Les processus de management de gestion de projet
Mรฉthodologie de recherche et dโintervention
Le service dโarchitecture et dโingรฉnierie est un nouveau service implรฉmentรฉ par SPC, il propose la mise en place dโun laboratoire de simulation pour permettre aux diffรฉrentes directions de pouvoir tester des fonctionnalitรฉs, simuler du matรฉriel afin de proposer des solutions efficaces pour leur clientรจle appelรฉ utilisateurs finaux. Auparavant chacune des directions de SPC fonctionnaient de faรงon autonome et nโavait pas toujours lโexpertise requise pour le choix de solutions ou de fonctionnalitรฉs pour les utilisateurs finaux, ou elles se rendaient compte trop tard que ces solutions nโรฉtaient pas adaptรฉes au besoin de leur clientรจle. Le mandat du service dโarchitecture et dโingรฉnierie (SAI) est de les accompagner dans le choix de leur solution en testant leur รฉquipement et en sโassurant de sa fonctionnalitรฉ avant quโil ne soit livrรฉ aux utilisateurs finaux.
Le SAI se devait de se faire connaitre, de proposer ses compรฉtences et faire valoir son expertise au sein de SPC. Pour se faire, le gestionnaire a eu besoin dโun responsable de projet pour lโaider ร coordonner son รฉquipe mais aussi ร identifier et mettre en application un outil de gestion de projet pour rรฉpondre aux nombreuses demandes dโaccompagnement. Notre mandat รฉtait dโaccompagner le gestionnaire dans lโidentification dโun outil de gestion de projet adaptรฉe pour lโรฉquipe du SAI. Pour y parvenir nous devrions tenir compte de la nouveautรฉ du service, de la diversitรฉ de ses membres, et de la particularitรฉ de lโenvironnement de travail.
Au cours du stage, nous avons rรฉalisรฉ une รฉtude descriptive qualitative afin dโexpliquer le choix de lโoutil de suivi des projets retenu, sa mise en ลuvre au sein de notre รฉquipe et dโรฉvaluer son impact sur le rendement de lโรฉquipe et lโatteinte des rรฉsultats.
Pour ce faire, nous avons au prรฉalable rรฉalisรฉ un entretien de dรฉpart avec chacun des membres de lโรฉquipe pour recueillir leur perception et leurs connaissances de base sur la gestion de projet. Cette รฉtape nous a permis de comprendre lโenvironnement mais aussi de pouvoir identifier et clarifier le besoin de lโรฉquipe et du gestionnaire.
Par la suite, nous avons procรฉdรฉ ร une observation participative durant trois mois. Nous avons ainsi pu recueillir des informations sur lโutilisation de certaines techniques de gestion de projet, leurs avantages et leurs inconvรฉnients pour les projets dโaspect technique, les difficultรฉs rencontrรฉes dans la mise en ลuvre et le suivi dโun projet, les diffรฉrentes interactions entre les parties prenantes, la complexitรฉ des rapports ร รฉlaborer pour le suivi et le respect des dรฉlais de livraison.
Enfin, au terme de notre observation, nous avons recueilli les observations des membres de lโรฉquipe et du gestionnaire ร travers un entretien de groupe. Ceci avait pour but de mesurer lโapport et lโimportance de lโoutil de gestion mis en place sur le rendement de lโรฉquipe et dโรฉvaluer leur interaction en tant que groupe de travail. Il sโagissait au terme de cet entretien de recueillir les avantages et les inconvรฉnients de cet outil et de confirmer la pertinence de son utilisation au sein de lโรฉquipe.
Guide du mรฉmoire de fin d’รฉtudes avec la catรฉgorie Dรฉfinition de la gestion de projet |
รtudiant en universitรฉ, dans une รฉcole supรฉrieur ou dโingรฉnieur, et que vous cherchez des ressources pรฉdagogiques entiรจrement gratuites, il est jamais trop tard pour commencer ร apprendre et consulter une liste des projets proposรฉes cette annรฉe, vous trouverez ici des centaines de rapports pfe spรฉcialement conรงu pour vous aider ร rรฉdiger votre rapport de stage, vous prouvez les tรฉlรฉcharger librement en divers formats (DOC, RAR, PDF).. Tout ce que vous devez faire est de tรฉlรฉcharger le pfe et ouvrir le fichier PDF ou DOC. Ce rapport complet, pour aider les autres รฉtudiants dans leurs propres travaux, est classรฉ dans la catรฉgorie Les principales mรฉthodes de gestion de projet oรน vous pouvez trouver aussi quelques autres mรฉmoires de fin d’รฉtudes similaires.
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Table des matiรจres
Table des matiรจres
Remerciements
Liste des acronymes
Rรฉsumรฉ
I. Introduction
II. Description de lโorganisation et du mandat
1. Objectifs spรฉcifiques
2. Biens livrables
III. Recension des รฉcrits
A.Dรฉfinition de la gestion de projet et ses particularitรฉs dans le milieu des tรฉlรฉcommunications
a. Dรฉfinition
b. Importance de la gestion de projet dans les tรฉlรฉcommunications
c. Exemples de projets mis en ลuvre dans les tรฉlรฉcommunications
d. Les principales exigences en matiรจre de tรฉlรฉcommunications
B. Les processus de management de gestion de projet
1. Les diffรฉrents processus de management de gestion de projet retrouvรฉs dans les tรฉlรฉcommunications
2. Les principales mรฉthodes de gestion de projet
C. Les principaux problรจmes rencontrรฉs sur le terrain lors de la mise en place dโun projet
IV. Mรฉthodologie de recherche et dโintervention
V. Rรฉsultats
VI. Discussion /recommandations
VII. Conclusion
VIII. Bibliographie
IX. Annexes
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