elle trouble la quiรฉtude dโune santรฉ silencieuse et transforme la relation au corps. Les รฉtudes en sciences sociales soulignent le contexte contraignant, restrictif, caractรฉrisรฉ par la perte que faรงonne la maladie chronique.
Prise en charge de la maladie
La maladie chronique sort du simple cadre mรฉdical, elle doit รชtre รฉtudiรฉe dans le cadre de la dynamique quโelle crรฉe quotidiennement. Elle engendre dโรฉnormes rรฉpercussions sur nombre dโindividus, le ยซmaladeยป, mais aussi tous ceux qui partagent son environnement. รtant donnรฉ quโelle envahit leur monde et quโelle รฉvolue au fil du temps, elle demande aux individus de se rรฉajuster continuellement et de sโadapter aux nouveaux contextes quโelle dessine et aux nouvelles limites quโelle leur impose. Elle crรฉe un quotidien incertain, stressant et complexe. Dans le cadre de maladie chronique ยซ [โฆ], il faut aller au-delร de la crise, penser la continuitรฉ, la durรฉe, cโest-ร -dire penser une rรฉorganisation dans la crise ou dโautres formes dโorganisation que celles utilisรฉes prรฉcรฉdemment : par exemple une organisation (mรชme prรฉcaire) qui tienne compte de lโalternance potentielle crise/non-criseยป (Baszanger, 1986 : 9). La prise en charge par lโindividu de sa maladie est primordiale afin quโil demeure fonctionnel au quotidien et aussi pour quโil ait la sensation que sa vie soit valorisante malgrรฉ la forte prรฉsence de la maladie. La littรฉrature consultรฉe sur la gestion de maladie chronique parle dโยซรฉducation thรฉrapeutiqueยป, de ยซpatient expertยป, dโยซautogestionยป, dโยซautosoinsยป. Ces concepts rรฉfรจrent au dรฉveloppement des compรฉtences du patient concernant la gestion de la maladie. La prise en charge de la maladie sโinscrit dans un processus, dans la littรฉrature on parle dโยซรฉducation thรฉrapeutiqueยป du patient qui dรฉsigne ยซlโensemble des activitรฉs qui permettent dโamรฉliorer les connaissances sur la maladie, dโaugmenter lโadhรฉsion des malades au plan de soin et de les aider ร rรฉaliser une gestion concrรจte et autonome de leur propre santรฉยป (Abourazzak, 2009 :1305).
Lโindividu se trouve ainsi au coeur de la prise en charge de ยซsaยป maladie. Il est le seul ร connaรฎtre lโรฉtendue de sa douleur et de sa souffrance. Il est donc le mieux placรฉ pour dรฉcider de la trajectoire thรฉrapeutique ร suivre. Il connaรฎt les limites que lui impose la maladie et est conscient de ce quโil peut et ne peut pas faire. Dโailleurs dans le modรจle biopsychosocial de la maladie, lโรฉquipe soignante place lโindividu au coeur du plan de soins. Ce modรจle est un ยซmodรจle de soin qui favorise une approche soutenue, intรฉgrรฉe et centrรฉe sur le patient, lโencourageant ร devenir un partenaire engagรฉ dans la gestion de sa santรฉ et des soins qui y sont associรฉsยป (Beaulieu, 2011 : 8). Lโindividu est le seul ร savoir comment se comporte la maladie, quels en sont ses symptรดmes et les causes. Lui seul connaรฎt ยซsaยป maladie. Puisque la gestion de la maladie chronique est quotidienne et individuelle, lโindividu doit devenir expert de sa maladie. Cela va lui permettre de garder un certain contrรดle sur sa vie et dโobtenir une qualitรฉ de vie satisfaisante.
Pour cela, il devra dรฉvelopper un champ de compรฉtences, qui inclut les connaissances, lโutilisation de ressources internes et externes et les stratรฉgies de gestion. ยซUn des premiers objectifs de lโรฉducation thรฉrapeutique est de renforcer la capacitรฉ dโautosoins ou dโautogestion chez les patients atteints de maladie chronique, cโest-ร -dire leur capacitรฉ ร se traiter eux-mรชmes, par des dรฉcisions, des gestes et des comportements ยซadรฉquatsยป, en dehors des temps de consultation et/ou dโhospitalisationยป (Aujoulat 2007 :12). Il est nรฉcessaire pour lโindividu de comprendre les enjeux de la maladie pour consentir ร retrouver une vie valorisante et retrouver un certain contrรดle sur sa vie. Ainsi, lโindividu doit acquรฉrir des compรฉtences en lien avec la gestion de la maladie, il doit dรฉvelopper des attitudes, des comportements visant ร lโamรฉlioration de sa condition. La gestion de la maladie se fait quotidiennement et principalement par lโindividu qui en est atteint. Il se doit donc dโรชtre proactif, de prendre sa santรฉ en main, de comprendre ยซsaยป maladie, pour en arriver ร une prise en charge adรฉquate.
