Les institutions intervenantes actuellement dans la microfinance

Au cours des derniรจres dรฉcennies, les programmes de lutte contre la pauvretรฉ ont mis lโ€™emphase sur lโ€™offre directe des services sociaux aux pauvres. La perception selon laquelle les pauvres nโ€™ont pas assez de moyens pour les aider ร  sortir de la pauvretรฉ et que par consรฉquent, il faut augmenter leurs moyens, a guidรฉ presque toutes les actions. La combinaison de ces facteurs ont donnรฉ naissance ร  la MicroFinance quโ€™un extrait dโ€™un article du journal Madagascar Tribune (1999) lโ€™a dรฉfinit comme suit : ยซ La MicroFinance dรฉsigne lโ€™activitรฉ de collecte dโ€™รฉpargne et le financement des petits producteurs, ruraux et urbains. Elle a un double objectifs, dโ€™un cotรฉ, permettre aux petits producteurs traditionnellement exclus du champ dโ€™action des banques dโ€™accรฉder ร  des financements appropriรฉs ร  la taille de leurs activitรฉs (microcrรฉdit) ; de lโ€™autre cotรฉ, rรฉaliser une meilleure collecte de lโ€™รฉpargne des mรฉnages et des petits entrepreneurs pour la rรฉinjecter dans le circuit รฉconomique. Inciter ร  produire, accroitre la productivitรฉ et lutter contre la thรฉsaurisation ยป.

LA MICROFINANCE A MADAGASCAR

Historiquement, la MicroFinance ร  Madagascar comporte trois pรฉriodes distinctes ร  savoir : avant 1990, 1990 ร  1995 et 1996 ร  nos jours . Les dรฉfaillances du systรจme bancaire en milieu rural ont favorisรฉ la crรฉation des Institutions de MicroFinance (IMF) ร  partir de 1990 ร  Madagascar.

โ— Avant 1990 : aucune Institution de MicroFinance nโ€™existait encore ร  cette รฉpoque, ร  part lโ€™ancienne BTM , qui intervenait dans le secteur de la MicroFinance, mais dont les activitรฉs รฉtaient limitรฉes ร  lโ€™octroi de crรฉdit au paysan et nโ€™atteignent quโ€™une frange limitรฉe de la population rurale.
โ— 1990-1995 : phase dโ€™รฉmergence des IMF. Elle est surtout favorisรฉe par la conjugaison des interventions des trois entitรฉs : les bailleurs de fonds, le gouvernement, les Agences dโ€™Implantation et de Dรฉveloppement ou opรฉrateurs techniques spรฉcialisรฉes qui ont assurรฉ lโ€™encadrement technique des IMFs.
โ— A partir de 1996 : phase de dรฉveloppement et de croissance qui a รฉtรฉ marquรฉe par: lโ€™extension gรฉographique et la consolidation des rรฉseaux prรฉexistants ; mais aussi, la mise en place de la Cellule de coordination Nationale de la MicroFinance (CNMF) et lโ€™adoption dโ€™une nouvelle loi relative ร  lโ€™activitรฉ et au contrรดle des IMFs .

Afin de bien illustrer le prรฉsent chapitre, il nous faut prรฉciser les institutions intervenant actuellement dans la MicroFinance ร  Madagascar en premier lieu et puis ensuite les rรฉsultats statistiques du 31 dรฉcembre 2007 ainsi que les mesures faisant de la MicroFinance un outil de lutte contre la pauvretรฉ.

Les institutions intervenant actuellement dans la MicroFinance

Actuellement, les acteurs de la MicroFinance ร  Madagascar sontย  : le Gouvernement; les Bailleurs de fonds ; les Organisations Techniques Spรฉcialisรฉes ; les Associations Professionnelles Mutualistes ; les programmes, Projets et Organismes dโ€™appui et les Institutions bancaires.

Le Gouvernement

Il est le garant institutionnel dans le dรฉveloppement des รฉquilibres macro-รฉconomiques, de la sรฉcurisation des dรฉpรดts, des voies de recours juridiques et du dรฉveloppement et lโ€™expansion de la MicroFinance.
โ— Le Ministรจre des Finances et du Budget : dans lโ€™exรฉcution de la politique de MicroFinance, sous lโ€™autoritรฉ du Ministรจre, il a รฉtรฉ dรฉsignรฉ un Coordonnateur National de la MicroFinance suivant lโ€™arrรชtรฉ nยฐ 20345/2005 du 27 octobre 2004 abrogeant lโ€™arrรชtรฉ nยฐ 21534/2003 du 12 dรฉcembre 2003.
โ— La Direction Gรฉnรฉrale du Trรฉsor, par la Direction des Opรฉrations Financiรจres assure la tutelle dans le contrรดle et la surveillance des flux financiers relatifs aux refinancements, notamment en provenance de lโ€™extรฉrieur.
โ— La Coordination Nationale de la MicroFinance (CNMF) assure la coordination de la politique gรฉnรฉrale du Gouvernement en matiรจre de MicroFinance, la promotion du secteur et lโ€™รฉvaluation des performances des programmes. Dans ce cadre, elle sโ€™assure ร  tout moment que les mesures prises et les interventions des pouvoirs publics vont dans le sens du renforcement du secteur et sont en cohรฉrence et en harmonie avec la Stratรฉgie Nationale de MicroFinance.
โ— La Commission de Supervision Bancaire et Financiรจre (CSBF) : structure indรฉpendante crรฉe par lโ€™Etat, est responsable du contrรดle de lโ€™application des textes lรฉgaux, la surveillance et lโ€™agrรฉment des Institutions Financiรจres.

