Soutenance mémoire
Il a déjà été dit, à propos de son indépendance, que la fonction d’audit interne s’exerce dans la limite des normes définies par la profession. Celle-ci est, en effet, organisée au plan international, elle obéit à des règles communes qu’elle s’est imposée. Mais ces règles ont toutefois un caractère relatif qu’il convient de souligner.
Dans cette section nous démontrons les normes applicables à l’audit interne Les normes de l’audit interne se proposent :
– de définir les principes de base ;
– de fournir un cadre de référence ;
– d’établir des critères d’appréciation ;
– d’être un facteur d’amélioration.
Pour atteindre ces objectifs ambitieux, on a élaboré un document
Le code de déontologie
➤ les normes de qualification (série 1000) qui énoncent les caractéristiques que doivent présenter les services d’audit interne et les personnes qui en font partie ;
➤ les normes de fonctionnement (série 2000) qui décrivent les activités d’audit interne et définissent des critères de qualité ;
➤ les normes de mise en œuvre (série 1000 ou 2000 assortie d’une lettre) qui déclinent les précédentes pour des missions spécifiques.
Ce court document est désormais placé en tête des normes, comme pour en souligner l’importance et signifier qu’il énonce des principes dont l’auditeur ne saurait s’écarter sans trahir sa mission (72 % des responsables d’audit interne font adhérer leurs auditeurs au code de déontologie).
Le code énonce quatre principes fondamentaux, déclinés en douze règles de conduite.
Normes de qualification
Les normes de qualification concernent les auditeurs internes et les services d’audit interne. Elles se composent de trois articles principaux, eux-mêmes déclinés en plusieurs articles subsidiaires.
◈ missions, pouvoirs et résistibilités ‘1000’ ;
Elles doivent être formellement définies dans une charte, être cohérentes avec les normes
et documents approuvés par le conseil d’administration.
◈ Indépendance et objectivité ‘1100’ ;
L’audit interne doit être indépendant et les auditeurs internes doivent effectuer leur travail avec objectivité.
◈ Compétence et conscience professionnelle ‘1200’ ;
Les missions doivent être remplies avec compétence et conscience professionnelle.
◈ Programme d’assurance et d’amélioration qualité ‘1300’ ;
Le responsable de l’audit interne doit élaborer et tenir à jour un programme d’assurance et d’amélioration qualité, portant sur tous les aspects de l’audit interne et permettant un contrôle continu de son efficacité.
Normes de fonctionnement
Les normes de fonctionnements se présentent comme suit :
◆ Gestion de l’audit interne ‘2000’ ;
Le responsable de l’audit interne doit gérer cette activité de façon à garantir qu’elle apporte une valeur ajoutée à l’organisation.
• Planification ‘2010’ ;
• Communication et approbation ‘2020’ :
• Gestion des ressources ‘2030’ ;
• Règles et procédures ‘2040’ :
• Rapports au conseil et à la direction Générale ‘2060’ .
◆ Management des risques ‘2100’ ;
L’audit interne doit aider l’organisation en identifiant, en évaluant les risques significatifs et contribuer à l’amélioration des systèmes de management de risques et de contrôle.
• Évaluation de l’efficacité du système ‘2110.A1’ ;
• Évaluation des risques ‘2110.A1’ ;
• Contrôle ‘2120’ ;
• Gouvernement d’entreprise ‘2130’ .
◆ Planification de la mission ‘2200’ ;
Les auditeurs internes doivent concevoir et formaliser un plan pour chaque mission. Ce plan précise le champ d’intervention, les objectifs, la date et la durée de la mission, ainsi que les ressources allouées.
• Objectifs de la mission ‘2210’ ;
• Champ de la mission ‘2220’ ;
• Ressources affectées à la mission ‘2230’ ;
• Programme de travail de la mission ‘2240’ .
◆ Accomplissement de la mission ‘2300’ ;
Les auditeurs internes doivent identifier, analyser, évaluer et documenter les informations nécessaires pour atteindre les objectifs de la mission.
• Identification des informations ‘2310’ ;
• Analyse et évaluation ‘2320’ ;
• Documentation des informations ‘2330’ ;
• Supervision de la mission ‘2340’ .
◆ Communication des résultats ‘2400’ ;
Les auditeurs internes doivent communiquer les résultats de la mission.
• Contenu de la communication ‘2410’ ;
La communication doit inclure les objectifs et le champ de la mission, ainsi que les conclusions, recommandations et plans d’actions.
• Qualité de la communication ‘2420’ ;
• Erreurs et omissions ‘2421’ ;
• conduit conformément aux normes ‘2430’ ;
• Indication de non-conformité. ‘2431’ ;
• Diffusion des résultats ‘2440’ .
◆ Surveillance des actions de progrès ‘2500’ ;
Le responsable de l’audit interne doit mettre en place et tenir à jour, un système permettant de surveiller la suite donnée aux résultats communiqués au management.
◆ Acceptation des risques par la Direction Générale ‘2600’ ;
Lorsque le responsable de l’audit interne estime que la Direction Générale a accepté un niveau de risque résiduel qui pourrait s’avérer inacceptable pour l’organisation, il doit examiner la question avec elle. S’ils ne peuvent arrêter une décision concernant le risque résiduel, ils doivent soumettre la question au Conseil Administratif aux fins de résolution.
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Table des matières
Introduction générale
Chapitre I : Le cadre conceptuel de l’audit interne et la performance
Section I : Historique et approche théorique
I-1 Evolution et définition de l’audit interne
I-2 Caractéristiques et objectifs de l’audit interne
I-3 Différentes tâches de l’audit interne
Section II : Les normes pour la pratique professionnelle de l’audit interne
II-1 Le code de déontologie
II-2 Norme de qualification
II-3 Norme de fonctionnement
II-4 Norme de mise en œuvre
Section III : Performance et risque liée à la gestion d’entreprise
III-1 Définition de la performance
III-2 Le concept de la performance dans les entreprises
III-3 Mesure et évaluation de la performance
III-4 Définition du risque
Chapitre II : Audit interne : caractéristique et démarche pratique
Section I : Les notions proches de l’audit interne
I-1 Les fonctions voisines de l’audit interne
I-2 Efficacite du systéme du contrôle interne
Section II : Méthodologie de l’audit interne
II-1 Principes fondamentaux de la methodologie
II-2 Définition de la mission
II-3 Démarche de l’audit interne
Section III : Les outils et techniques de l’audit interne
III-1 Les outils d’interrogation
III-2 Les outils de description
III-3 Les techniques de l’audit interne
Chapitre III :Pratique de l’audit interne au sein de l’entreprise CEVITAL agroindustrie
Section I : Présentation de l’organisme d’accueil
I-1 Présentation du complexe cevital agro-industrie
Chapitre III : Essaie pratique : cas CEVITAL Agro-industrie
I-2 Présentation de la structure organisationnelle de cevital agro-industrie
I-3 Présentation de la direction des finances et comptabilite (dfc)
Section II : L’audit de la fonction d’achat
II-1 Présentation de la fonction d’achat
II-2 Déroulement de la mission d’audit de la fonction d’achat au sein de CEVITAL Agroindustrie
Conclusion générale
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