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Table des matiรจres
INTRODUCTION
PARTIE I CONTEXTE, TรHORIES ET MรTHODOLOGIE
CHAPITRE 1 MALADIE CHRONIQUE, DOULEUR ET SOUFFRANCE
1.1 La maladie chronique
1.1.1 Prise en charge de la maladie
1.2 Douleur et souffrance
1.2.1 Quโest-ce que la douleur?
1.2.1.1 Les mรฉcanismes physiologiques de la douleur : vers une comprรฉhension de la douleur chronique
1.2.1.2 Lโapport de lโanthropologie dans lโรฉtude de la douleur ; quand la douleur devient une expรฉrience humaine
1.2.2 Le concept de souffrance
1.2.2.1 Nuance entre douleur et souffrance
1.3 Vivre lโarthrite au quotidien : lโexpรฉrience de la douleur chronique et de la souffrance
1.3.1 La relation ร soi et ร son corps
1.3.2 La perception dโun environnement brouillรฉ par la douleur
CHAPITRE 2 MISE EN CONTEXTE
2.1 Lโarthrite : maladie chronique douloureuse
2.1.1Quโest-ce que lโarthrite
2.2 Prรฉvalence de lโarthrite au Canada et au Quรฉbec
2.2.1 Caractรฉristiques sociodรฉmographiques et socio-รฉconomiques des individus atteints dโarthrite
2.3 Consรฉquence socio-รฉconomiques de lโarthrite
2.3.1 Consรฉquences individuelles
2.3.2 Le fardeau รฉconomique de lโarthrite au Canada
2.4 La sociรฉtรฉ de lโarthrite
CHAPITRE 3 MรTHODOLOGIE
3.1 Objectifs de la recherche
3.2 Stratรฉgie de recherche
3.2.1Approche thรฉorique
3.3 Recrutement des participants
3.3.1 Sociรฉtรฉ de lโarthrite : groupe de soutien (Groupe AIDEentrAIDE) et programme dโรฉducation (Programme dโinitiative personnelle contre lโarthrite)
3.4 Sources des donnรฉes
3.4.1 Entrevues
3.5.2 Vivre avec lโarthrite : groupe de soutien sur Facebook
3.5 Mรฉthodes dโanalyse
3.5.1 La thรฉorisation ancrรฉe
PARTIE II PRรSENTATION DES RรSULTATS
CHAPITRE 4 VIVRE AVEC UNE MALADIE CHRONIQUE DOULOUREUSE : LโARTHRITE AU QUOTIDIEN
4.1 Portrait de la douleur et de la maladie
4.1.1 Manifestations de lโarthrite
4.2 Lโimpact de la maladie et de la douleur dans la perception de soi et dans la relation de lโindividu ร son corps
4.2.1 Lโimpact de lโรขge au diagnostic sur le rapport au corps
4.2.2 Intimitรฉ
4.3 La routine quotidienne
4.3.1 Habitudes de sommeil
4.3.2 Rรฉpercussions de la maladie et de la douleur sur le travail et les รฉtudes
4.3.3 Douleur et activitรฉs physiques
4.4 La prise de mรฉdication et les effets secondaires des traitements
4.5 Lโimpact de la douleur sur les relations interpersonnelles
4.6 Composantes รฉmotionnelles, psychologiques et comportementales et perspective dโavenir
4.6.1 Vivre la maladie et la douleur; les deuils
4.7 Conclusion
CHAPITRE 5 LโARTHRITE : GESTION QUOTIDIENNE DE LA MALADIE; LโINDIVIDU AU CENTRE DE LA PRISE EN CHARGE
5.1 Stratรฉgies de gestion de la maladie
5.2 Le processus de deuil : vers lโacceptation de la maladie
5.3 Gestion de lโรฉnergie
5.4 Gestion de lโรฉnergie en lien avec le travail
5.5 Gestion de la douleur et des troubles associรฉs
5.6 Gestion de la mรฉdication et des effets secondaires
5.7 Recherche dโaide et de soutien : programme dโรฉducation de la sociรฉtรฉ dโarthrite et groupe de soutien sur les rรฉseaux sociaux
5.7.1 Composantes comportementales et รฉmotionnelles : consultation de ressources professionnelles
5.8 Les stratรฉgies de gestion de la chronicitรฉ : perception de lโavenir dans la perspective de la maladie
5.8.1 Conception de la maladie chez les individus
5.8.2 Apprendre ร connaรฎtre son corps
5.9 Conclusion
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXE 1
ANNEXE 2
ANNEXE 3
ANNEXE 4
ANNEXE 5
ANNEXE 6
ANNEXE 7
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