Les Réseaux Téléphoniques
La plupart des communications dans la SECREN sont de type analogique utilisant encore la technologie Réseaux Téléphoniques Communautés (RTC). Une centrale téléphonique privée assure la communication locale ou InterSECREN, c’est-à-dire les personnels, les cadres où qu’ils soient dans leurs bureaux ou ateliers et même à leur domicile (cité ouvrière), ils peuvent se joindre entre eux sans l’intervention d’un autre opérateur. Cette communication intérieur de la SECREN se fait par numérotation de quatre(04) chiffres de 41XX jusqu’à 49XX.
Le personnel et le travailleur
Le personnel au sens du code de travail, est considéré comme travailleur, quelque soit son sexe et sa nationalité, toute personne qui s’est engagée à mettre son activité professionnelle, moyennant rémunération, sous la direction et l’autorité d’une autre personne physique ou morale, publique ou privée. L’employeur c’est toute personne physique ou morale, publique ou privée, et toute entreprise publique ou collective, ayant ou non un but lucratif qui assumant les risques financiers, engage, rémunère et dirige la personne qui loue ses services. Mais avant d’être un personnel d’une entreprise, il y a encore quelque procédure à suivre comme :
Le recrutement
L’embauche
Le contrat de travail
Le recrutement Le recrutement est l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d’une organisation dans un poste donné.
L’embauche C’est la possibilité d’offrir un emploi, un travail par un employeur.
Le contrat de travail C’est comme une convention collective par laquelle une personne s’engage à mettre son activité à la disposition d’une autre, sous la subordination de laquelle elle se place moyennant d’une rémunération.
Le travail C’est l’activité de l’homme appliqué à la production et à la création.
Conditions de conclusion de contrat
Suivant l’article 8 du code de travail : « Le contrat de travail peut être conclu pour une durée indéterminée ou une durée déterminée ». Il est soumis aux règles de droit commun, notamment, le consentement des parties, la capacité de contracter, un objet certain et une cause licite.
Condition de Fond : Le contrat de travail doit être consenti librement, en connaissance des causes entre les personnes capables. Dans l’article 64 de la LTGO, quatre conditions sont essentielles pour la formation du contrat :
Le consentement : c’est l’accord entre les parties contractés.
La capacité de contracter : Selon l’article 65 de la LTGO affirme que : « Toute personne peut valablement contracter si elle n’est pas déclarée incapable par la loi.
L’objet du contrat : c’est le travail qui doit déterminée.
Causes licites : L’objet doit être légal car c’est la raison d’être du contrat de travail.
Modalité de la durée du travail
Selon l’article 77 du code de travail. Sous réserve des dispositions de l’alinéa 03 ci-dessous, dans tous les établissements privés même d’enseignant ou de bienfaisance, la durée légale du travail des employé ou des ouvriers de l’un à l’autre sexe, de tout âge, travaillant à temps, à la tache ou aux pièces, ne peut excéder quarante (40) heures par semaine. Les heures effectuées au-delà la durée légale de travail donnera lieu à une majoration de salaire. A la SECREN, il possède trois (03) parties de travail :
40 heures par semaine pour tout atelier
42 heures par semaine pour les ouvriers centraux thermique
56 heures par semaine pour les vigiles, femme de chambre de direction.
Le personnel de la SECREN travaille de lundi au vendredi, il ne travaille le samedi et dimanche qu’en cas exceptionnel et ce sont surtout les exécutants qui travaillent le week-end mais ils sont toujours rémunérés. L’horaire de travail est de 8h/jour détaillé ci-après :
Matin : 6H45 à 11H45
Après-midi : 14H30 à 17H30
Sauf pour les travailleurs en service de quart et les vigiles.
FORCES DE LA SECREN
Les fonds apportés par les actionnaires.
La gestion informatisée
L’utilisation de la gestion informatisée augmente la performance du personnel. Elle encourage le personnel à faire leur travail car avec informatique, l’accomplissement des tâches est plus rapide et facilite l’atteinte de l’objectif. Et les risques d’erreur est minime sur la gestion informatisée. Avec l’utilisation de certain logiciel, lorsqu’il y a une erreur quelque part, il le signale directement.
La qualité de la production de la SECREN répond toujours aux besoins du client.
Elle possède un grand bassin pour la réparation navale de 200m de long.
L’Internet et la téléphone facilite la communication entre les travailleurs et les clients.
Les clients étrangers ont beaucoup plus d’achat à Madagascar qu’ailleurs.
La SECREN n’a pas de concurrence à Madagascar.
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Table des matières
INTRODUCTION
Première partie: PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE
Chapitre 1 : IDENTIFICATION DE LA SECREN
A. HISTORIQUE
B. ACTIVITES ET OBJECTIFS DE LA SECREN
I- Activités
II. Objectifs
C. L’ORGANIGRAMME ET MOYEN DE COMMUNICATION
I. Organigramme
II. Les moyens de communication
Chapitre 2 : LA STRUCURE ORGANISATIONNELLE DE LA SECREN
A. Les organes de la SECREN
B. Direction generale adjoint charge de la formation et de la normalisation
C. Les autres differents departements a la SECREN
Chapitre 3. LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
A. ORGANIGRAMME DE LA DRH
B. ATTRIBUTION DE POSTE
I. Département Administration du Personnel
II. Département Solde
III. Département Affaires Sociales
C. ROLE DE LA DRH A LA SECREN
I. Fonctionnement
II. Ses rôles
Deuxième Partie : QUELQUE NOTION THEORIQUE ET LE SYSTEME D’EMBAUCHE DE LA SECREN
Chapitre 1. NOTION THEORIQUE
A. Quelque definition concernant le personnel
B. Condition de travail du personnel de la secren
C. Attribution de poste du service personnel
Chapitre 2. Le Système d’Embauche
A. Procedures de recrutement
B. La condition d’embauche
C. Classification du categorie du personnel
Troisième Partie : LES AVANTAGES DU PERSONNEL ET SES IMPACTS A L’EVOLUTION DE LA SOCIETE
Chapitre 1. LES AVANTAGES DU PERSONNEL
A. Avantages morale
B. Avantage professionnel
C. Avantage sociaux et divers
Chapitre 2. IMPACT DU SYSTEME D’EMBAUCHE ET AVANTAGES DU PERSONNEL A L’EVOLUTION DE LA SOCIETE
A. Impact du systeme d’embauche a l’evolution de la societe
B. Impact des avantages acquis par les personnels a l’evolution de la societe
Chapitre 3. LES PROBLEMES REMARQUES ET LES SUGGESTIONS PROPOSEES
A. Force de la SECREN
B. Faiblesse de la secren
C. Proposition de solution
CONCLUSION
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