Les Bailleurs de fonds

Ils interviennent intensivement ร  Madagascar pour le dรฉveloppement des Institutions de la MicroFinance. Plusieurs rรฉseaux bรฉnรฉficient de leurs appuis et aideront ร  crรฉer dโ€™autres rรฉseaux dans des zones non encore couvertes. Les principaux Bailleurs de Fonds de la MicroFinance sont : la Banque Mondiale, le Programme des Nations Unies pour le Dรฉveloppement (PNUD) et le Fonds dโ€™Equipement des Nations Unies (FENU), lโ€™Union Europรฉenne, lโ€™Agence Franรงaise de Dรฉveloppement (AFD), lโ€™United States Agency for International Development (USAID) et enfin le Millenium Challenge Account Madagascar (MCA) .

Les Organismes techniques spรฉcialisรฉs et prestataire de services nationaux

A part les moyens financiers, la mise en place des caisses de base et des structures de fonctionnement dโ€™Institutions de MicroFinance requiert une expertise technique appropriรฉe. Les appuis concernent notamment la mise en place des instruments de gestion et de contrรดle en vue de recherche viabilitรฉ et pรฉrennitรฉ ร  terme. Depuis lโ€™รฉmergence de la MicroFinance jusquโ€™ร  prรฉsent, divers Opรฉrateurs techniques internationaux interviennent ร  Madagascar : Centre International de Dรฉveloppement et de Recherche (CIDR), Dรฉveloppement International Desjardins (DID), Formation pour lโ€™รฉpanouissement et le Renouveau de la Terre (FERT) et International de Crรฉdit Agricole et rural (ICAR), Institut de Recherche Appliquรฉe au Management (IRAM) et Planet Finance. Aux cรดtรฉs de ces organismes techniques spรฉcialisรฉs, diffรฉrents prestataires de services nationaux se sont รฉgalement positionnรฉs sur le marchรฉ de la MicroFinance. Ils se constituent soit en bureau dโ€™รฉtude, soit en prestataires individuels. Ils interviennent dans des domaines prรฉcis dโ€™appui ร  une IMF comme les รฉtudes de faisabilitรฉ, formation (en gestion des ressources humaines, gestion de crรฉdit, โ€ฆ). Nous pouvons citer quelques structures comme Consulting Plus, FIDEV (Finance et Dรฉveloppement), Gama Consult, โ€ฆ

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Table des matiรจres

INTRODUCTION GENERALE
Premiรจre partie : Les cadres gรฉnรฉrales de lโ€™รฉtude
Chapitre 1 : La microfinance ร  Madagascar
Section 1 : Les institutions intervenantes actuellement dans la microfinance
Section 2 : Les rรฉsultats statistiques des activitรฉs MicroFinanciers ร  Madagascar
Section 3 : La microfinance et la lutte contre la pauvretรฉ
Chapitre 2 : Prรฉsentation des Rรฉseaux OTIV
Section 1 : Gรฉnรฉralitรฉ
Section 2 : Prรฉsentation du rรฉseau OTIV Tanร 
Section 3 : Union des OTIV Alaotra Mangoro
Chapitre 3 : Les cadres thรฉoriques du CAE
Section 1 : Lโ€™association dโ€™Epargne et de Crรฉdit
Section 2 : Lโ€™Epargne et Crรฉdit
Section 3 : Lโ€™Education
Deuxiรจme Partie : Lโ€™รฉvolution de lโ€™intรฉgration et du dรฉveloppement du CAE
Chapitre 1 : Le processus de lโ€™intรฉgration du CAE
Section 1 : Le rรฉseau OTIV ร  Tanร 
Section 2 : Le rรฉseau OTIV ALMA
Chapitre 2 : Lโ€™analyse intrinsรจque du CAE au sein des rรฉseaux OTIV
Section 1 : La mise en ล“uvre gรฉnรฉrale du CAE depuis la convention
Section 2 : Les impacts et les rรฉsultats
Chapitre 3 : Diagnostic environnemental
Section 1: Analyse de lโ€™approche CAE
Section 2 : Analyse comparative des deux rรฉseaux
Troisiรจme Partie : Les recommandations et Perspectives dโ€™avenir
Chapitre 1 : Les recommandations
Section 1 : Les amรฉliorations ร  apporter au CAE en gรฉnรฉral
Section 2 : Recommandations liรฉes ร  lโ€™OTIV Tanร 
Section 3 : Recommandations liรฉes ร  lโ€™OTIV ALMA
Chapitre 2 : Les perspectives dโ€™avenir du CAE
Section 1 : Les perspectives dโ€™avenir liรฉes ร  lโ€™excellence de lโ€™offre de produit CAE
Section 2 : Les perspectives liรฉes ร  la diversification de lโ€™offre de produit
CONCLUSION GENERALE
Bibliographie
Annexes

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